Sensemaking of Financial Institution Actors in the Adoption and Elaboration of Integrated Reporting

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Sanches, Simone Leticia Raimundini
Data de Publicação: 2020
Outros Autores: Favato, Kelli Juliane, Slewinski, Evelise, Neumann, Marguit
Tipo de documento: Artigo
Idioma: eng
por
Título da fonte: Revista Brasileira de Gestão de Negócios (Online)
Texto Completo: https://rbgn.fecap.br/RBGN/article/view/4067
Resumo: Purpose –To analyze the sensemaking (Weick, 1995) of the actors involved in the adoption and elaboration of Integrated Reporting in a Brazilian financial institution (Itaú Unibanco S.A.).   Design/methodology/approach – Exploratory and interpretative case study, with semi-structured interviews with nine actors who compose the Working Group for elaborating Integrated Reporting, alongside documental analysis. The data were analyzed using the content analysis technique.  Findings – Sensemaking applied to Integrated Reporting is an interpretative process involving its elements (business models, capitals, material themes, value creation), it promotes organizational change by means of disruptive actions, and it is adaptive when it adjusts to organizational culture.  Originality/value – The study contributes to the discussion of the adoption of Integrated Reporting at the enterprise studied, at the Brazilian Commission for the Follow-up of Integrated Reporting, at the International Integrated Reporting Council, at Brazilian consultancy firms, and among users of the report. The study also contributes to the literature relating to this theme.   
id FECAP-3_d4967ba81a2624996f86a70e4d473823
oai_identifier_str oai:ojs.emnuvens.com.br:article/4067
network_acronym_str FECAP-3
network_name_str Revista Brasileira de Gestão de Negócios (Online)
repository_id_str
spelling Sensemaking of Financial Institution Actors in the Adoption and Elaboration of Integrated ReportingSensemaking dos atores de uma instituição financeira na adoção e elaboração do Relato IntegradoSensemaking dos atores de uma instituição financeira na adoção e elaboração do Relato IntegradoIntegrated ReportingIntegrated ThinkingSensemakingBankBrazil.Relato Integradopensamento integradosensemakinginstituição financeiraBrasil.Relato Integradopensamento integradosensemakinginstituição financeiraBrasil.Purpose –To analyze the sensemaking (Weick, 1995) of the actors involved in the adoption and elaboration of Integrated Reporting in a Brazilian financial institution (Itaú Unibanco S.A.).   Design/methodology/approach – Exploratory and interpretative case study, with semi-structured interviews with nine actors who compose the Working Group for elaborating Integrated Reporting, alongside documental analysis. The data were analyzed using the content analysis technique.  Findings – Sensemaking applied to Integrated Reporting is an interpretative process involving its elements (business models, capitals, material themes, value creation), it promotes organizational change by means of disruptive actions, and it is adaptive when it adjusts to organizational culture.  Originality/value – The study contributes to the discussion of the adoption of Integrated Reporting at the enterprise studied, at the Brazilian Commission for the Follow-up of Integrated Reporting, at the International Integrated Reporting Council, at Brazilian consultancy firms, and among users of the report. The study also contributes to the literature relating to this theme.   Objetivo – Analisar o sensemaking (Weick, 1995) dos atores envolvidos na adoção e elaboração do Relato Integrado em uma instituição financeira brasileira (Itaú Unibanco S.A.). Metodologia – Estudo de caso exploratório e interpretativo, por meio de entrevistas semiestruturadas com nove atores que compõem o grupo de trabalho de elaboração do Relato Integrado e análise de documentos. Os dados foram analisados pela técnica de análise de conteúdo. Resultados – O sensemaking aplicado ao Relato Integrado é um processo interpretativo sobre seus elementos (modelo de negócio, capitais, temas materiais, geração de valor), promove mudanças organizacionais, por meio de ações disruptivas, e é adaptativo quando se ajusta à cultura da organização. Contribuições – Contribui para as discussões sobre