Post-bureaucratic organizations and organizational resilience: institutionalization of more substantive forms of communication in working relations

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Vasconcelos, Isabella Francisca Freitas Gouveia de
Data de Publicação: 2017
Outros Autores: Cyrino, Alvaro Bruno, Carvalho, Leonardo Araújo de, d´Oliveira, Lucas Martins
Tipo de documento: Artigo
Idioma: por
eng
Título da fonte: Cadernos EBAPE.BR
Texto Completo: https://periodicos.fgv.br/cadernosebape/article/view/70346
Resumo: This article presents a debate regarding the concept of organizational resilience, a subject to which Cadernos EBAPE.BR dedicated a special issue. If the organization is resilient, it faces successfully situations of rupture and risk, innovating and learning during the process, as well as achieving superior levels of equilibrium and complexity, in a dynamic of continuous evolution. The more resilient the organization is, the more innovative its activity, grounded in a more substantive communication – inspired by Habermas’ theories – which seeks understanding and factual knowledge. The model of post-bureaucratic organizations debates these and others issues presented in this article.
id FGV-9_7f2edd049d2d8b7ff8622499017fc558
oai_identifier_str oai:ojs.periodicos.fgv.br:article/70346
network_acronym_str FGV-9
network_name_str Cadernos EBAPE.BR
repository_id_str
spelling Post-bureaucratic organizations and organizational resilience: institutionalization of more substantive forms of communication in working relationsOrganizaciones postburocráticas y resiliencia organizacional: la institucionalización de formas de comunicaciónOrganizações pós-burocráticas e resiliência organizacional: a institucionalização de formas de comunicação mais substantivas nas relações de trabalhoResilienceDynamic equilibriumCommunicative actionInnovationResilienciaEquilibrio dinámicoAcción comunicativaInnovaciónResiliênciaEquilíbrio dinâmicoAção comunicativaInovaçãoThis article presents a debate regarding the concept of organizational resilience, a subject to which Cadernos EBAPE.BR dedicated a special issue. If the organization is resilient, it faces successfully situations of rupture and risk, innovating and learning during the process, as well as achieving superior levels of equilibrium and complexity, in a dynamic of continuous evolution. The more resilient the organization is, the more innovative its activity, grounded in a more substantive communication – inspired by Habermas’ theories – which seeks understanding and factual knowledge. The model of post-bureaucratic organizations debates these and others issues presented in this article.Este artículo presenta un debate sobre el tema resiliencia organizacional, al cual se le dedica un número especial del periódico Cadernos EBAPE.BR. Si la organización logra enfrentar situaciones de ruptura con éxito, innovando y aprendiendo con dicha dinámica y alcanzando niveles de complejidad superiores en equilibrio, la resultante es que, aun enfrentando muchas rupturas, se trata de una organización resiliente por aprender con estas, evolucionar y demostrar ser estable en procesos de cambio. Se observa la capacidad de establecer niveles cada vez más complejos de estabilidad, logrando nuevamente el equilibrio en un movimiento dinámico y continuo de evolución y aprendizaje. Cuanto más resiliente sea una organización, más innovadora será su actividad, basada en un sustantivo trabajo de comunicación, de inspiración habermasiana, con vistas al real entendimiento de las cuestiones y a la producción de conocimiento factual. El modelo de las organizaciones postburocráticas debate esas y otras cuestiones que presentamos en este artículo. Este artigo apresenta um debate sobre o tema resiliência organizacional, ao qual se dedica um número especial do periódico Cadernos EBAPE.BR. Se a organização consegue enfrentar situações de ruptura com êxito, inovando e aprendendo com tal dinâmica e atingindo níveis de complexidade superiores em equilíbrio, a resultante é que, mesmo enfrentando muitas rupturas, trata-se de uma organização resiliente por aprender com elas, evoluir e mostrar-se estável em processos de mudança. Observa-se a capacidade de estabelecer patamares cada vez mais complexos de estabilidade, atingindo novamente o equilíbrio em um movimento dinâmico e contínuo de evolução e aprendizado. Quanto mais resiliente for uma organização, mais inovadora será sua atividade, baseada em substantivo trabalho de comunicação, de inspiração habermasiana, que visa ao real entendimento das questões e à produção de conhecimento factual. O modelo das organizações pós-burocráticas debate essas e outras questões que apresentamos neste artigo. Escola Brasileira de Administração Pública e de Empresas da Fundação Getulio Vargas2017-07-14info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdfapplication/pdfhttps://periodicos.fgv.br/cadernosebape/article/view/70346Cadernos EBAPE.BR; Vol. 15 No. Special (2017) - Strategy, Organizational Change, and Organizational Resilience; 377-389Cadernos EBAPE.BR; Vol. 15 Núm. Especial (2017) - Estrategia, Cambio Organizacional y Resiliencia Organizacional; 377-389Cadernos EBAPE.BR; v. 15 n. Especial (2017) - Estratégia, Mudança Organizacional e Resiliência Organizacional; 377-3891679-3951reponame:Cadernos EBAPE.BRinstname:Fundação Getulio Vargas (FGV)instacron:FGVporenghttps://periodicos.fgv.br/cadernosebape/article/view/70346/67845https://periodicos.fgv.br/cadernosebape/article/view/70346/67875Copyright (c) 2017 Cadernos EBAPE.BRinfo:eu-repo/semantics/openAccessVasconcelos, Isabella Francisca Freitas Gouveia deCyrino, Alvaro BrunoCarvalho, Leonardo Araújo ded´Oliveira, Lucas Martins2023-02-23T19:09:53Zoai:ojs.periodicos.fgv.br:article/70346Revistahttps://periodicos.fgv.br/cadernosebapehttps://periodicos.fgv.br/cadernosebape/oaicadernosebape@fgv.br||cadernosebape@fgv.br1679-39511679-3951opendoar:2024-05-13T10:00:05.497228Cadernos EBAPE.BR - Fundação Getulio Vargas (FGV)true
