Sensemaking of Financial Institution Actors in the Adoption and Elaboration of Integrated Reporting
Autor(a) principal: | |
---|---|
Data de Publicação: | 2020 |
Outros Autores: | , , |
Tipo de documento: | Artigo |
Idioma: | eng por |
Título da fonte: | Revista Brasileira de Gestão de Negócios (Online) |
Texto Completo: | https://rbgn.fecap.br/RBGN/article/view/4067 |
Resumo: | Purpose –To analyze the sensemaking (Weick, 1995) of the actors involved in the adoption and elaboration of Integrated Reporting in a Brazilian financial institution (Itaú Unibanco S.A.). Design/methodology/approach – Exploratory and interpretative case study, with semi-structured interviews with nine actors who compose the Working Group for elaborating Integrated Reporting, alongside documental analysis. The data were analyzed using the content analysis technique. Findings – Sensemaking applied to Integrated Reporting is an interpretative process involving its elements (business models, capitals, material themes, value creation), it promotes organizational change by means of disruptive actions, and it is adaptive when it adjusts to organizational culture. Originality/value – The study contributes to the discussion of the adoption of Integrated Reporting at the enterprise studied, at the Brazilian Commission for the Follow-up of Integrated Reporting, at the International Integrated Reporting Council, at Brazilian consultancy firms, and among users of the report. The study also contributes to the literature relating to this theme. |
id |
FECAP-3_d4967ba81a2624996f86a70e4d473823 |
---|---|
oai_identifier_str |
oai:ojs.emnuvens.com.br:article/4067 |
network_acronym_str |
FECAP-3 |
network_name_str |
Revista Brasileira de Gestão de Negócios (Online) |
repository_id_str |
|
spelling |
Sensemaking of Financial Institution Actors in the Adoption and Elaboration of Integrated ReportingSensemaking dos atores de uma instituição financeira na adoção e elaboração do Relato IntegradoSensemaking dos atores de uma instituição financeira na adoção e elaboração do Relato IntegradoIntegrated ReportingIntegrated ThinkingSensemakingBankBrazil.Relato Integradopensamento integradosensemakinginstituição financeiraBrasil.Relato Integradopensamento integradosensemakinginstituição financeiraBrasil.Purpose –To analyze the sensemaking (Weick, 1995) of the actors involved in the adoption and elaboration of Integrated Reporting in a Brazilian financial institution (Itaú Unibanco S.A.). Design/methodology/approach – Exploratory and interpretative case study, with semi-structured interviews with nine actors who compose the Working Group for elaborating Integrated Reporting, alongside documental analysis. The data were analyzed using the content analysis technique. Findings – Sensemaking applied to Integrated Reporting is an interpretative process involving its elements (business models, capitals, material themes, value creation), it promotes organizational change by means of disruptive actions, and it is adaptive when it adjusts to organizational culture. Originality/value – The study contributes to the discussion of the adoption of Integrated Reporting at the enterprise studied, at the Brazilian Commission for the Follow-up of Integrated Reporting, at the International Integrated Reporting Council, at Brazilian consultancy firms, and among users of the report. The study also contributes to the literature relating to this theme. Objetivo – Analisar o sensemaking (Weick, 1995) dos atores envolvidos na adoção e elaboração do Relato Integrado em uma instituição financeira brasileira (Itaú Unibanco S.A.). Metodologia – Estudo de caso exploratório e interpretativo, por meio de entrevistas semiestruturadas com nove atores que compõem o grupo de trabalho de elaboração do Relato Integrado e análise de documentos. Os dados foram analisados pela técnica de análise de conteúdo. Resultados – O sensemaking aplicado ao Relato Integrado é um processo interpretativo sobre seus elementos (modelo de