Capital social na configuração de organização internacional em rede: estudo de caso da AUGM
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Data de Publicação: | 2012 |
Outros Autores: | , |
Tipo de documento: | Artigo |
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Título da fonte: | Revista Eletrônica de Ciência Administrativa |
Texto Completo: | http://www.periodicosibepes.org.br/index.php/recadm/article/view/1239 |
Resumo: | O presente trabalho emprega o conceito de capital social e como esse contribui na formação e evolução de uma rede internacional de universidades, por meio da análise de suas quatro dimensões em três momentos no tempo. O objeto escolhido para estudo de caso com abordagem qualitativa foi a Associação de Universidades Grupo Montevidéu (AUGM). Após análise dos dados, percebeu-se que, as relações interpessoais responsáveis pela sustentação da rede inter-universitária, gradativamente se institucionalizaram, permitindo-se falar em capital social organizacional. |
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Capital social na configuração de organização internacional em rede: estudo de caso da AUGMCapital social; organização em rede; internacionalização de universidadesO presente trabalho emprega o conceito de capital social e como esse contribui na formação e evolução de uma rede internacional de universidades, por meio da análise de suas quatro dimensões em três momentos no tempo. O objeto escolhido para estudo de caso com abordagem qualitativa foi a Associação de Universidades Grupo Montevidéu (AUGM). Após análise dos dados, percebeu-se que, as relações interpessoais responsáveis pela sustentação da rede inter-universitária, gradativamente se institucionalizaram, permitindo-se falar em capital social organizacional.Instituto Brasileiro de Estudos e Pesquisas Sociais - IBEPESMoreira, Larissa Cristina Dal PivaGonçalves, Sandro AparecidoGuarido Filho, Edson Ronaldo2012-11-15info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdfhttp://www.periodicosibepes.org.br/index.php/recadm/article/view/123910.5329/RECADM.20121102009Revista Eletrônica de Ciência Administrativa; v. 11, n. 2 (2012): Julho-Dezembro; 302-313Revista Eletrônica de Ciência Administrativa; v. 11, n. 2 (2012): Julho-Dezembro; 302-313Revista Eletrônica de Ciência Administrativa; v. 11, n. 2 (2012): Julho-Dezembro; 302-3131677-738710.5329/RECADM.20121102reponame:Revista Eletrônica de Ciência Administrativainstname:Faculdade Cenecista de Campo Largo (FACECLA)instacron:FACECLAporhttp://www.periodicosibepes.org.br/index.php/recadm/article/view/1239/680Direitos autorais 2012 Larissa Cristina Dal Piva Moreira, Sandro Aparecido Gonçalves, Edson Ronaldo Guarido Filhohttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0info:eu-repo/semantics/openAccess2018-06-05T04:15:50Zoai:periodicosibepes.org.br:article/1239Revistahttp://www.periodicosibepes.org.br/recadmONGhttp://www.periodicosibepes.org.br/recadm/oairecadm.editor@ibepes.org.br1677-73871677-7387opendoar:2018-06-05T04:15:50Revista Eletrônica de Ciência Administrativa - Faculdade Cenecista de Campo Largo (FACECLA)false |
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