Entrepreneurial Leaders and the Dissemination of Entrepreneurial Orientation

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Barreto, João Carlos
Data de Publicação: 2014
Outros Autores: Nassif, Vânia Maria Jorge
Tipo de documento: Artigo
Idioma: por
eng
Título da fonte: Revista Brasileira de Gestão de Negócios (Online)
Texto Completo: https://rbgn.fecap.br/RBGN/article/view/1422
Resumo: The objective of this research is to analyzewhether entrepreneurs’ leadership behaviors insmall and micro enterprises that provide servicescontribute to the dissemination of the manydimensions of entrepreneurial orientation. Thisis basic qualitative research of an exploratoryand interpretative nature, carried out by meansof interviews – with a semi-structured script– applied to five entrepreneurs who are MSEleaders. Research data was analyzed throughcontent analysis proposed by Bardin (2008), andnarratives, according to Gibbs (2009). The resultsreveal that entrepreneurs use the dimensions ofentrepreneurial orientation with varying intensityand in an informal way, because they are notfamiliar with the practices of these dimensions.
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spelling Entrepreneurial Leaders and the Dissemination of Entrepreneurial OrientationEl emprendedor líder y la difusión de la orientación emprendedoraO Empreendedor Líder e a Disseminação da Orientação EmpreendedoraEntrepreneur. Behavior leadership. Entrepreneurial orientation. MSEs.Emprendedor. Comportamiento de liderazgo. Orientación emprendedora. MPE.Empreendedor. Comportamento de liderança. Orientação empreendedora. MPEsThe objective of this research is to analyzewhether entrepreneurs’ leadership behaviors insmall and micro enterprises that provide servicescontribute to the dissemination of the manydimensions of entrepreneurial orientation. Thisis basic qualitative research of an exploratoryand interpretative nature, carried out by meansof interviews – with a semi-structured script– applied to five entrepreneurs who are MSEleaders. Research data was analyzed throughcontent analysis proposed by Bardin (2008), andnarratives, according to Gibbs (2009). The resultsreveal that entrepreneurs use the dimensions ofentrepreneurial orientation with varying intensityand in an informal way, because they are notfamiliar with the practices of these dimensions.Esta estudio tiene como objetivo analizar si elcomportamiento de liderazgo del emprendedoren la micro y pequeña empresa, proveedoresde servicios, contribuye a la propagación de lasdimensiones de la orientación emprendedora.Se trata de una base exploratoria cualitativa einterpretativa, llevada a cabo a través de entrevistascon un guión de estructura semiaplicada a cincoempresarios líderes de MPEs. Los datos de lainvestigación fueron analizados a través del análisisde contenido propuesto por Bardin (2008) y lasteorías apoyadas por Gibbs (2009). Los resultadoshan demostrado que los emprendedores estánutilizando la orientación emprendedora conintensidades diferentes y de manera informal,al no estar familiarizados con las prácticas de laorientación emprendedora.Esta pesquisa tem por objetivo analisar se ocomportamento de liderança do empreendedorde micro e pequenas empresas, prestadoras deserviços, contribuem na disseminação das dimensõesda orientação empreendedora. Trata-sede uma pesquisa qualitativa básica de naturezaexploratória e interpretativa, realizada por meiode entrevistas com um roteiro semiestruturadocom cinco empreendedores líderes de MPEs. Osdados da pesquisa foram analisados por meio daanálise de conteúdo proposta por Bardin (2008)e as narrativas conforme Gibbs (2009). Os resultadosdemonstram que os empreendedores fazemuso das dimensões da orientação empreendedoraem intensidades diferentes e de maneira informalpor não estarem familiarizados com a prática dasdimensões da orientação empreendedora.FECAP2014-09-18info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionAvaliado por paresapplication/pdfapplication/pdfhttps://rbgn.fecap.br/RBGN/article/view/142210.7819/rbgn.v16i51.1422Review of Business Management; Vol. 16 No. 51 (2014); 180-198RBGN Revista Brasileira de Gestão de Negócios; Vol. 16 Núm. 51 (2014); 180-198RBGN - Revista Brasileira de Gestão de Negócios; v. 16 n. 51 (2014); 180-1981983-08071806-4892reponame:Revista Brasileira de Gestão de Negócios (Online)instname:Fundação Escola de Comércio Álvares Penteado (FECAP)instacron:FECAPporenghttps://rbgn.fecap.br/RBGN/article/view/1422/pdf_61https://rbgn.fecap.br/RBGN/article/view/1422/pdf_62Copyright (c) 2014 Review of Business Managementinfo:eu-repo/semantics/openAccessBarreto, João CarlosNassif, Vânia Maria Jorge2021-07-21T16:31:44Zoai:ojs.emnuvens.com.br:article/1422Revistahttp://rbgn.fecap.br/RBGN/indexhttps://rbgn.fecap.br/RBGN/oai||jmauricio@fecap.br1983-08071806-4892opendoar:2021-07-21T16:31:44Revista Brasileira de Gestão de Negócios (Online) - Fundação Escola de Comércio Álvares Penteado (FECAP)false
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