Life cycle stages and Brazilian family business profiles

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Frezatti, Fábio
Data de Publicação: 2017
Outros Autores: Bido, Diógenes de Souza, Mucci, Daniel Magalhães, Beck, Franciele
Tipo de documento: Artigo
Idioma: por
Título da fonte: Revista de Administração de Empresas
Texto Completo: https://bibliotecadigital.fgv.br/ojs/index.php/rae/article/view/72496
Resumo: The distinctive features of family firms, such as family influence, add complexity to organizational life-cycle models in terms of the different stages of development. This research analyzes the relationship between stages of the organizational life cycle proposed by Lester et al. (2003) and the elements of influence of the F-PEC family (power, experience, and culture). The study was developed through a sample of 117 Brazilian family companies, without the participation of companies with shares traded on the stock exchange, and employed statistical treatment of the data through a structural equation model. As a result, the elements of F-PEC were partially identified in the sample. Power indicates the control of the company by the family, experience indicates the role of the different generations, and culture indicates the values of the controllers. In particular, it should be pointed out that, at birth, power and culture play important roles; in maturity, experience and culture stand out, and in rejuvenation, power and culture have been identified as characteristic. As an exploratory analysis, the article contributes to the understanding of organizations, by indicating the development of comparative analyses and performance on the variables that provide migration planning to more desirable stages, such as growth, maturity, and rejuvenation.
id FGV-7_2f47478633045f8a991de627c0ac84ea
oai_identifier_str oai:bibliotecadigital.fgv.br:article/72496
network_acronym_str FGV-7
network_name_str Revista de Administração de Empresas
repository_id_str
spelling Life cycle stages and Brazilian family business profilesEtapas del ciclo de vida y perfil de las empresas familiares brasileñasEstágios do ciclo de vida e perfil de empresas familiares brasileirasFamily companiesorganizational life cyclegenerationsF-PEC modelBrazilian companiesEmpresas familiaresciclo de vida organizacionalgeneracionesmodelo F-PECempresas brasileñasEmpresas familiaresciclo de vida organizacionalgeraçõesmodelo F-PECempresas brasileirasThe distinctive features of family firms, such as family influence, add complexity to organizational life-cycle models in terms of the different stages of development. This research analyzes the relationship between stages of the organizational life cycle proposed by Lester et al. (2003) and the elements of influence of the F-PEC family (power, experience, and culture). The study was developed through a sample of 117 Brazilian family companies, without the participation of companies with shares traded on the stock exchange, and employed statistical treatment of the data through a structural equation model. As a result, the elements of F-PEC were partially identified in the sample. Power indicates the control of the company by the family, experience indicates the role of the different generations, and culture indicates the values of the controllers. In particular, it should be pointed out that, at birth, power and culture play important roles; in maturity, experience and culture stand out, and in rejuvenation, power and culture have been identified as characteristic. As an exploratory analysis, the article contributes to the understanding of organizations, by indicating the development of comparative analyses and performance on the variables that provide migration planning to more desirable stages, such as growth, maturity, and rejuvenation.Las características distintivas de las empresas familiares, como la influencia ejercida por la familia, agregan complejidad a los modelos de ciclo de vida organizacional. Esta investigación analiza la relación entre las etapas del ciclo de vida organizacional propuestas por Lester et al. (2003) y los elementos de influencia de la familia en la empresa del modelo F-PEC (Poder, Experiencia y Cultura). Este estudio se desarrolló a través de una muestra de 117 empresas familiares brasileñas -sin participación de empresas con acciones negociadas en bolsa-, y tratamiento estadístico por medio de modelo de