Does Board Diversity Matter for the Quality of CSR Disclosure? Evidence from the Financial Sector of Pakistan
Autor(a) principal: | |
---|---|
Data de Publicação: | 2021 |
Outros Autores: | , |
Tipo de documento: | Artigo |
Idioma: | eng por |
Título da fonte: | Revista Brasileira de Gestão de Negócios (Online) |
Texto Completo: | https://rbgn.fecap.br/RBGN/article/view/4091 |
Resumo: | Purpose – This study aims to examine the influence of board diversity on the quality of CSR disclosure (QCSR) and propose that this relationship is patterned differently in different contexts and nations, due to their distinctive characteristics. Design/methodology/approach – The resource-based view (RBV) theory is used to evaluate the hypothesized relationship through an empirical investigation of 64 Pakistani financial firms, by applying a random-effects regression and the generalized method of moments (GMM).] Findings – The findings indicate that age, gender, educational level, and educational background diversities positively influence QCSR disclosure. However, nationality, ethnic, and tenure diversities have no significant relationship with QCSR disclosure. The results were further checked by a robust regression and sensitivity analysis. Originality/value – Using RBV theory, this paper provides an additional contribution concerning the role played by board diversity in a firm's strategic performance, particularly CSR disclosure. The article contributes to the literature by finding that there is no unanimous rule for board diversity supporting CSR, due to the unique characteristics of different jurisdictions and institutional contexts. |
id |
FECAP-3_9e97d717751a4afa550dcc5ca3dd7f96 |
---|---|
oai_identifier_str |
oai:ojs.emnuvens.com.br:article/4091 |
network_acronym_str |
FECAP-3 |
network_name_str |
Revista Brasileira de Gestão de Negócios (Online) |
repository_id_str |
|
spelling |
Does Board Diversity Matter for the Quality of CSR Disclosure? Evidence from the Financial Sector of PakistanA diversidade do conselho de administração é importante para a qualidade da divulgação da RSC? Evidências do setor financeiro do PaquistãoA diversidade do conselho de administração é importante para a qualidade da divulgação da RSC? Evidências do setor financeiro do PaquistãoCorporate GovernanceBoard DiversityQuality of CSR DisclosureResource-Based View (RBV) Theory.Governança corporativadiversidade do conselho de administraçãoqualidade da divulgação de RSCteoria da visão baseada em recursos (VBR)Governança corporativadiversidade do conselho de administraçãoqualidade da divulgação de RSCteoria da visão baseada em recursos (VBR)Purpose – This study aims to examine the influence of board diversity on the quality of CSR disclosure (QCSR) and propose that this relationship is patterned differently in different contexts and nations, due to their distinctive characteristics. Design/methodology/approach – The resource-based view (RBV) theory is used to evaluate the hypothesized relationship through an empirical investigation of 64 Pakistani financial firms, by applying a random-effects regression and the generalized method of moments (GMM).] Findings – The findings indicate that age, gender, educational level, and educational background diversities positively influence QCSR disclosure. However, nationality, ethnic, and tenure diversities have no significant relationship with QCSR disclosure. The results were further checked by a robust regression and sensitivity analysis. Originality/value – Using RBV theory, this paper provides an additional contribution concerning the role played by board diversity in a firm's strategic performance, particularly CSR disclosure. The article contributes to the literature by finding that there is no unanimous rule for board diversity supporting CSR, due to the unique characteristics of different jurisdictions and institutional contexts. Objetivo – Este estudo tem como objetivo examinar a influência da diversidade do conselho de administração na qualidade da divulgação de RSC (QCSR) e propor que essa relação é padronizada de forma diferente em diferentes contextos e nações, devido às suas características distintivas. Metodologia – A teoria da visão baseada em recursos (VBR) é usada para avaliar a relação hipotética por meio de uma investigação empírica de 64 empresas financeiras paquistanesas, aplicando uma regressão de efeitos aleatórios e o método generalizado de momentos (GMM). Resultados – Os resultados indicam que as diversidades de idade, gênero, nível educacional e formação educacional