Post-bureaucratic organizations and organizational resilience: institutionalization of more substantive forms of communication in working relations
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Data de Publicação: | 2017 |
Outros Autores: | , , |
Tipo de documento: | Artigo |
Idioma: | por eng |
Título da fonte: | Cadernos EBAPE.BR |
Texto Completo: | https://periodicos.fgv.br/cadernosebape/article/view/70346 |
Resumo: | This article presents a debate regarding the concept of organizational resilience, a subject to which Cadernos EBAPE.BR dedicated a special issue. If the organization is resilient, it faces successfully situations of rupture and risk, innovating and learning during the process, as well as achieving superior levels of equilibrium and complexity, in a dynamic of continuous evolution. The more resilient the organization is, the more innovative its activity, grounded in a more substantive communication – inspired by Habermas’ theories – which seeks understanding and factual knowledge. The model of post-bureaucratic organizations debates these and others issues presented in this article. |
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Post-bureaucratic organizations and organizational resilience: institutionalization of more substantive forms of communication in working relationsOrganizaciones postburocráticas y resiliencia organizacional: la institucionalización de formas de comunicaciónOrganizações pós-burocráticas e resiliência organizacional: a institucionalização de formas de comunicação mais substantivas nas relações de trabalhoResilienceDynamic equilibriumCommunicative actionInnovationResilienciaEquilibrio dinámicoAcción comunicativaInnovaciónResiliênciaEquilíbrio dinâmicoAção comunicativaInovaçãoThis article presents a debate regarding the concept of organizational resilience, a subject to which Cadernos EBAPE.BR dedicated a special issue. If the organization is resilient, it faces successfully situations of rupture and risk, innovating and learning during the process, as well as achieving superior levels of equilibrium and complexity, in a dynamic of continuous evolution. The more resilient the organization is, the more innovative its activity, grounded in a more substantive communication – inspired by Habermas’ theories – which seeks understanding and factual knowledge. The model of post-bureaucratic organizations debates these and others issues presented in this article.Este artículo presenta un debate sobre el tema resiliencia organizacional, al cual se le dedica un número especial del periódico Cadernos EBAPE.BR. Si la organización logra enfrentar situaciones de ruptura con éxito, innovando y aprendiendo con dicha dinámica y alcanzando niveles de complejidad superiores en equilibrio, la resultante es que, aun enfrentando muchas rupturas, se trata de una organización resiliente por aprender con estas, evolucionar y demostrar ser estable en procesos de cambio. Se observa la capacidad de establecer niveles cada vez más complejos de estabilidad, logrando nuevamente el equilibrio en un movimiento dinámico y continuo de evolución y aprendizaje. Cuanto más resiliente sea una organización, más innovadora será su actividad, basada en un sustantivo trabajo de comunicación, de inspiración habermasiana, con vistas al real entendimiento de las cuestiones y a la producción de conocimiento factual. El modelo de las organizaciones postburocráticas debate esas y otras cuestiones que presentamos en este artículo. Este artigo apresenta um debate sobre o tema resiliência organizacional, ao qual se dedica um número especial do periódico Cadernos EBAPE.BR. Se a organização consegue enfrentar situações de ruptura com êxito, inovando e aprendendo com tal dinâmica e atingindo níveis de complexidade superiores em equilíbrio, a resultante é que, mesmo enfrentando muitas rupturas, trata-se de uma organização resiliente por aprender com elas, evoluir e mostrar-se estável em processos de mudança. Observa-se a capacidade de estabelecer patamares cada vez mais complexos de estabilidade, atingindo novamente o equilíbrio em um movimento dinâmico e contínuo de evolução e aprendizado. Quanto mais resiliente for uma organização, mais inovadora será sua atividade, baseada em substantivo trabalho de comunicação, de inspiração habermasiana, que visa ao real entendimento das questões e à produção de conhecimento factual. O modelo das organizações pós-burocráticas debate essas e outras questões que apresentamos neste artigo. Escola Brasileira de Administração Pública e de Empresas da Fundação Getulio Vargas2017-07-14info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdfapplication/pdfhttps://periodicos.fgv.br/cadernosebape/article/view/70346Cadernos EBAPE.BR; Vol. 15 No. Special (2017) - Strategy, Organizational Change, and Organizational Resilience; 377-389Cadernos EBAPE.BR; Vol. 15 Núm. Especial (2017) - Estrategia, Cambio Organizacional y Resiliencia Organizacional; 377-389Cadernos EBAPE.BR; v. 15 n. Especial (2017) - Estratégia, Mudança Organizacional e Resiliência Organizacional; 377-3891679-3951reponame:Cadernos EBAPE.BRinstname:Fundação Getulio Vargas (FGV)instacron:FGVporenghttps://periodicos.fgv.br/cadernosebape/article/view/70346/67845https://periodicos.fgv.br/cadernosebape/article/view/70346/67875Copyright (c) 2017 Cadernos EBAPE.BRinfo:eu-repo/semantics/openAccessVasconcelos, Isabella Francisca Freitas Gouveia deCyrino, Alvaro BrunoCarvalho, Leonardo Araújo ded´Oliveira, Lucas Martins2023-02-23T19:09:53Zoai:ojs.periodicos.fgv.br:article/70346Revistahttps://periodicos.fgv.br/cadernosebapehttps://periodicos.fgv.br/cadernosebape/oaicadernosebape@fgv.br||cadernosebape@fgv.br1679-39511679-3951opendoar:2024-05-13T10:00:05.497228Cadernos EBAPE.BR - Fundação Getulio Vargas (FGV)true |
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