ATUAÇÃO DA GESTÃO DE PESSOAS NO FORTALECIMENTO DO COMPROMETIMENTO ORGANIZACIONAL PÓS PANDEMIA: A CULTURA ORGANIZACIONAL COMO CAMINHO

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: César, Luiz Guilherme Dias
Data de Publicação: 2020
Outros Autores: Neves, Lívia A
Tipo de documento: Artigo
Idioma: por
Título da fonte: Revista Valore (Online)
Texto Completo: https://revistavalore.emnuvens.com.br/valore/article/view/656
Resumo: Diante das complexidades apresentadas pelo contexto pandêmico, atravessado pelas economias mundiais, este ensaio teórico vem propor caminhos de atuação para as organizações fortaleceram o comprometimento de seus funcionários. No novo normal, a área de Gestão de Pessoas (GP) se fortalece como um parceiro empresarial por meio de novas práticas que visem a adaptação interna em relação a esse complexo contexto. As ações de GP que buscam adequar a cultura organizacional em todos os seus níveis, tendem a aumentar o comprometimento organizacional dos funcionários. Neste sentido, o artigo apresenta três proposições para contribuir e direcionar a área de GP no novo normal. As proposições se sustentam em uma análise teórica pautada na produção que existe até o momento sobre as práticas abordadas e o contexto da COVID-19, somado a relatos de profissionais da área. A grande limitação deste estudo é a pouco produção acadêmica, mas isso também, é o que gera a grande contribuição do trabalho. As proposições apresentadas geram subsídios para os gestores fortalecerem o comprometimento dos funcionários por meio de artefatos, crenças e valores e, suposições básicas da cultura organizacional no novo normal.PALAVRAS CHAVE: COVID-19. Gestão de Pessoas. Comprometimento organizacional. Cultura organizacional. Trabalho remoto.
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As proposições se sustentam em uma análise teórica pautada na produção que existe até o momento sobre as práticas abordadas e o contexto da COVID-19, somado a relatos de profissionais da área. A grande limitação deste estudo é a pouco produção acadêmica, mas isso também, é o que gera a grande contribuição do trabalho. As proposições apresentadas geram subsídios para os gestores fortalecerem o comprometimento dos funcionários por meio de artefatos, crenças e valores e, suposições básicas da cultura organizacional no novo normal.PALAVRAS CHAVE: COVID-19. Gestão de Pessoas. Comprometimento organizacional. Cultura organizacional. Trabalho remoto.FaSFCésar, Luiz Guilherme DiasNeves, Lívia A2020-09-29info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdfhttps://revistavalore.emnuvens.com.br/valore/article/view/65610.22408/reva502020656192-205Revista Valore; v. 5 (2020): Caderno Temático - Dilemas e desafios do novo mundo do trabalho; 192-2052526-043X2525-900810.22408/reva502020reponame:Revista Valore (Online)instname:Faculdade Sul Fluminense (FASF)instacron:FASFporhttps://revistavalore.emnuvens.com.br/valore/article/view/656/457/*ref*/AKAO, C. O outro lado do home office: As questões sobre as relações estabelecidas entre empresa e colaborador em quarentena ainda não foram resolvidas. Antigas regras ganham um molho extra de dúvida. [Entrevista concedida a] redação da Revista Melhor – Gestão de Pessoas, agosto de 2020. Disponível em https://revistamelhor.com.br/o-outro-lado-do-home-office/ - Acessado em 03 de setembro de 2020./*ref*/AUGUSTO JR., C. A Atlas Schindler do pós-pandemia. 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