Prática intercultural da liderança: desafios na organização Rotary

• Autor(a) principal: Vilas-Boas, Otacílio Torres
• Data de Publicação: 2017
• Outros Autores: Davel, Eduardo
• Tipo de documento: Artigo
• Idioma: por
• Título da fonte: GVcasos
• DOI: 10.12660/gvcasosv7n2c15
• Texto Completo: https://periodicos.fgv.br/gvcasos/article/view/70869
• topic: Liderança; Interculturalidade; Prática; Projetos internacionais; Rotary; Leadership; Cross-culturality; Practice; International projects

Este caso de ensino proporciona uma aprendizagem voltada para o conhecimento das dimensões culturais relacionadas à liderança, para o seu entendimento como expressão intercultural e para a discussão da liderança intercultural a partir da perspectiva da prática. O caso consiste na história de descobertas de João, rotariano – isto é, associado da organização Rotary – que, ao participar de um projeto internacional pela primeira vez, acompanha o trabalho dos líderes, que inclui a formação de parceria, a interação com os rotarianos envolvidos e as comunidades nas quais o projeto é realizado, e a solução de problemas. Com base na experiência vivida por João, é possível conhecer as práticas de liderança no contexto considerado, que estão associadas à presente interação entre culturas. Dessa forma, o caso possibilita que se analise e compreenda de que forma seguidores de diferentes culturas se unem aos líderes, o modo pelo qual líderes conduzem seguidores de diferentes culturas para a realização de objetivos e como são conciliadas as diferenças entre líderes e seguidores de diferentes culturas durante o seu convívio, desafios ligados ao contexto em questão.