Converging Analysis of the Concept of Strategic Group in the Spanish Lighting Industry
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| Data de Publicação: | 2008 |
| Tipo de documento: | Artigo |
| Idioma: | por eng spa |
| Título da fonte: | Revista Brasileira de Gestão de Negócios (Online) |
| Texto Completo: | https://rbgn.fecap.br/RBGN/article/view/349 |
Resumo: | Strategic group literature does not seem to offer strong enough theoretical bases to state the very existence of strategic groups and their effects on firm’s conduct and performance. The empirical validation of the existence of strategic groups has been usually done trying to contrast their predictive validity in relation to performance, obtaining conflicting evidence. Other papers have decided to contrast the convergent validity of the strategic group concept using different definitions and measures of this construct. Our work belongs to the second type of studies. It tries to make progress in the development of a theoretical model, able to state the industry features which affect the probability of the existence of strategic groups with a stronger or weaker predictive value. Starting from a proposal of strategic group definitions with different degree of strength, we carry out a convergent analysis in the electric lighting equipment producers industry. The inputs of this convergent analysis are the strategic group definitions offered by the three most important theoretical perspectives that have studied this construct: strategic positioning approach, resource based theory and cognitive psychology. Our results show that the strategic group structure of the industry fulfils only the weak definition of strategic group. This result entails that it does not exist a strategic group identity strong enough to turn the group into a strategic reference point, able to affect the conduct and, as a result, the performance of the group firms.Key-words: Strategic group. Cognitive group. Competitive group. Convergent analysis. Explaining power. |
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Converging Analysis of the Concept of Strategic Group in the Spanish Lighting IndustryAnálisis Convergente del Concepto de Grupo Estratégico en el Sector de la Iluminación EspañolAnálise Convergente do Conceito de Grupo Estratégico no Setor da Iluminação EspanholStrategic group. Cognitive group. Competitive group. Convergent analysis. Explaining power.Grupo estratégico. Grupo cognitivo. Grupo competitivo. Análisis convergente. Valor explicativo.Grupo estratégico. Grupo cognitivo. Grupo competitivo. Análise convergente. Valor explicativo.Strategic group literature does not seem to offer strong enough theoretical bases to state the very existence of strategic groups and their effects on firm’s conduct and performance. The empirical validation of the existence of strategic groups has been usually done trying to contrast their predictive validity in relation to performance, obtaining conflicting evidence. Other papers have decided to contrast the convergent validity of the strategic group concept using different definitions and measures of this construct. Our work belongs to the second type of studies. It tries to make progress in the development of a theoretical model, able to state the industry features which affect the probability of the existence of strategic groups with a stronger or weaker predictive value. Starting from a proposal of strategic group definitions with different degree of strength, we carry out a convergent analysis in the electric lighting equipment producers industry. The inputs of this convergent analysis are the strategic group definitions offered by the three most important theoretical perspectives that have studied this construct: strategic positioning approach, resource based theory and cognitive psychology. Our results show that the strategic group structure of the industry fulfils only the weak definition of strategic group. This result entails that it does not exist a strategic group identity strong enough to turn the group into a strategic reference point, able to affect the conduct and, as a result, the performance of the group firms.Key-words: Strategic group. Cognitive group. Competitive group. Convergent analysis. Explaining power. La literatura sobre grupos estratégicos, no parece ofrecer todavía una base teórica suficientemente sólida para fundamentar la propia existencia de los grupos estratégicos y sus efectos sobre la