THE 'BULLWHIP' TO 'PRAY': SPIRITUALITY AS A STRATEGY TO CONTROL IN ORGANIZATIONS
Autor(a) principal: | |
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Data de Publicação: | 2011 |
Outros Autores: | , , , |
Tipo de documento: | Artigo |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Revista Eletrônica de Ciência Administrativa |
DOI: | 10.5329/RECADM.20111002004 |
Texto Completo: | http://www.periodicosibepes.org.br/index.php/recadm/article/view/916 |
Resumo: | Given the assumption that spirituality can be a sophisticated control strategy in organizations, the goal was to identify the meaning of the term 'spirituality in organizations "given by students of administration of a public institution of higher education, showing representations social underpinning to it or under it. New forms of control emerge as result of the modernization process and this is taking on new settings, away from the traditional form characterized by the direct oversight of supervisors and becomes increasingly sophisticated. It was made an exploratory and descriptive, and the universe consists of 132 students enrolled in the course of administration, using the criterion of accessibility. The collection technique used was the test of mandate of words and the inductive expression was 'spirituality in organizations'. The results showed that there is already an understanding of spirituality at work among the students because they were evoked words that relate closely to the theme. |
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THE 'BULLWHIP' TO 'PRAY': SPIRITUALITY AS A STRATEGY TO CONTROL IN ORGANIZATIONSDo ‘relho’ à ‘reza’: a espiritualidade como estratégia de controle nas organizaçõesSpirituality in organizations; Social representations; Test of mandate of wordsEspiritualidade nas organizações; Representações sociais; Teste de evocação de palavrasGiven the assumption that spirituality can be a sophisticated control strategy in organizations, the goal was to identify the meaning of the term 'spirituality in organizations "given by students of administration of a public institution of higher education, showing representations social underpinning to it or under it. New forms of control emerge as result of the modernization process and this is taking on new settings, away from the traditional form characterized by the direct oversight of supervisors and becomes increasingly sophisticated. It was made an exploratory and descriptive, and the universe consists of 132 students enrolled in the course of administration, using the criterion of accessibility. The collection technique used was the test of mandate of words and the inductive expression was 'spirituality in organizations'. The results showed that there is already an understanding of spirituality at work among the students because they were evoked words that relate closely to the theme.Considerando o pressuposto de que a espiritualidade pode ser uma sofisticada estratégia de controle nas organizações, o objetivo deste trabalho foi identificar o significado da expressão ‘espiritualidade nas organizações’ dado por alunos do curso de administração de uma Instituição de Ensino Superior pública, mostrando as representações sociais que a ela subjazem ou dela decorrem. Novas formas de controle surgem como resultado do processo de modernização, afastando-se da forma tradicional caracterizada pela vigilância direta de supervisores e torna-se crescentemente sofisticado. Foi feita uma pesquisa exploratória e descritiva, sendo o universo formado por 132 alunos matriculados no curso de administração, utilizando-se o critério de acessibilidade. A técnica de coleta utilizada foi o teste de evocação de palavras e a expressão indutora foi ‘espiritualidade nas organizações’. Os resultados mostraram que já existe um entendimento sobre a espiritualidade nas organizações entre os alunos, pois foram evocadas palavras que se relacionam proximamente ao tema. Instituto Brasileiro de Estudos e Pesquisas Sociais - IBEPESMatos, Fátima Regina NeyRolim, Germana FerreiraLopes, Kátia Lene de AraújoLopes, Vânia FreitasGiesbrecht, Cláudia Maria2011-11-15info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdfhttp://www.periodicosibepes.org.br/index.php/recadm/article/view/91610.5329/RECADM.20111002004Revista Eletrônica de Ciência Administrativa; v. 10, n. 2 (2011): Julho-Dezembro; 48-63Revista Eletrônica de Ciência Administrativa; v. 10, n. 2 (2011): Julho-Dezembro; 48-63Revista Eletrônica de Ciência Administrativa; v. 10, n. 2 (2011): Julho-Dezembro; 48-631677-738710.5329/RECADM.20111002reponame:Revista Eletrônica de Ciência Administrativainstname:Faculdade Cenecista de Campo Largo (FACECLA)instacron:FACECLAporhttp://www.periodicosibepes.org.br/index.php/recadm/article/view/916/561http://www.periodicosibepes.org.br/index.php/recadm/article/downloadSuppFile/916/73Direitos autorais 2011 Fátima Regina Ney Matos, Germana Ferreira Rolim, Kátia Lene de Araújo Lopes, Vânia Freitas Lopes, Cláudia Maria Giesbrechthttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0info:eu-repo/semantics/openAccess2018-06-05T04:15:33Zoai:periodicosibepes.org.br:article/916Revistahttp://www.periodicosibepes.org.br/recadmONGhttp://www.periodicosibepes.org.br/recadm/oairecadm.editor@ibepes.org.br1677-73871677-7387opendoar:2018-06-05T04:15:33Revista Eletrônica de Ciência Administrativa - Faculdade Cenecista de Campo Largo (FACECLA)false |
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