influenciam positivamente a divulgação da QCSR. No entanto, as diversidades de nacionalidade, etnia e mandato não têm relação significativa com a divulgação de QCSR. Os resultados foram posteriormente verificados por uma regressão robusta e análise de sensibilidade. Contribuições – Usando a teoria da VBR, o presente artigo fornece uma contribuição adicional sobre o papel desempenhado pela diversidade do conselho de administração no desempenho estratégico de uma empresa, sobretudo a divulgação da RSC. O artigo contribui para a literatura ao constatar que não existe uma regra unânime para a diversidade do conselho de administração que sirva de apoio à RSC, devido às características únicas de diferentes jurisdições e contextos institucionais.Objetivo – Este estudo tem como objetivo examinar a influência da diversidade do conselho de administração na qualidade da divulgação de RSC (QCSR) e propor que essa relação é padronizada de forma diferente em diferentes contextos e nações, devido às suas características distintivas. Metodologia – A teoria da visão baseada em recursos (VBR) é usada para avaliar a relação hipotética por meio de uma investigação empírica de 64 empresas financeiras paquistanesas, aplicando uma regressão de efeitos aleatórios e o método generalizado de momentos (GMM). Resultados – Os resultados indicam que as diversidades de idade, gênero, nível educacional e formação educacional influenciam positivamente a divulgação da QCSR. No entanto, as diversidades de nacionalidade, etnia e mandato não têm relação significativa com a divulgação de QCSR. Os resultados foram posteriormente verificados por uma regressão robusta e análise de sensibilidade. Contribuições – Usando a teoria da VBR, o presente artigo fornece uma contribuição adicional sobre o papel desempenhado pela diversidade do conselho de administração no desempenho estratégico de uma empresa, sobretudo a divulgação da RSC. O artigo contribui para a literatura ao constatar que não existe uma regra unânime para a diversidade do conselho de administração que sirva de apoio à RSC, devido às características únicas de diferentes jurisdições e contextos institucionais.FECAP2021-04-08info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionAvaliado por paresapplication/pdfapplication/pdfhttps://rbgn.fecap.br/RBGN/article/view/409110.7819/rbgn.v23i1.4091Review of Business Management; Vol. 23 No. 1 (2021); 104-126RBGN Revista Brasileira de Gestão de Negócios; Vol. 23 Núm. 1 (2021); 104-126RBGN - Revista Brasileira de Gestão de Negócios; v. 23 n. 1 (2021); 104-1261983-08071806-4892reponame:Revista Brasileira de Gestão de Negócios (Online)instname:Fundação Escola de Comércio Álvares Penteado (FECAP)instacron:FECAPengporhttps://rbgn.fecap.br/RBGN/article/view/4091/pdfhttps://rbgn.fecap.br/RBGN/article/view/4091/pdf_1Copyright (c) 2020 Review of Business Managementinfo:eu-repo/semantics/openAccessKhan, IsmailKhan, IftikharAfridi, Muhammad Asim2021-07-20T19:15:48Zoai:ojs.emnuvens.com.br:article/4091Revistahttp://rbgn.fecap.br/RBGN/indexhttps://rbgn.fecap.br/RBGN/oai||jmauricio@fecap.br1983-08071806-4892opendoar:2021-07-20T19:15:48Revista Brasileira de Gestão de Negócios (Online) - Fundação Escola de Comércio Álvares Penteado (FECAP)false |
dc.title.none.fl_str_mv |
Does Board Diversity Matter for the Quality of CSR Disclosure? Evidence from the Financial Sector of Pakistan A diversidade do conselho de administração é importante para a qualidade da divulgação da RSC? Evidências do setor financeiro do Paquistão A diversidade do conselho de administração é importante para a qualidade da divulgação da RSC? Evidências do setor financeiro do Paquistão |
title |
Does Board Diversity Matter for the Quality of CSR Disclosure? Evidence from the Financial Sector of Pakistan |
spellingShingle |
Does Board Diversity Matter for the Quality of CSR Disclosure? Evidence from the Financial Sector of Pakistan Khan, Ismail Corporate Governance Board Diversity Quality of CSR Disclosure Resource-Based View (RBV) Theory. Governança corporativa diversidade do conselho de administração qualidade da divulgação de RSC teoria da visão baseada em recursos (VBR) Governança corporativa diversidade do conselho de administração qualidade da divulgação de RSC teoria da visão baseada em recursos (VBR) |
title_short |
Does Board Diversity Matter for the Quality of CSR Disclosure? Evidence from the Financial Sector of Pakistan |
title_full |
Does Board Diversity Matter for the Quality of CSR Disclosure? Evidence from the Financial Sector of Pakistan |
title_fullStr |