a adoção do Relato Integrado na organização estudada, Comissão Brasileira para Acompanhamento do Relato Integrado (International Integrated Reporting Council), empresas de consultoria e usuários deste reporte. Contribuiu para a literatura sobre essa temáticaObjetivo – Analisar o sensemaking (Weick, 1995) dos atores envolvidos na adoção e elaboração do Relato Integrado em uma instituição financeira brasileira (Itaú Unibanco S.A.). Metodologia – Estudo de caso exploratório e interpretativo, por meio de entrevistas semiestruturadas com nove atores que compõem o grupo de trabalho de elaboração do Relato Integrado e análise de documentos. Os dados foram analisados pela técnica de análise de conteúdo. Resultados – O sensemaking aplicado ao Relato Integrado é um processo interpretativo sobre seus elementos (modelo de negócio, capitais, temas materiais, geração de valor), promove mudanças organizacionais, por meio de ações disruptivas, e é adaptativo quando se ajusta à cultura da organização. Contribuições – Contribui para as discussões sobre a adoção do Relato Integrado na organização estudada, Comissão Brasileira para Acompanhamento do Relato Integrado (International Integrated Reporting Council), empresas de consultoria e usuários deste reporte. Contribuiu para a literatura sobre essa temáticaFECAP2020-07-08info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionAvaliado por paresapplication/pdfapplication/pdfhttps://rbgn.fecap.br/RBGN/article/view/406710.7819/rbgn.v22i3.4067Review of Business Management; Vol. 22 No. 3 (2020); 628-646RBGN Revista Brasileira de Gestão de Negócios; Vol. 22 Núm. 3 (2020); 628-646RBGN - Revista Brasileira de Gestão de Negócios; v. 22 n. 3 (2020); 628-6461983-08071806-4892reponame:Revista Brasileira de Gestão de Negócios (Online)instname:Fundação Escola de Comércio Álvares Penteado (FECAP)instacron:FECAPengporhttps://rbgn.fecap.br/RBGN/article/view/4067/pdfhttps://rbgn.fecap.br/RBGN/article/view/4067/pdf_1Copyright (c) 2020 Review of Business Managementinfo:eu-repo/semantics/openAccessSanches, Simone Leticia RaimundiniFavato, Kelli JulianeSlewinski, EveliseNeumann, Marguit2021-07-20T19:22:01Zoai:ojs.emnuvens.com.br:article/4067Revistahttp://rbgn.fecap.br/RBGN/indexhttps://rbgn.fecap.br/RBGN/oai||jmauricio@fecap.br1983-08071806-4892opendoar:2021-07-20T19:22:01Revista Brasileira de Gestão de Negócios (Online) - Fundação Escola de Comércio Álvares Penteado (FECAP)false
dc.title.none.fl_str_mv Sensemaking of Financial Institution Actors in the Adoption and Elaboration of Integrated Reporting
Sensemaking dos atores de uma instituição financeira na adoção e elaboração do Relato Integrado
Sensemaking dos atores de uma instituição financeira na adoção e elaboração do Relato Integrado
title Sensemaking of Financial Institution Actors in the Adoption and Elaboration of Integrated Reporting
spellingShingle Sensemaking of Financial Institution Actors in the Adoption and Elaboration of Integrated Reporting
Sanches, Simone Leticia Raimundini
Integrated Reporting
Integrated Thinking
Sensemaking
Bank
Brazil.
Relato Integrado
pensamento integrado
sensemaking
instituição financeira
Brasil.
Relato Integrado
pensamento integrado
sensemaking
instituição financeira
Brasil.
title_short Sensemaking of Financial Institution Actors in the Adoption and Elaboration of Integrated Reporting
title_full Sensemaking of Financial Institution Actors in the Adoption and Elaboration of Integrated Reporting
title_fullStr Sensemaking of Financial Institution Actors in the Adoption and Elaboration of Integrated Reporting
title_full_unstemmed Sensemaking of Financial Institution Actors in the Adoption and Elaboration of Integrated Reporting
title_sort Sensemaking of Financial Institution Actors in the Adoption and Elaboration of Integrated Reporting
author Sanches, Simone Leticia Raimundini
author_facet Sanches, Simone Leticia Raimundini
Favato, Kelli Juliane
Slewinski, Evelise
Neumann, Marguit
author_role author
author2 Favato, Kelli Juliane
Slewinski, Evelise
Neumann, Marguit
author2_role author
author
author
dc.contributor.author.fl_str_mv Sanches, Simone Leticia Raimundini
Favato, Kelli Juliane
Slewinski, Evelise
Neumann, Marguit
dc.subject.por.fl_str_mv Integrated Reporting
Integrated Thinking
Sensemaking
Bank
Brazil.
