Liderança como prática intercultural: liderança em projetos internacionais na Organização Rotary

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Vilas Boas, Otacílio Torres
Data de Publicação: 2018
Outros Autores: Davel, Eduardo Paes Barreto
Tipo de documento: Artigo
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Institucional da Universidade Federal do Ceará (UFC)
Texto Completo: http://www.repositorio.ufc.br/handle/riufc/37783
Resumo: Epistemologically, the notion of practice represents a differentiated way to think about social research and the various forms of organizations. Within the field of leadership as practice, in which no research has integrated the interaction between cultures, this article elaborates and discusses a conception of leadership as cross-cultural practice, with impacts to research practice, because it understands that cross-culturality is a fundamental element in orienting how organizational practices are constructed and how leaders make and base their decisions, act and interact. In this sense, an empirical research involving leadership as cross-cultural practice in international projects in the Rotary organization, which represents a rich field with regard to leadership and cross-culturality, is carried out, which allows the study and the advance in the development of a conception of leadership as cross-cultural practice, based on the identification and the analysis of leadership practices in such context. In the conception we bring, leadership is a practice that represents the process – linked to the present interaction between cultures – of influencing one or more people toward the achievement of goals. The proposal enables in-depth knowledge about leadership based on an integrated understanding of existing practices, taking into account the leaders, the followers, the context and the culture of the group, which involves the organizational culture and the present social cultures. Implications are discussed.
id UFC-7_d808f2604417b49d487da975e550bc50
oai_identifier_str oai:repositorio.ufc.br:riufc/37783
network_acronym_str UFC-7
network_name_str Repositório Institucional da Universidade Federal do Ceará (UFC)
repository_id_str
spelling Liderança como prática intercultural: liderança em projetos internacionais na Organização RotaryLeadership as cross-cultural practice: leadership in international projects in the Rotary OrganizationLiderançaPráticaInterculturalidadeEstudos baseados em práticaProjetos internacionaisRotaryEpistemologically, the notion of practice represents a differentiated way to think about social research and the various forms of organizations. Within the field of leadership as practice, in which no research has integrated the interaction between cultures, this article elaborates and discusses a conception of leadership as cross-cultural practice, with impacts to research practice, because it understands that cross-culturality is a fundamental element in orienting how organizational practices are constructed and how leaders make and base their decisions, act and interact. In this sense, an empirical research involving leadership as cross-cultural practice in international projects in the Rotary organization, which represents a rich field with regard to leadership and cross-culturality, is carried out, which allows the study and the advance in the development of a conception of leadership as cross-cultural practice, based on the identification and the analysis of leadership practices in such context. In the conception we bring, leadership is a practice that represents the process – linked to the present interaction between cultures – of influencing one or more people toward the achievement of goals. The proposal enables in-depth knowledge about leadership based on an integrated understanding of existing practices, taking into account the leaders, the followers, the context and the culture of the group, which involves the organizational culture and the present social cultures. Implications are discussed.Epistemologicamente, a noção de prática representa uma forma diferenciada para pensar a pesquisa social e as diversas formas de organizações. Dentro do campo da liderança como prática, no qual nenhuma pesquisa integrou a interação entre culturas, este artigo elabora e discute uma concepção da liderança como prática intercultural, com impactos para a prática de pesquisa, por entender que a interculturalidade é elemento fundamental na orientação de como as práticas organizacionais são construídas e na forma como os líderes tomam e alicerçam suas decisões, agem e interagem. Nesse sentido, realiza-se uma pesquisa empírica envolvendo a liderança como prática intercultural em projetos internacionais na organização Rotary, que representa um campo rico no que diz respeito a liderança e interculturalidade, o que permite o estudo e o avanço no desenvolvimento de uma concepção da liderança como prática intercultural, a partir da identificação e da análise das práticas de liderança em tal contexto. Na concepção trazida, a liderança é uma prática que representa o processo – ligado à presente interação entre culturas – de influenciar uma ou mais pessoas rumo à realização de objetivos. A proposta possibilita um conhecimento aprofundado sobre a liderança a partir de um entendimento integrado das práticas existentes, levando em conta os líderes, os seguidores, o contexto e a cultura do grupo, que envolve a cultura organizacional e as culturas sociais presentes. Implicações são discutidas.Revista de Psicologia - UFC2018-11-29T11:03:37Z2018-11-29T11:03:37Z2018info:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/articleapplication/pdfVILAS BOAS, Otacílio Torres; DAVEL, Eduardo Paes Barreto. Liderança como prática intercultural: liderança em projetos internacionais na organização Rotary. Revista de Psicologia, Fortaleza, v. 9, n. 2, p. 200-214, 2018.2179-1740 (online)0102-1222 (impresso)http://www.repositorio.ufc.br/handle/riufc/37783Vilas Boas, Otacílio TorresDavel, Eduardo Paes Barretoinfo:eu-repo/semantics/openAccessporreponame:Repositório Institucional da Universidade Federal do Ceará (UFC)instname:Universidade Federal do Ceará (UFC)instacron:UFC2023-11-16T19:45:57Zoai:repositorio.ufc.br:riufc/37783Repositório InstitucionalPUBhttp://www.repositorio.ufc.br/ri-oai/requestbu@ufc.br || repositorio@ufc.bropendoar:2024-09-11T18:33:55.864925Repositório Institucional da Universidade Federal do Ceará (UFC) - Universidade Federal do Ceará (UFC)false