Does Board Diversity Matter for the Quality of CSR Disclosure? Evidence from the Financial Sector of Pakistan |
title_full_unstemmed |
Does Board Diversity Matter for the Quality of CSR Disclosure? Evidence from the Financial Sector of Pakistan |
title_sort |
Does Board Diversity Matter for the Quality of CSR Disclosure? Evidence from the Financial Sector of Pakistan |
author |
Khan, Ismail |
author_facet |
Khan, Ismail Khan, Iftikhar Afridi, Muhammad Asim |
author_role |
author |
author2 |
Khan, Iftikhar Afridi, Muhammad Asim |
author2_role |
author author |
dc.contributor.author.fl_str_mv |
Khan, Ismail Khan, Iftikhar Afridi, Muhammad Asim |
dc.subject.por.fl_str_mv |
Corporate Governance Board Diversity Quality of CSR Disclosure Resource-Based View (RBV) Theory. Governança corporativa diversidade do conselho de administração qualidade da divulgação de RSC teoria da visão baseada em recursos (VBR) Governança corporativa diversidade do conselho de administração qualidade da divulgação de RSC teoria da visão baseada em recursos (VBR) |
topic |
Corporate Governance Board Diversity Quality of CSR Disclosure Resource-Based View (RBV) Theory. Governança corporativa diversidade do conselho de administração qualidade da divulgação de RSC teoria da visão baseada em recursos (VBR) Governança corporativa diversidade do conselho de administração qualidade da divulgação de RSC teoria da visão baseada em recursos (VBR) |
description |
Purpose – This study aims to examine the influence of board diversity on the quality of CSR disclosure (QCSR) and propose that this relationship is patterned differently in different contexts and nations, due to their distinctive characteristics. Design/methodology/approach – The resource-based view (RBV) theory is used to evaluate the hypothesized relationship through an empirical investigation of 64 Pakistani financial firms, by applying a random-effects regression and the generalized method of moments (GMM).] Findings – The findings indicate that age, gender, educational level, and educational background diversities positively influence QCSR disclosure. However, nationality, ethnic, and tenure diversities have no significant relationship with QCSR disclosure. The results were further checked by a robust regression and sensitivity analysis. Originality/value – Using RBV theory, this paper provides an additional contribution concerning the role played by board diversity in a firm's strategic performance, particularly CSR disclosure. The article contributes to the literature by finding that there is no unanimous rule for board diversity supporting CSR, due to the unique characteristics of different jurisdictions and institutional contexts. |
publishDate |
2021 |
dc.date.none.fl_str_mv |
2021-04-08 |
dc.type.driver.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/article info:eu-repo/semantics/publishedVersion Avaliado por pares |
format |
article |
status_str |
publishedVersion |
dc.identifier.uri.fl_str_mv |
https://rbgn.fecap.br/RBGN/article/view/4091 10.7819/rbgn.v23i1.4091 |
url |
https://rbgn.fecap.br/RBGN/article/view/4091 |
identifier_str_mv |
10.7819/rbgn.v23i1.4091 |
dc.language.iso.fl_str_mv |
eng por |
language |
eng por |
dc.relation.none.fl_str_mv |
https://rbgn.fecap.br/RBGN/article/view/4091/pdf https://rbgn.fecap.br/RBGN/article/view/4091/pdf_1 |
dc.rights.driver.fl_str_mv |
Copyright (c) 2020 Review of Business Management info:eu-repo/semantics/openAccess |
rights_invalid_str_mv |
Copyright (c) 2020 Review of Business Management |
eu_rights_str_mv |
openAccess |
dc.format.none.fl_str_mv |
application/pdf application/pdf |
dc.publisher.none.fl_str_mv |
FECAP |
publisher.none.fl_str_mv |
FECAP |
dc.source.none.fl_str_mv |
Review of Business Management; Vol. 23 No. 1 (2021); 104-126 RBGN Revista Brasileira de Gestão de Negócios; Vol. 23 Núm. 1 (2021); 104-126 RBGN - Revista Brasileira de Gestão de Negócios; v. 23 n. 1 (2021); 104-126 1983-0807 1806-4892 reponame:Revista Brasileira de Gestão de Negócios (Online) instname:Fundação Escola de Comércio Álvares Penteado (FECAP) instacron:FECAP |
instname_str |
Fundação Escola de Comércio Álvares Penteado (FECAP) |
instacron_str |
FECAP |
institution |
FECAP |
reponame_str |
Revista Brasileira de Gestão de Negócios (Online) |
collection |
Revista Brasileira de Gestão de Negócios (Online) |
repository.name.fl_str_mv |
Revista Brasileira de Gestão de Negócios (Online) - Fundação Escola de Comércio Álvares Penteado (FECAP) |
repository.mail.fl_str_mv |
||jmauricio@fecap.br |
_version_ |
1798942370406858752 |