Effect of transparency and social capital on fundraising intentions

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Tondolo, Rosana da Rosa Portella
Data de Publicação: 2023
Outros Autores: Tondolo, Vilmar Antonio Gonçalves, Bitencourt, Cláudia Cristina, Paiva, Ely Laureano
Tipo de documento: Artigo
Idioma: por
eng
Título da fonte: Cadernos EBAPE.BR
Texto Completo: https://periodicos.fgv.br/cadernosebape/article/view/88781
Resumo: This article analyzes the effect of transparency and the moderating effect of social capital in Civil Society Organization (CSO) managers’ fundraising intentions. An experiment was carried out based on vignettes, with 92 CSO managers. Through the experiment, managers were asked to accept or decline financial support from a sponsor to enable participation in a public call for proposals to develop social projects. The results show that CSO managers are more likely to raise funds when the sponsor shows transparency in their actions and that the social capital between the manager and sponsor does not moderate the relationship between transparency and fundraising intentions. The study’s main contribution is that it demonstrates the role of the CSO manager as a decision-maker.
id FGV-9_4c49dc67b1469700c4894aa6da864931
oai_identifier_str oai:ojs.periodicos.fgv.br:article/88781
network_acronym_str FGV-9
network_name_str Cadernos EBAPE.BR
repository_id_str
spelling Effect of transparency and social capital on fundraising intentionsEfecto de la transparencia y el capital social sobre la intención de movilizar recursosEfeito da transparência e do capital social na intenção de mobilizar recursosTransparencySocial CapitalResources MobilizationExperimentTransparenciaCapital socialMovilización de recursosExperimentoTransparênciaCapital SocialMobilização de RecursosExperimentoThis article analyzes the effect of transparency and the moderating effect of social capital in Civil Society Organization (CSO) managers’ fundraising intentions. An experiment was carried out based on vignettes, with 92 CSO managers. Through the experiment, managers were asked to accept or decline financial support from a sponsor to enable participation in a public call for proposals to develop social projects. The results show that CSO managers are more likely to raise funds when the sponsor shows transparency in their actions and that the social capital between the manager and sponsor does not moderate the relationship between transparency and fundraising intentions. The study’s main contribution is that it demonstrates the role of the CSO manager as a decision-maker.El objetivo de este artículo fue analizar el efecto de la transparencia y el efecto moderador del capital social sobre la intención de los gestores de organizaciones de la sociedad civil (OSC) con respecto a la movilización de recursos. Para atender el objetivo, se realizó un experimento entre sujetos, basado en viñetas, con 92 gestores de OSC, en el que los gestores fueron sometidos a la decisión de aceptar apoyo financiero de un patrocinador para viabilizar la participación en una convocatoria de concesión de recursos para el desarrollo de proyectos sociales. Los resultados evidencian que el gestor de la OSC es más propenso a movilizar recursos cuando el patrocinador presenta transparencia en sus acciones, y que el capital social entre el gestor y patrocinador no modera la relación entre transparencia e intención de movilizar recursos. Como principales contribuciones, el estudio demuestra el papel del gestor de la OSC como tomador de decisiones.O objetivo, neste artigo, consistiu em analisar o efeito da transparência e o efeito moderador do capital social na intenção dos gestores de Organizações da Sociedade Civil (OSCs) quanto à mobilização de recursos. Para atender ao objetivo, foi realizado um experimento, entre sujeitos, baseado em vinhetas, com 92 gestores de OSCs. Por meio do experimento, os gestores foram submetidos à decisão de aceitar apoio financeiro de um patrocinador com vistas a viabilizar a participação em um edital de concessão de recursos para desenvolvimento de projetos sociais. Os resultados evidenciam que o gestor da OSC está mais propenso a mobilizar recursos quando o patrocinador apresenta transparência em suas ações e que o capital social entre o gestor e o patrocinador não modera a relação entre transparência e a intenção de mobilizar recursos. Como principais contribuições, o estudo demonstra o papel do gestor da OSC como tomador de decisão.Escola Brasileira de Administração Pública e de Empresas da Fundação Getulio Vargas2023-02-16info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdfapplication/pdfhttps://periodicos.fgv.br/cadernosebape/article/view/8878110.1590/1679-395120220076Cadernos EBAPE.BR; Vol. 21 No. 1 (2023); e2022-0076Cadernos EBAPE.BR; Vol. 21 Núm. 1 (2023); e2022-0076Cadernos EBAPE.BR; v. 21 n. 1 (2023); e2022-00761679-3951reponame:Cadernos EBAPE.BRinstname:Fundação Getulio Vargas (FGV)instacron:FGVporenghttps://periodicos.fgv.br/cadernosebape/article/view/88781/83457https://periodicos.fgv.br/cadernosebape/article/view/88781/83458Tondolo, Rosana da Rosa PortellaTondolo, Vilmar Antonio GonçalvesBitencourt, Cláudia CristinaPaiva, Ely Laureanoinfo:eu-repo/semantics/openAccess2023-02-16T03:41:17Zoai:ojs.periodicos.fgv.br:article/88781Revistahttps://periodicos.fgv.br/cadernosebapehttps://periodicos.fgv.br/cadernosebape/oaicadernosebape@fgv.br||cadernosebape@fgv.br1679-39511679-3951opendoar:2024-05-13T10:00:32.658388Cadernos EBAPE.BR - Fundação Getulio Vargas (FGV)true
