Fé & contabilidade: estudo sobre a institucionalização do orçamento em uma instituição religiosa
Autor(a) principal: | |
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Data de Publicação: | 2017 |
Tipo de documento: | Dissertação |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Biblioteca Digital de Teses e Dissertações do FECAP |
Texto Completo: | http://tede.fecap.br:8080/handle/jspui/789 |
Resumo: | Organizações de prestação de serviços sociais têm ganho destaque na sociedade, pois a quantidade dessas organizações aumentou significativamente nos últimos anos. Dentro deste escopo, em constante crescimento, estão as instituições religiosas, mantenedoras de organizações educacionais multinacionais, e isso reflete a necessidade de práticas adequadas de gestão. O orçamento é uma ferramenta gerencial que auxilia os gestores no planejamento e acompanhamento das atividades da empresa em determinado período, e que pode gerar resultados satisfatórios se adequadamente utilizado, inclusive no terceiro setor. Visto isso, esta pesquisa tem como objetivo propor um modelo de avaliação do estágio de institucionalização do orçamento para as instituições religiosas. Para tanto, à luz da Teoria Institucional, especialmente de sua vertente Nova Sociologia Institucional (NIS), realizou-se uma pesquisa qualitativa, de estudo de caso único sendo realizado em uma Instituição de Ensino Superior (IES) pertencente ao terceiro setor, de caráter religioso. O modelo de avaliação institucional de Tolbert & Zucker (1999) foi aliado ao estudo das contradições institucionais de Seo e Creed (2002) e Wanderley e Soeiro (2016) para melhor compreensão do sucesso ou não da institucionalização do artefato. Os métodos de coleta de dados foram a análise documental, entrevistas com os gestores responsáveis por todas as etapas que envolvem o orçamento e questionários para os gerentes de departamentos. Os resultados apresentaram que a dimensão institucional processual apresenta aspectos fundamentais a serem melhorados, como o exercício das múltiplas funções do orçamento; os usuários do orçamento são heterogêneos, característica que favorece a institucionalização; a teorização, a variância na implementação e a taxa de fracasso foram identificadas como baixas, o que também favorece a institucionalização total do artefato, embora muitas deficiências tenham sido encontradas. As análises apontaram aspectos cerimoniais na utilização do orçamento, a sua baixa difusão e a existência de forte isomorfismo coercitivo, devido a controladora determinar o uso do orçamento a todas as controladas através do REA. Dada a percepção de um baixo nível de contradições institucionais pode-se considerar que a institucionalização do uso do orçamento se deu por legitimidade, mas que analisada segundo os três pilares institucionais de Scott (2001), percebe-se uma limitação no modelo de Seo e Creed (2002), pois pelo pilar Cultural-Cognitivo a institucionalização foi malsucedida, mas pelos pilares Regulatório e Normativo houve institucionalização do artefato, o que indica que a institucionalização do orçamento foi parcialmente bem-sucedida. |
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Fé & contabilidade: estudo sobre a institucionalização do orçamento em uma instituição religiosaManagerial accounting. Church finance - Accounting. Church finance.Contabilidade Gerencial. Igreja - Finanças - Contabilidade. Igreja - Finanças.CIÊNCIAS CONTÁBEISOrganizações de prestação de serviços sociais têm ganho destaque na sociedade, pois a quantidade dessas organizações aumentou significativamente nos últimos anos. Dentro deste escopo, em constante crescimento, estão as instituições religiosas, mantenedoras de organizações educacionais multinacionais, e isso reflete a necessidade de práticas adequadas de gestão. O orçamento é uma ferramenta gerencial que auxilia os gestores no planejamento e acompanhamento das atividades da empresa em determinado período, e que pode gerar resultados satisfatórios se adequadamente utilizado, inclusive no terceiro setor. Visto isso, esta pesquisa tem como objetivo propor um modelo de avaliação do estágio de institucionalização do orçamento para as instituições religiosas. Para tanto, à luz da Teoria Institucional, especialmente de sua vertente Nova Sociologia Institucional (NIS), realizou-se uma pesquisa qualitativa, de estudo de caso único sendo realizado em uma Instituição de Ensino Superior (IES) pertencente ao terceiro setor, de caráter religioso. O modelo de avaliação institucional de Tolbert & Zucker (1999) foi aliado ao estudo das contradições institucionais de Seo e Creed (2002) e Wanderley e Soeiro (2016) para melhor compreensão do sucesso ou não da institucionalização do artefato. Os métodos de coleta de dados foram a análise documental, entrevistas com os gestores responsáveis por todas as etapas que envolvem o orçamento e questionários para os gerentes de departamentos. Os resultados apresentaram que a dimensão institucional processual apresenta aspectos fundamentais a serem melhorados, como