Mão-de-obra do Brasil para o Japão: aspectos econômicos e impactos nas empresas do fenômeno dekassegui
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| Data de Publicação: | 1992 |
| Outros Autores: | , |
| Tipo de documento: | Artigo |
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| Título da fonte: | Revista de Administração de Empresas |
| Texto Completo: | https://bibliotecadigital.fgv.br/ojs/index.php/rae/article/view/38457 |
Resumo: | Nowadays, Brazilian are looking for unskilled jobs in developed couniries. These workers are pressured by theirs deteriorated economic conditions and perspectives. Japan has received since 1985 over 100,000 Brazilian-japanese and theirs relatives. The aim of ihis paper was to describe and to analyse the immediate implications of this workers migration, mainly in the labor market and in companies. The findings of this article was supported by two surveys realized in May-June 1991, in Brazil. |
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Mão-de-obra do Brasil para o Japão: aspectos econômicos e impactos nas empresas do fenômeno dekasseguiMão-de-obra do Brasil para o Japão: aspectos econômicos e impactos nas empresas do fenômeno dekasseguilabor marketcompaniesJapanmigraiionBrazilmão-de-obramercado de trabalhoempresasJapãomigraçãoBrasilNowadays, Brazilian are looking for unskilled jobs in developed couniries. These workers are pressured by theirs deteriorated economic conditions and perspectives. Japan has received since 1985 over 100,000 Brazilian-japanese and theirs relatives. The aim of ihis paper was to describe and to analyse the immediate implications of this workers migration, mainly in the labor market and in companies. The findings of this article was supported by two surveys realized in May-June 1991, in Brazil.A crise econômica no Brasil e principalmente o desalento quanto às perspectivas de melhoras têm levado muitos brasileiros a procurar trabalhos desqualificados no exterior. Um movimento de transferência de trabalhadares brasileiros é aquele para o Japão, que vem ocorrendo desde1985. Estes trabalhadores, japoneses e descendentes, seriam mais de 100.000. Neste artigo, procura-se verificar as causas e as conseqüências mais imediatas e perceptíveis deste processo, com ênfase nos impactos no mercado de trabalho e nas empresas.RAE - Revista de Administracao de Empresas RAE - Revista de Administração de EmpresasRAE-Revista de Administração de Empresas1992-09-01info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdfhttps://bibliotecadigital.fgv.br/ojs/index.php/rae/article/view/38457RAE - Revista de Administracao de Empresas ; Vol. 32 No. 4 (1992): setembro-outubro; 20-31RAE - Revista de Administração de Empresas; Vol. 32 Núm. 4 (1992): setembro-outubro; 20-31RAE-Revista de Administração de Empresas; v. 32 n. 4 (1992): setembro-outubro; 20-312178-938X0034-7590reponame:Revista de Administração de Empresasinstname:Fundação Getulio Vargas (FGV)instacron:FGVporhttps://bibliotecadigital.fgv.br/ojs/index.php/rae/article/view/38457/37197Kato, Heitor TakashiMiyazaki, Silvio Yoshiro MizuguchiSugo, Alberto Issaoinfo:eu-repo/semantics/openAccess2016-08-18T12:16:31Zoai:bibliotecadigital.fgv.br:article/38457Revistahttps://rae.fgv.br/raeONGhttps://old.scielo.br/oai/scielo-oai.phprae@fgv.br||ilda.fontes@fgv.br||raeredacao@fgv.br2178-938X0034-7590opendoar:2016-08-18T12:16:31Revista de Administração de Empresas - Fundação Getulio Vargas (FGV)false |
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