negócio, capitais, temas materiais, geração de valor), promove mudanças organizacionais, por meio de ações disruptivas, e é adaptativo quando se ajusta à cultura da organização. Contribuições – Contribui para as discussões sobre a adoção do Relato Integrado na organização estudada, Comissão Brasileira para Acompanhamento do Relato Integrado (International Integrated Reporting Council), empresas de consultoria e usuários deste reporte. Contribuiu para a literatura sobre essa temáticaObjetivo – Analisar o sensemaking (Weick, 1995) dos atores envolvidos na adoção e elaboração do Relato Integrado em uma instituição financeira brasileira (Itaú Unibanco S.A.). Metodologia – Estudo de caso exploratório e interpretativo, por meio de entrevistas semiestruturadas com nove atores que compõem o grupo de trabalho de elaboração do Relato Integrado e análise de documentos. Os dados foram analisados pela técnica de análise de conteúdo. Resultados – O sensemaking aplicado ao Relato Integrado é um processo interpretativo sobre seus elementos (modelo de negócio, capitais, temas materiais, geração de valor), promove mudanças organizacionais, por meio de ações disruptivas, e é adaptativo quando se ajusta à cultura da organização. Contribuições – Contribui para as discussões sobre a adoção do Relato Integrado na organização estudada, Comissão Brasileira para Acompanhamento do Relato Integrado (International Integrated Reporting Council), empresas de consultoria e usuários deste reporte. Contribuiu para a literatura sobre essa temáticaFECAP2020-07-08info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionAvaliado por paresapplication/pdfapplication/pdfhttps://rbgn.fecap.br/RBGN/article/view/406710.7819/rbgn.v22i3.4067Review of Business Management; Vol. 22 No. 3 (2020); 628-646RBGN Revista Brasileira de Gestão de Negócios; Vol. 22 Núm. 3 (2020); 628-646RBGN - Revista Brasileira de Gestão de Negócios; v. 22 n. 3 (2020); 628-6461983-08071806-4892reponame:Revista Brasileira de Gestão de Negócios (Online)instname:Fundação Escola de Comércio Álvares Penteado (FECAP)instacron:FECAPengporhttps://rbgn.fecap.br/RBGN/article/view/4067/pdfhttps://rbgn.fecap.br/RBGN/article/view/4067/pdf_1Copyright (c) 2020 Review of Business Managementinfo:eu-repo/semantics/openAccessSanches, Simone Leticia RaimundiniFavato, Kelli JulianeSlewinski, EveliseNeumann, Marguit2021-07-20T19:22:01Zoai:ojs.emnuvens.com.br:article/4067Revistahttp://rbgn.fecap.br/RBGN/indexhttps://rbgn.fecap.br/RBGN/oai||jmauricio@fecap.br1983-08071806-4892opendoar:2021-07-20T19:22:01Revista Brasileira de Gestão de Negócios (Online) - Fundação Escola de Comércio Álvares Penteado (FECAP)false |
dc.title.none.fl_str_mv |
Sensemaking of Financial Institution Actors in the Adoption and Elaboration of Integrated Reporting Sensemaking dos atores de uma instituição financeira na adoção e elaboração do Relato Integrado Sensemaking dos atores de uma instituição financeira na adoção e elaboração do Relato Integrado |
title |
Sensemaking of Financial Institution Actors in the Adoption and Elaboration of Integrated Reporting |
spellingShingle |
Sensemaking of Financial Institution Actors in the Adoption and Elaboration of Integrated Reporting Sanches, Simone Leticia Raimundini Integrated Reporting Integrated Thinking Sensemaking Bank Brazil. Relato Integrado pensamento integrado sensemaking instituição financeira Brasil. Relato Integrado pensamento integrado sensemaking instituição financeira Brasil. |
title_short |
Sensemaking of Financial Institution Actors in the Adoption and Elaboration of Integrated Reporting |
title_full |
Sensemaking of Financial Institution Actors in the Adoption and Elaboration of Integrated Reporting |
title_fullStr |
Sensemaking of Financial Institution Actors in the Adoption and Elaboration of Integrated Reporting |
title_full_unstemmed |
Sensemaking of Financial Institution Actors in the Adoption and Elaboration of Integrated Reporting |
title_sort |