conducta y resultados de las empresas. La validación empírica de la existencia de los grupos estratégicos, se ha tratado de realizar, generalmente, por medio de la contrastación de la validez predictiva de los mismos en relación a la performance, obteniendo resultados contradictorios. Otros trabajos han optado por la contrastación de la validez convergente del constructo, utilizando múltiples definiciones y medidas del mismo. Nuestro trabajo se enmarca en esta segunda línea de actuación y trata de avanzar en la elaboración de un modelo teórico que defina las características de los sectores que afectan a la probabilidad de que existan grupos estratégicos con mayor o menor valor predictivo. Partiendo de una propuesta de definiciones de grupo estratégico con diferentes niveles de fortaleza, llevamos a cabo el análisis de convergencia en el sector de fabricantes de lámparas y aparatos de iluminación español. El input de este análisis convergente lo constituyen las definiciones de grupo estratégico que nos ofrecen las tres principales tradiciones teóricas de estudio del fenómeno: el enfoque del posicionamiento estratégico, el enfoque de recursos y capacidades, y la psicología cognitiva. Los resultados nos indican que se cumple la definición débil de grupo estratégico, lo que implica que no existe una identidad de grupo suficientemente fuerte como para que éste se convierta en punto de referencia estratégico susceptible de afectar a la conducta y, de ahí, a los resultados de las empresas que lo forman.Palabras clave: Grupo estratégico. Grupo cognitivo. Grupo competitivo. Análisis convergente. Valor explicativo.A literatura sobre grupos estratégicos não parece oferecer ainda uma base teórica sólida o suficiente para fundamentar a própria existência dos grupos estratégicos e seus efeitos na conduta e nos resultados das empresas. A validação empírica da existência dos grupos estratégicos foi realizada a partir do contraste entre a validade preditiva dos mesmos e a sua performance. Porém os resultados obtidos foram contraditórios. Outros trabalhos optaram por contrastar a validade convergente do construto, utilizando múltiplas definições e medidas. Nosso trabalho emoldura-se nessa segunda linha de atuação e trata de avançar na elaboração de um modelo teórico capaz de definir as características dos setores que afetam a probabilidade de existirem grupos estratégicos com maior ou menor valor preditivo. A partir de uma proposta para definições de grupo estratégico, com diferentes níveis de fortaleza, fizemos a análise de convergência no setor espanhol de fabricantes de lâmpadas e aparelhos de iluminação. O input dessa análise convergente está constituído por definições de grupo estratégico oferecidas pelas três principais tradições teóricas do estudo do fenômeno: a abordagem do posicionamento estratégico, a abordagem dos recursos e capacidades e a psicologia cognitiva. Os resultados apontam o cumprimento da definição débil de grupo estratégico, o que implica que não existe una identidade de grupo suficientemente forte capaz para convertê-lo em ponto de referência estratégico suscetível de afetar a conduta e, portanto, os resultados das empresas que o formam.Palavras-chave: Grupo estratégico. Grupo cognitivo. Grupo competitivo. Análise convergente. Valor explicativo. FECAP2008-12-18info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionAvaliado por paresapplication/pdfapplication/pdfapplication/pdfhttps://rbgn.fecap.br/RBGN/article/view/34910.7819/rbgn.v10i29.349Review of Business Management; Vol. 10 No. 29 (2008); 323-346RBGN Revista Brasileira de Gestão de Negócios; Vol. 10 Núm. 29 (2008); 323-346RBGN - Revista Brasileira de Gestão de Negócios; v. 10 n. 29 (2008); 323-3461983-08071806-4892reponame:Revista Brasileira de Gestão de Negócios (Online)instname:Fundação Escola de Comércio Álvares Penteado (FECAP)instacron:FECAPporengspahttps://rbgn.fecap.br/RBGN/article/view/349/415https://rbgn.fecap.br/RBGN/article/view/349/416https://rbgn.fecap.br/RBGN/article/view/349/417Copyright (c) 2014 Review of Business Managementinfo:eu-repo/semantics/openAccessRevuelto Taboada, Lorenzo2008-12-22T17:44:10Zoai:ojs.emnuvens.com.br:article/349Revistahttp://rbgn.fecap.br/RBGN/indexhttps://rbgn.fecap.br/RBGN/oai||jmauricio@fecap.br1983-08071806-4892opendoar:2008-12-22T17:44:10Revista Brasileira de Gestão de Negócios (Online) - Fundação Escola de Comércio Álvares Penteado (FECAP)false |
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