ecuaciones estructurales. En lo que se refiere a resultados, se puede observar que los elementos del F-PEC fueron parcialmente identificados en la muestra. El poder indica el control de la empresa por la familia; la experiencia, el papel de las diferentes generaciones; y la cultura indica los valores de los controladores. En particular, debe destacarse que, en el nacimiento, el poder y la cultura tienen papeles importantes; en la madurez, la experiencia y la cultura se destacan y, en el rejuvenecimiento, el poder y la cultura se identifican como caracterizadores. El presente trabajo, como estudio exploratorio, contribuye al entendimiento de las organizaciones al proporcionar recomendaciones para el desarrollo de análisis comparativos y la actuación sobre las variables que propicien la planificación de migración a etapas más deseables, como crecimiento, madurez y rejuvenecimiento.As características distintivas das empresas familiares, como a influência exercida pela família, adicionam complexidade aos modelos de ciclo de vida organizacional. Esta pesquisa analisa a relação entre estágios do ciclo de vida organizacional (Lester, Parnell, Carraher, & Pamell, 2003) e os elementos de influência da família na empresa no modelo F-PEC (Poder, Experiência e Cultura). O estudo foi desenvolvido por meio de amostra de 117 empresas familiares brasileiras, sem a participação de empresas com ações negociadas em bolsa, e tratamento estatístico por meio de modelo de equações estruturais. Como achados, pode-se dizer que os elementos do F-PEC foram parcialmente identificados na amostra. O poder indica o controle da empresa pela família; a experiência indica o papel das diferentes gerações; e a cultura, os valores dos controladores. Em particular, deve ser destacado que, no nascimento, o poder e a cultura têm papéis importantes; na maturidade, a experiência e a cultura se destacam; e, no rejuvenescimento, o poder e a cultura foram identificados como caracterizadores. Em termos de artigo exploratório, contribui para o entendimento das organizações, proporcionando indicações para o desenvolvimento de análises comparativas e a atuação sobre as variáveis que proporcionam o planejamento de migração para estágios mais desejáveis, como crescimento, maturidade e rejuvenescimento.RAE - Revista de Administracao de Empresas RAE - Revista de Administração de EmpresasRAE-Revista de Administração de Empresas2017-10-31info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdfhttps://bibliotecadigital.fgv.br/ojs/index.php/rae/article/view/7249610.1590/S0034-759020170607RAE - Revista de Administracao de Empresas ; Vol. 57 No. 6 (2017): novembro-dezembro; 601-619RAE - Revista de Administração de Empresas; Vol. 57 Núm. 6 (2017): novembro-dezembro; 601-619RAE-Revista de Administração de Empresas; v. 57 n. 6 (2017): novembro-dezembro; 601-6192178-938X0034-7590reponame:Revista de Administração de Empresasinstname:Fundação Getulio Vargas (FGV)instacron:FGVporhttps://bibliotecadigital.fgv.br/ojs/index.php/rae/article/view/72496/70263Copyright (c) 2017 RAE - Revista de Administração de Empresasinfo:eu-repo/semantics/openAccessFrezatti, FábioBido, Diógenes de SouzaMucci, Daniel MagalhãesBeck, Franciele2019-01-17T14:59:10Zoai:bibliotecadigital.fgv.br:article/72496Revistahttps://rae.fgv.br/raeONGhttps://old.scielo.br/oai/scielo-oai.phprae@fgv.br||ilda.fontes@fgv.br||raeredacao@fgv.br2178-938X0034-7590opendoar:2019-01-17T14:59:10Revista de Administração de Empresas - Fundação Getulio Vargas (FGV)false
dc.title.none.fl_str_mv Life cycle stages and Brazilian family business profiles
Etapas del ciclo de vida y perfil de las empresas familiares brasileñas
Estágios do ciclo de vida e perfil de empresas familiares brasileiras
title Life cycle stages and Brazilian family business profiles
spellingShingle Life cycle stages and Brazilian family business profiles
Frezatti, Fábio
Family companies
organizational life cycle
generations
F-PEC model
Brazilian companies
Empresas familiares
ciclo de vida organizacional
generaciones
modelo F-PEC
empresas brasileñas
Empresas familiares
ciclo de vida organizacional
gerações
modelo F-PEC
empresas brasileiras
title_short Life cycle stages and Brazilian family business profiles
title_full Life cycle stages and Brazilian family business profiles
title_fullStr Life cycle stages and Brazilian family business profiles
title_full_unstemmed Life cycle stages and Brazilian family business profiles