o exercício das múltiplas funções do orçamento; os usuários do orçamento são heterogêneos, característica que favorece a institucionalização; a teorização, a variância na implementação e a taxa de fracasso foram identificadas como baixas, o que também favorece a institucionalização total do artefato, embora muitas deficiências tenham sido encontradas. As análises apontaram aspectos cerimoniais na utilização do orçamento, a sua baixa difusão e a existência de forte isomorfismo coercitivo, devido a controladora determinar o uso do orçamento a todas as controladas através do REA. Dada a percepção de um baixo nível de contradições institucionais pode-se considerar que a institucionalização do uso do orçamento se deu por legitimidade, mas que analisada segundo os três pilares institucionais de Scott (2001), percebe-se uma limitação no modelo de Seo e Creed (2002), pois pelo pilar Cultural-Cognitivo a institucionalização foi malsucedida, mas pelos pilares Regulatório e Normativo houve institucionalização do artefato, o que indica que a institucionalização do orçamento foi parcialmente bem-sucedida.Organizations providing social services have gained prominence in society, because the amount continues to increase significantly in recent years. Within this ever-growing scope are religious institutions, maintainers of multinational educational organizations, and this reflects the need for appropriate management practices. The budget is a management tool that assists the managers in the planning and monitoring of the activities in each period and may generate satisfactory results if properly used, including in the third sector. In this way, this research aims to propose a model of evaluation of the institutionalization stage of the budget for religious institutions. Therefore, in the light of the Institutional Theory, especially of its strand New Institutional Sociology (NIS), a qualitative research was carried out with a single case study in a confessional university belonging to the third sector. The institutional evaluation model of Tolbert & Zucker (1999) was combined with the study of the institutional contradictions of Seo & Creed (2002) and Wanderley and Soeiro (2016) for a better understanding of the success or failure of the institutionalization of the artefact. The methods of data collection were documental analysis, interviews with the managers responsible for every stage involving the budget and questionnaires for managers of departments. The results showed that the procedural institutional dimension presents fundamental aspects to be improved, such as the exercise of the multiple functions of the budget; Users of the budget are heterogeneous, a feature that favors institutionalization; the theorizing, the variance of implementation and a rate of failure was identified as low, in addition to promoting a total institutionalization of artefact, however a lot of disabilities had been encountered. The analyzes pointed out ceremonial aspects of the budget, its low diffusion and the existence of strong coercive isomorphism, due to the controller company determine the use of the budget to all controlled companies through REA. Given the perception of a low level of institutional contradictions, it can be considered that the institutionalization of the use of the budget was by legitimacy, but that analyzed according to the three institutional pillars of Scott (2001), a limitation in the model of Seo and Creed (2002), because by the Cultural-Cognitive pillar the institutionalization was unsuccessful, but by the Regulatory and Normative pillars there was institutionalization of the artifact, which indicates the institutionalization of the budget was partially successful.FECAPCentro Universitário Álvares PenteadoBrasilFECAPMestrado em Ciências ContábeisPARISI, Claudiohttp://lattes.cnpq.br/2891889803015460RUSSO, Paschoal TadeuSLAVOV, Tiago Nascimento BorgesSANTOS, Diego Henrique Moreira dos2019-03-23T18:45:08Z2017-12-14info:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesisapplication/pdfapplication/pdfSANTOS, Diego Henrique Moreira dos. Fé & contabilidade: estudo sobre a institucionalização do orçamento em uma instituição religiosa. 2017. 237 f. Dissertação (Mestrado em Ciências Contábeis) - Centro Universitário Álvares Penteado, Fundação Escola de Comércio Álvares Penteado, São Paulo, 2017.http://tede.fecap.br:8080/handle/jspui/789porhttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/info:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Biblioteca Digital de Teses e Dissertações do FECAPinstname:Fundação Escola de Comércio Álvares Penteado (FECAP)instacron:FECAP2021-08-11T13:31:12Zoai:tede.fecap.br:jspui/789Biblioteca Digital de Teses e Dissertaçõeshttp://tede.fecap.br/biblioteca/tede/http://tede.fecap.br:8080/oai/requestbiblioteca@fecap.br||biblioteca@fecap.bropendoar:2021-08-11T13:31:12Biblioteca Digital de Teses e Dissertações do FECAP - Fundação Escola de Comércio Álvares Penteado (FECAP)false |
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