Relato Integrado
pensamento integrado
sensemaking
instituição financeira
Brasil.
Relato Integrado
pensamento integrado
sensemaking
instituição financeira
Brasil.
topic Integrated Reporting
Integrated Thinking
Sensemaking
Bank
Brazil.
Relato Integrado
pensamento integrado
sensemaking
instituição financeira
Brasil.
Relato Integrado
pensamento integrado
sensemaking
instituição financeira
Brasil.
description Purpose –To analyze the sensemaking (Weick, 1995) of the actors involved in the adoption and elaboration of Integrated Reporting in a Brazilian financial institution (Itaú Unibanco S.A.).   Design/methodology/approach – Exploratory and interpretative case study, with semi-structured interviews with nine actors who compose the Working Group for elaborating Integrated Reporting, alongside documental analysis. The data were analyzed using the content analysis technique.  Findings – Sensemaking applied to Integrated Reporting is an interpretative process involving its elements (business models, capitals, material themes, value creation), it promotes organizational change by means of disruptive actions, and it is adaptive when it adjusts to organizational culture.  Originality/value – The study contributes to the discussion of the adoption of Integrated Reporting at the enterprise studied, at the Brazilian Commission for the Follow-up of Integrated Reporting, at the International Integrated Reporting Council, at Brazilian consultancy firms, and among users of the report. The study also contributes to the literature relating to this theme.   
publishDate 2020
dc.date.none.fl_str_mv 2020-07-08
dc.type.driver.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/article
info:eu-repo/semantics/publishedVersion
Avaliado por pares
format article
status_str publishedVersion
dc.identifier.uri.fl_str_mv https://rbgn.fecap.br/RBGN/article/view/4067
10.7819/rbgn.v22i3.4067
url https://rbgn.fecap.br/RBGN/article/view/4067
identifier_str_mv 10.7819/rbgn.v22i3.4067
dc.language.iso.fl_str_mv eng
por
language eng
por
dc.relation.none.fl_str_mv https://rbgn.fecap.br/RBGN/article/view/4067/pdf
https://rbgn.fecap.br/RBGN/article/view/4067/pdf_1
dc.rights.driver.fl_str_mv Copyright (c) 2020 Review of Business Management
info:eu-repo/semantics/openAccess
rights_invalid_str_mv Copyright (c) 2020 Review of Business Management
eu_rights_str_mv openAccess
dc.format.none.fl_str_mv application/pdf
application/pdf
dc.publisher.none.fl_str_mv FECAP
publisher.none.fl_str_mv FECAP
dc.source.none.fl_str_mv Review of Business Management; Vol. 22 No. 3 (2020); 628-646
RBGN Revista Brasileira de Gestão de Negócios; Vol. 22 Núm. 3 (2020); 628-646
RBGN - Revista Brasileira de Gestão de Negócios; v. 22 n. 3 (2020); 628-646
1983-0807
1806-4892
reponame:Revista Brasileira de Gestão de Negócios (Online)
instname:Fundação Escola de Comércio Álvares Penteado (FECAP)
instacron:FECAP
instname_str Fundação Escola de Comércio Álvares Penteado (FECAP)
instacron_str FECAP
institution FECAP
reponame_str Revista Brasileira de Gestão de Negócios (Online)
collection Revista Brasileira de Gestão de Negócios (Online)
repository.name.fl_str_mv Revista Brasileira de Gestão de Negócios (Online) - Fundação Escola de Comércio Álvares Penteado (FECAP)
repository.mail.fl_str_mv ||jmauricio@fecap.br
_version_ 1798942370337652736

Registros relacionados