dc.title.none.fl_str_mv Post-bureaucratic organizations and organizational resilience: institutionalization of more substantive forms of communication in working relations
Organizaciones postburocráticas y resiliencia organizacional: la institucionalización de formas de comunicación
Organizações pós-burocráticas e resiliência organizacional: a institucionalização de formas de comunicação mais substantivas nas relações de trabalho
title Post-bureaucratic organizations and organizational resilience: institutionalization of more substantive forms of communication in working relations
spellingShingle Post-bureaucratic organizations and organizational resilience: institutionalization of more substantive forms of communication in working relations
Vasconcelos, Isabella Francisca Freitas Gouveia de
Resilience
Dynamic equilibrium
Communicative action
Innovation
Resiliencia
Equilibrio dinámico
Acción comunicativa
Innovación
Resiliência
Equilíbrio dinâmico
Ação comunicativa
Inovação
title_short Post-bureaucratic organizations and organizational resilience: institutionalization of more substantive forms of communication in working relations
title_full Post-bureaucratic organizations and organizational resilience: institutionalization of more substantive forms of communication in working relations
title_fullStr Post-bureaucratic organizations and organizational resilience: institutionalization of more substantive forms of communication in working relations
title_full_unstemmed Post-bureaucratic organizations and organizational resilience: institutionalization of more substantive forms of communication in working relations
title_sort Post-bureaucratic organizations and organizational resilience: institutionalization of more substantive forms of communication in working relations
author Vasconcelos, Isabella Francisca Freitas Gouveia de
author_facet Vasconcelos, Isabella Francisca Freitas Gouveia de
Cyrino, Alvaro Bruno
Carvalho, Leonardo Araújo de
d´Oliveira, Lucas Martins
author_role author
author2 Cyrino, Alvaro Bruno
Carvalho, Leonardo Araújo de
d´Oliveira, Lucas Martins
author2_role author
author
author
dc.contributor.author.fl_str_mv Vasconcelos, Isabella Francisca Freitas Gouveia de
Cyrino, Alvaro Bruno
Carvalho, Leonardo Araújo de
d´Oliveira, Lucas Martins
dc.subject.por.fl_str_mv Resilience
Dynamic equilibrium
Communicative action
Innovation
Resiliencia
Equilibrio dinámico
Acción comunicativa
Innovación
Resiliência
Equilíbrio dinâmico
Ação comunicativa
Inovação
topic Resilience
Dynamic equilibrium
Communicative action
Innovation
Resiliencia
Equilibrio dinámico
Acción comunicativa
Innovación
Resiliência
Equilíbrio dinâmico
Ação comunicativa
Inovação
description This article presents a debate regarding the concept of organizational resilience, a subject to which Cadernos EBAPE.BR dedicated a special issue. If the organization is resilient, it faces successfully situations of rupture and risk, innovating and learning during the process, as well as achieving superior levels of equilibrium and complexity, in a dynamic of continuous evolution. The more resilient the organization is, the more innovative its activity, grounded in a more substantive communication – inspired by Habermas’ theories – which seeks understanding and factual knowledge. The model of post-bureaucratic organizations debates these and others issues presented in this article.
publishDate 2017
dc.date.none.fl_str_mv 2017-07-14
dc.type.driver.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/article
info:eu-repo/semantics/publishedVersion
format article
status_str publishedVersion
dc.identifier.uri.fl_str_mv https://periodicos.fgv.br/cadernosebape/article/view/70346
url https://periodicos.fgv.br/cadernosebape/article/view/70346
dc.language.iso.fl_str_mv por
eng
language por
eng
dc.relation.none.fl_str_mv https://periodicos.fgv.br/cadernosebape/article/view/70346/67845
https://periodicos.fgv.br/cadernosebape/article/view/70346/67875
dc.rights.driver.fl_str_mv Copyright (c) 2017 Cadernos EBAPE.BR
info:eu-repo/semantics/openAccess
rights_invalid_str_mv Copyright (c) 2017 Cadernos EBAPE.BR
eu_rights_str_mv openAccess
dc.format.none.fl_str_mv application/pdf
application/pdf
dc.publisher.none.fl_str_mv Escola Brasileira de Administração Pública e de Empresas da Fundação Getulio Vargas
publisher.none.fl_str_mv Escola Brasileira de Administração Pública e de Empresas da Fundação Getulio Vargas
dc.source.none.fl_str_mv Cadernos EBAPE.BR; Vol. 15 No. Special (2017) - Strategy, Organizational Change, and Organizational Resilience; 377-389
Cadernos EBAPE.BR; Vol. 15 Núm. Especial (2017) - Estrategia, Cambio Organizacional y Resiliencia Organizacional; 377-389
Cadernos EBAPE.BR; v. 15 n. Especial (2017) - Estratégia, Mudança Organizacional e Resiliência Organizacional; 377-389
1679-3951
reponame:Cadernos EBAPE.BR
instname:Fundação Getulio Vargas (FGV)
instacron:FGV
instname_str Fundação Getulio Vargas (FGV)
instacron_str FGV
institution FGV
reponame_str Cadernos EBAPE.BR
collection Cadernos EBAPE.BR
repository.name.fl_str_mv Cadernos EBAPE.BR - Fundação Getulio Vargas (FGV)
repository.mail.fl_str_mv cadernosebape@fgv.br||cadernosebape@fgv.br
_version_ 1798943211668897792