dc.title.none.fl_str_mv Liderança como prática intercultural: liderança em projetos internacionais na Organização Rotary
Leadership as cross-cultural practice: leadership in international projects in the Rotary Organization
title Liderança como prática intercultural: liderança em projetos internacionais na Organização Rotary
spellingShingle Liderança como prática intercultural: liderança em projetos internacionais na Organização Rotary
Vilas Boas, Otacílio Torres
Liderança
Prática
Interculturalidade
Estudos baseados em prática
Projetos internacionais
Rotary
title_short Liderança como prática intercultural: liderança em projetos internacionais na Organização Rotary
title_full Liderança como prática intercultural: liderança em projetos internacionais na Organização Rotary
title_fullStr Liderança como prática intercultural: liderança em projetos internacionais na Organização Rotary
title_full_unstemmed Liderança como prática intercultural: liderança em projetos internacionais na Organização Rotary
title_sort Liderança como prática intercultural: liderança em projetos internacionais na Organização Rotary
author Vilas Boas, Otacílio Torres
author_facet Vilas Boas, Otacílio Torres
Davel, Eduardo Paes Barreto
author_role author
author2 Davel, Eduardo Paes Barreto
author2_role author
dc.contributor.author.fl_str_mv Vilas Boas, Otacílio Torres
Davel, Eduardo Paes Barreto
dc.subject.por.fl_str_mv Liderança
Prática
Interculturalidade
Estudos baseados em prática
Projetos internacionais
Rotary
topic Liderança
Prática
Interculturalidade
Estudos baseados em prática
Projetos internacionais
Rotary
description Epistemologically, the notion of practice represents a differentiated way to think about social research and the various forms of organizations. Within the field of leadership as practice, in which no research has integrated the interaction between cultures, this article elaborates and discusses a conception of leadership as cross-cultural practice, with impacts to research practice, because it understands that cross-culturality is a fundamental element in orienting how organizational practices are constructed and how leaders make and base their decisions, act and interact. In this sense, an empirical research involving leadership as cross-cultural practice in international projects in the Rotary organization, which represents a rich field with regard to leadership and cross-culturality, is carried out, which allows the study and the advance in the development of a conception of leadership as cross-cultural practice, based on the identification and the analysis of leadership practices in such context. In the conception we bring, leadership is a practice that represents the process – linked to the present interaction between cultures – of influencing one or more people toward the achievement of goals. The proposal enables in-depth knowledge about leadership based on an integrated understanding of existing practices, taking into account the leaders, the followers, the context and the culture of the group, which involves the organizational culture and the present social cultures. Implications are discussed.
publishDate 2018
dc.date.none.fl_str_mv 2018-11-29T11:03:37Z
2018-11-29T11:03:37Z
2018
dc.type.status.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/publishedVersion
dc.type.driver.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/article
format article
status_str publishedVersion
dc.identifier.uri.fl_str_mv VILAS BOAS, Otacílio Torres; DAVEL, Eduardo Paes Barreto. Liderança como prática intercultural: liderança em projetos internacionais na organização Rotary. Revista de Psicologia, Fortaleza, v. 9, n. 2, p. 200-214, 2018.
2179-1740 (online)
0102-1222 (impresso)
http://www.repositorio.ufc.br/handle/riufc/37783
identifier_str_mv VILAS BOAS, Otacílio Torres; DAVEL, Eduardo Paes Barreto. Liderança como prática intercultural: liderança em projetos internacionais na organização Rotary. Revista de Psicologia, Fortaleza, v. 9, n. 2, p. 200-214, 2018.
2179-1740 (online)
0102-1222 (impresso)
url http://www.repositorio.ufc.br/handle/riufc/37783
dc.language.iso.fl_str_mv por
language por
dc.rights.driver.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/openAccess
eu_rights_str_mv openAccess
dc.format.none.fl_str_mv application/pdf
dc.publisher.none.fl_str_mv Revista de Psicologia - UFC
publisher.none.fl_str_mv Revista de Psicologia - UFC
dc.source.none.fl_str_mv reponame:Repositório Institucional da Universidade Federal do Ceará (UFC)
instname:Universidade Federal do Ceará (UFC)
instacron:UFC
instname_str Universidade Federal do Ceará (UFC)
instacron_str UFC
institution UFC
reponame_str Repositório Institucional da Universidade Federal do Ceará (UFC)
collection Repositório Institucional da Universidade Federal do Ceará (UFC)
repository.name.fl_str_mv Repositório Institucional da Universidade Federal do Ceará (UFC) - Universidade Federal do Ceará (UFC)
repository.mail.fl_str_mv bu@ufc.br || repositorio@ufc.br
_version_ 1813028857325813760