dc.title.none.fl_str_mv Effect of transparency and social capital on fundraising intentions
Efecto de la transparencia y el capital social sobre la intención de movilizar recursos
Efeito da transparência e do capital social na intenção de mobilizar recursos
title Effect of transparency and social capital on fundraising intentions
spellingShingle Effect of transparency and social capital on fundraising intentions
Tondolo, Rosana da Rosa Portella
Transparency
Social Capital
Resources Mobilization
Experiment
Transparencia
Capital social
Movilización de recursos
Experimento
Transparência
Capital Social
Mobilização de Recursos
Experimento
title_short Effect of transparency and social capital on fundraising intentions
title_full Effect of transparency and social capital on fundraising intentions
title_fullStr Effect of transparency and social capital on fundraising intentions
title_full_unstemmed Effect of transparency and social capital on fundraising intentions
title_sort Effect of transparency and social capital on fundraising intentions
author Tondolo, Rosana da Rosa Portella
author_facet Tondolo, Rosana da Rosa Portella
Tondolo, Vilmar Antonio Gonçalves
Bitencourt, Cláudia Cristina
Paiva, Ely Laureano
author_role author
author2 Tondolo, Vilmar Antonio Gonçalves
Bitencourt, Cláudia Cristina
Paiva, Ely Laureano
author2_role author
author
author
dc.contributor.author.fl_str_mv Tondolo, Rosana da Rosa Portella
Tondolo, Vilmar Antonio Gonçalves
Bitencourt, Cláudia Cristina
Paiva, Ely Laureano
dc.subject.por.fl_str_mv Transparency
Social Capital
Resources Mobilization
Experiment
Transparencia
Capital social
Movilización de recursos
Experimento
Transparência
Capital Social
Mobilização de Recursos
Experimento
topic Transparency
Social Capital
Resources Mobilization
Experiment
Transparencia
Capital social
Movilización de recursos
Experimento
Transparência
Capital Social
Mobilização de Recursos
Experimento
description This article analyzes the effect of transparency and the moderating effect of social capital in Civil Society Organization (CSO) managers’ fundraising intentions. An experiment was carried out based on vignettes, with 92 CSO managers. Through the experiment, managers were asked to accept or decline financial support from a sponsor to enable participation in a public call for proposals to develop social projects. The results show that CSO managers are more likely to raise funds when the sponsor shows transparency in their actions and that the social capital between the manager and sponsor does not moderate the relationship between transparency and fundraising intentions. The study’s main contribution is that it demonstrates the role of the CSO manager as a decision-maker.
publishDate 2023
dc.date.none.fl_str_mv 2023-02-16
dc.type.driver.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/article
info:eu-repo/semantics/publishedVersion
format article
status_str publishedVersion
dc.identifier.uri.fl_str_mv https://periodicos.fgv.br/cadernosebape/article/view/88781
10.1590/1679-395120220076
url https://periodicos.fgv.br/cadernosebape/article/view/88781
identifier_str_mv 10.1590/1679-395120220076
dc.language.iso.fl_str_mv por
eng
language por
eng
dc.relation.none.fl_str_mv https://periodicos.fgv.br/cadernosebape/article/view/88781/83457
https://periodicos.fgv.br/cadernosebape/article/view/88781/83458
dc.rights.driver.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/openAccess
eu_rights_str_mv openAccess
dc.format.none.fl_str_mv application/pdf
application/pdf
dc.publisher.none.fl_str_mv Escola Brasileira de Administração Pública e de Empresas da Fundação Getulio Vargas
publisher.none.fl_str_mv Escola Brasileira de Administração Pública e de Empresas da Fundação Getulio Vargas
dc.source.none.fl_str_mv Cadernos EBAPE.BR; Vol. 21 No. 1 (2023); e2022-0076
Cadernos EBAPE.BR; Vol. 21 Núm. 1 (2023); e2022-0076
Cadernos EBAPE.BR; v. 21 n. 1 (2023); e2022-0076
1679-3951
reponame:Cadernos EBAPE.BR
instname:Fundação Getulio Vargas (FGV)
instacron:FGV
instname_str Fundação Getulio Vargas (FGV)
instacron_str FGV
institution FGV
reponame_str Cadernos EBAPE.BR
collection Cadernos EBAPE.BR
repository.name.fl_str_mv Cadernos EBAPE.BR - Fundação Getulio Vargas (FGV)
repository.mail.fl_str_mv cadernosebape@fgv.br||cadernosebape@fgv.br
_version_ 1798943214086914048

Registros relacionados