title_sort Life cycle stages and Brazilian family business profiles
author Frezatti, Fábio
author_facet Frezatti, Fábio
Bido, Diógenes de Souza
Mucci, Daniel Magalhães
Beck, Franciele
author_role author
author2 Bido, Diógenes de Souza
Mucci, Daniel Magalhães
Beck, Franciele
author2_role author
author
author
dc.contributor.author.fl_str_mv Frezatti, Fábio
Bido, Diógenes de Souza
Mucci, Daniel Magalhães
Beck, Franciele
dc.subject.por.fl_str_mv Family companies
organizational life cycle
generations
F-PEC model
Brazilian companies
Empresas familiares
ciclo de vida organizacional
generaciones
modelo F-PEC
empresas brasileñas
Empresas familiares
ciclo de vida organizacional
gerações
modelo F-PEC
empresas brasileiras
topic Family companies
organizational life cycle
generations
F-PEC model
Brazilian companies
Empresas familiares
ciclo de vida organizacional
generaciones
modelo F-PEC
empresas brasileñas
Empresas familiares
ciclo de vida organizacional
gerações
modelo F-PEC
empresas brasileiras
description The distinctive features of family firms, such as family influence, add complexity to organizational life-cycle models in terms of the different stages of development. This research analyzes the relationship between stages of the organizational life cycle proposed by Lester et al. (2003) and the elements of influence of the F-PEC family (power, experience, and culture). The study was developed through a sample of 117 Brazilian family companies, without the participation of companies with shares traded on the stock exchange, and employed statistical treatment of the data through a structural equation model. As a result, the elements of F-PEC were partially identified in the sample. Power indicates the control of the company by the family, experience indicates the role of the different generations, and culture indicates the values of the controllers. In particular, it should be pointed out that, at birth, power and culture play important roles; in maturity, experience and culture stand out, and in rejuvenation, power and culture have been identified as characteristic. As an exploratory analysis, the article contributes to the understanding of organizations, by indicating the development of comparative analyses and performance on the variables that provide migration planning to more desirable stages, such as growth, maturity, and rejuvenation.
publishDate 2017
dc.date.none.fl_str_mv 2017-10-31
dc.type.driver.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/article
info:eu-repo/semantics/publishedVersion
format article
status_str publishedVersion
dc.identifier.uri.fl_str_mv https://bibliotecadigital.fgv.br/ojs/index.php/rae/article/view/72496
10.1590/S0034-759020170607
url https://bibliotecadigital.fgv.br/ojs/index.php/rae/article/view/72496
identifier_str_mv 10.1590/S0034-759020170607
dc.language.iso.fl_str_mv por
language por
dc.relation.none.fl_str_mv https://bibliotecadigital.fgv.br/ojs/index.php/rae/article/view/72496/70263
dc.rights.driver.fl_str_mv Copyright (c) 2017 RAE - Revista de Administração de Empresas
info:eu-repo/semantics/openAccess
rights_invalid_str_mv Copyright (c) 2017 RAE - Revista de Administração de Empresas
eu_rights_str_mv openAccess
dc.format.none.fl_str_mv application/pdf
dc.publisher.none.fl_str_mv RAE - Revista de Administracao de Empresas
RAE - Revista de Administração de Empresas
RAE-Revista de Administração de Empresas
publisher.none.fl_str_mv RAE - Revista de Administracao de Empresas
RAE - Revista de Administração de Empresas
RAE-Revista de Administração de Empresas
dc.source.none.fl_str_mv RAE - Revista de Administracao de Empresas ; Vol. 57 No. 6 (2017): novembro-dezembro; 601-619
RAE - Revista de Administração de Empresas; Vol. 57 Núm. 6 (2017): novembro-dezembro; 601-619
RAE-Revista de Administração de Empresas; v. 57 n. 6 (2017): novembro-dezembro; 601-619
2178-938X
0034-7590
reponame:Revista de Administração de Empresas
instname:Fundação Getulio Vargas (FGV)
instacron:FGV
instname_str Fundação Getulio Vargas (FGV)
instacron_str FGV
institution FGV
reponame_str Revista de Administração de Empresas
collection Revista de Administração de Empresas
repository.name.fl_str_mv Revista de Administração de Empresas - Fundação Getulio Vargas (FGV)
repository.mail.fl_str_mv rae@fgv.br||ilda.fontes@fgv.br||raeredacao@fgv.br
_version_ 1766160829798940672

Registros relacionados