Sensemaking of Financial Institution Actors in the Adoption and Elaboration of Integrated Reporting |
author |
Sanches, Simone Leticia Raimundini |
author_facet |
Sanches, Simone Leticia Raimundini Favato, Kelli Juliane Slewinski, Evelise Neumann, Marguit |
author_role |
author |
author2 |
Favato, Kelli Juliane Slewinski, Evelise Neumann, Marguit |
author2_role |
author author author |
dc.contributor.author.fl_str_mv |
Sanches, Simone Leticia Raimundini Favato, Kelli Juliane Slewinski, Evelise Neumann, Marguit |
dc.subject.por.fl_str_mv |
Integrated Reporting Integrated Thinking Sensemaking Bank Brazil. Relato Integrado pensamento integrado sensemaking instituição financeira Brasil. Relato Integrado pensamento integrado sensemaking instituição financeira Brasil. |
topic |
Integrated Reporting Integrated Thinking Sensemaking Bank Brazil. Relato Integrado pensamento integrado sensemaking instituição financeira Brasil. Relato Integrado pensamento integrado sensemaking instituição financeira Brasil. |
description |
Purpose –To analyze the sensemaking (Weick, 1995) of the actors involved in the adoption and elaboration of Integrated Reporting in a Brazilian financial institution (Itaú Unibanco S.A.). Design/methodology/approach – Exploratory and interpretative case study, with semi-structured interviews with nine actors who compose the Working Group for elaborating Integrated Reporting, alongside documental analysis. The data were analyzed using the content analysis technique. Findings – Sensemaking applied to Integrated Reporting is an interpretative process involving its elements (business models, capitals, material themes, value creation), it promotes organizational change by means of disruptive actions, and it is adaptive when it adjusts to organizational culture. Originality/value – The study contributes to the discussion of the adoption of Integrated Reporting at the enterprise studied, at the Brazilian Commission for the Follow-up of Integrated Reporting, at the International Integrated Reporting Council, at Brazilian consultancy firms, and among users of the report. The study also contributes to the literature relating to this theme. |
publishDate |
2020 |
dc.date.none.fl_str_mv |
2020-07-08 |
dc.type.driver.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/article info:eu-repo/semantics/publishedVersion Avaliado por pares |
format |
article |
status_str |
publishedVersion |
dc.identifier.uri.fl_str_mv |
https://rbgn.fecap.br/RBGN/article/view/4067 10.7819/rbgn.v22i3.4067 |
url |
https://rbgn.fecap.br/RBGN/article/view/4067 |
identifier_str_mv |
10.7819/rbgn.v22i3.4067 |
dc.language.iso.fl_str_mv |
eng por |
language |
eng por |
dc.relation.none.fl_str_mv |
https://rbgn.fecap.br/RBGN/article/view/4067/pdf https://rbgn.fecap.br/RBGN/article/view/4067/pdf_1 |
dc.rights.driver.fl_str_mv |
Copyright (c) 2020 Review of Business Management info:eu-repo/semantics/openAccess |
rights_invalid_str_mv |
Copyright (c) 2020 Review of Business Management |
eu_rights_str_mv |
openAccess |
dc.format.none.fl_str_mv |
application/pdf application/pdf |
dc.publisher.none.fl_str_mv |
FECAP |
publisher.none.fl_str_mv |
FECAP |
dc.source.none.fl_str_mv |
Review of Business Management; Vol. 22 No. 3 (2020); 628-646 RBGN Revista Brasileira de Gestão de Negócios; Vol. 22 Núm. 3 (2020); 628-646 RBGN - Revista Brasileira de Gestão de Negócios; v. 22 n. 3 (2020); 628-646 1983-0807 1806-4892 reponame:Revista Brasileira de Gestão de Negócios (Online) instname:Fundação Escola de Comércio Álvares Penteado (FECAP) instacron:FECAP |
instname_str |
Fundação Escola de Comércio Álvares Penteado (FECAP) |
instacron_str |
FECAP |
institution |
FECAP |
reponame_str |
Revista Brasileira de Gestão de Negócios (Online) |
collection |
Revista Brasileira de Gestão de Negócios (Online) |
repository.name.fl_str_mv |
Revista Brasileira de Gestão de Negócios (Online) - Fundação Escola de Comércio Álvares Penteado (FECAP) |
repository.mail.fl_str_mv |
||jmauricio@fecap.br |
_version_ |
1798942370337652736 |