Quais carreiras e para qual sociedade? (II)

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Chanlat, Jean-François
Data de Publicação: 1996
Tipo de documento: Artigo
Idioma: por
Título da fonte: Revista de Administração de Empresas
Texto Completo: https://bibliotecadigital.fgv.br/ojs/index.php/rae/article/view/38033
Resumo: This paper analyses current career development practices due to the decrease of job opportunities: 7. the lack of excellence in Business Administration programs; 2. the work market turbulences and 3. the growth of part-time jobs. Deep transformations are necessary in arder to change the future scenery: the increase of concern with work ethics; the betterment of youngsters education, the revision of priorities mainly the overestimation of finance strategies, which Iimits the professional horizons.
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spelling Quais carreiras e para qual sociedade? (II)Quais carreiras e para qual sociedade? (II)career managementwork ethicshuman resources training and developmentsocietygestão de carreiraética do trabalhoformação e desenvolvimento de recursos humanossociedadeThis paper analyses current career development practices due to the decrease of job opportunities: 7. the lack of excellence in Business Administration programs; 2. the work market turbulences and 3. the growth of part-time jobs. Deep transformations are necessary in arder to change the future scenery: the increase of concern with work ethics; the betterment of youngsters education, the revision of priorities mainly the overestimation of finance strategies, which Iimits the professional horizons.Na seqüência do artigo, o autor mostra que atualmente, com a diminuição das ofertas de empregos, o desenvolvimento de carreira encontra-se frente a diversos paradoxos. Entre estes pode-se apontar a falta de formação dos estudantes de administração, as dificuldades de mercado, o avanço dos trabalhos temporários. Para que hajam mudanças no cenário futuro é necessário pensar sobre transformações substantivas na ética do trabalho, na formação dos jovens, na preocupação exclusivamente financeira que limita cada vez mais o horizonte profissional. Dando continuidade à primeira parte, o artigo aponta para os paradoxos e desafios a serem enfrentados atualmente pelos que desejam fazer carreira, face à diminuição dos empregos disponíveis.RAE - Revista de Administracao de Empresas RAE - Revista de Administração de EmpresasRAE-Revista de Administração de Empresas1996-01-01info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdfhttps://bibliotecadigital.fgv.br/ojs/index.php/rae/article/view/38033RAE - Revista de Administracao de Empresas ; Vol. 36 No. 1 (1996): janeiro-março; 13-20RAE - Revista de Administração de Empresas; Vol. 36 Núm. 1 (1996): janeiro-março; 13-20RAE-Revista de Administração de Empresas; v. 36 n. 1 (1996): janeiro-março; 13-202178-938X0034-7590reponame:Revista de Administração de Empresasinstname:Fundação Getulio Vargas (FGV)instacron:FGVporhttps://bibliotecadigital.fgv.br/ojs/index.php/rae/article/view/38033/36866Chanlat, Jean-Françoisinfo:eu-repo/semantics/openAccess2016-08-17T19:00:59Zoai:bibliotecadigital.fgv.br:article/38033Revistahttps://rae.fgv.br/raeONGhttps://old.scielo.br/oai/scielo-oai.phprae@fgv.br||ilda.fontes@fgv.br||raeredacao@fgv.br2178-938X0034-7590opendoar:2016-08-17T19:00:59Revista de Administração de Empresas - Fundação Getulio Vargas (FGV)false
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