A liderança transformacional no contexto de equipes virtuais: transformando e aplicando a e-liderança no serviço público federal
Autor(a) principal: | |
---|---|
Data de Publicação: | 2024 |
Tipo de documento: | Dissertação |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital) |
Texto Completo: | https://hdl.handle.net/10438/35217 |
Resumo: | Objetivo – O principal objetivo foi identificar as dificuldades e implicações da Liderança Transformacional no serviço público federal, ambientada numa realidade de equipes virtuais, o que leva à adoção da Liderança Virtual como forma de gerenciamento organizacional. Metodologia – Pesquisa qualitativa, de natureza exploratória. A coleta de dados baseou-se em entrevistas semiestruturadas, seguindo um Roteiro de Perguntas previamente elaborado. Os dados serão tratados mediante a técnica da análise de conteúdo. Resultados – A teoria da Liderança Transformacional continua tendo seu espaço no âmbito da Administração Pública Federal, mesmo inserida num contexto de equipes virtuais. Porém, os achados desta pesquisa sinalizam a necessidade do Líder adaptar os moldes da citada teoria à realidade do trabalho virtual, exigindo mudança de postura. A aplicação desse estilo de Liderança no serviço público pode ser transformadora, tanto para Líderes quanto para Liderados, quando exercida sob a ótica das boas práticas da e-Liderança. Limitações – A utilização de entrevistas como método de coleta de dados pode, talvez, enviesar as respostas, notadamente pelo fato de o entrevistador fazer parte do mesmo corpo funcional dos participantes; ou porque nem todos os entrevistados têm a mesma desenvoltura quando da participação em atos dessa natureza. Aplicabilidade do trabalho – Os resultados desta pesquisa podem trazer percepções importantes aos Gestores no âmbito do serviço público, pois tais achados foram extraídos da própria realidade da Administração Pública. Aspectos sobre Liderança em contexto virtual estão atualmente em aplicação, pois os Programas de Gestão e Desempenho (na modalidade de teletrabalho) foram regularmente instituídos no âmbito do Governo Federal. |
id |
FGV_04b1eca740f915cec99f36025555bc63 |
---|---|
oai_identifier_str |
oai:repositorio.fgv.br:10438/35217 |
network_acronym_str |
FGV |
network_name_str |
Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital) |
repository_id_str |
3974 |
spelling |
Ferreira, Rômulo CardosoEscolas::EBAPEAlcoforado, Flávio Carneiro GuedesOliveira, Luiz Guilherme deFontes Filho, Joaquim Rubens2024-04-18T12:55:31Z2024-04-18T12:55:31Z2024-04-08https://hdl.handle.net/10438/35217Objetivo – O principal objetivo foi identificar as dificuldades e implicações da Liderança Transformacional no serviço público federal, ambientada numa realidade de equipes virtuais, o que leva à adoção da Liderança Virtual como forma de gerenciamento organizacional. Metodologia – Pesquisa qualitativa, de natureza exploratória. A coleta de dados baseou-se em entrevistas semiestruturadas, seguindo um Roteiro de Perguntas previamente elaborado. Os dados serão tratados mediante a técnica da análise de conteúdo. Resultados – A teoria da Liderança Transformacional continua tendo seu espaço no âmbito da Administração Pública Federal, mesmo inserida num contexto de equipes virtuais. Porém, os achados desta pesquisa sinalizam a necessidade do Líder adaptar os moldes da citada teoria à realidade do trabalho virtual, exigindo mudança de postura. A aplicação desse estilo de Liderança no serviço público pode ser transformadora, tanto para Líderes quanto para Liderados, quando exercida sob a ótica das boas práticas da e-Liderança. Limitações – A utilização de entrevistas como método de coleta de dados pode, talvez, enviesar as respostas, notadamente pelo fato de o entrevistador fazer parte do mesmo corpo funcional dos participantes; ou porque nem todos os entrevistados têm a mesma desenvoltura quando da participação em atos dessa natureza. Aplicabilidade do trabalho – Os resultados desta pesquisa podem trazer percepções importantes aos Gestores no âmbito do serviço público, pois tais achados foram extraídos da própria realidade da Administração Pública. Aspectos sobre Liderança em contexto virtual estão atualmente em aplicação, pois os Programas de Gestão e Desempenho (na modalidade de teletrabalho) foram regularmente instituídos no âmbito do Governo Federal.Purpose – The main objective was to identify the difficulties and implications of Transformational Leadership in the federal public service, set in a reality of virtual teams, which leads to the adoption of Virtual Leadership as a form of organizational management. Methodology – Qualitative research, exploratory in nature. Data collection was based on semi-structured interviews, following a previously prepared Question Guide. The data will be processed using the content analysis technique. Findings – The theory of Transformational Leadership continues to have its place within the Federal Public Administration, even within a context of virtual teams. However, the findings of this research signal the need for the Leader to adapt the framework of the aforementioned theory to the reality of virtual work, requiring a change in posture. The application of this Leadership style in public service can be transformative, both for Leaders and Followers, when exercised from the perspective of good e-Leadership practices. Research limitations – The use of interview as a data collection method may, perhaps, bias the answers, notably due to the fact that the interviewer is part of the same staff as the participants; or because not all interviewees have the same ease when participating in this kind of act. Practical implications – The results of this research can bring important insights to Managers within the public service, as such findings were extracted from the reality of Public Administration itself. Aspects about Leadership in a virtual context are currently in application, as Management and Performance Programs (in the form of teleworking) were regularly established within the scope of the Federal Government.porLiderança transformacionale-LiderançaLíderesLideradosAdministração pública federalComunicaçãoLiderança transformacionalGrupos de trabalho virtualServiço público - BrasilAdministração pública - BrasilA liderança transformacional no contexto de equipes virtuais: transformando e aplicando a e-liderança no serviço público federalinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesisinfo:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital)instname:Fundação Getulio Vargas (FGV)instacron:FGVORIGINALDISSERTAÇÃO FINALÍSSIMA - Rômulo Cardoso Ferreira - MAP-EBAPE - Turma 1 - INSS-2022.pdfDISSERTAÇÃO FINALÍSSIMA - Rômulo Cardoso Ferreira - MAP-EBAPE - Turma 1 - INSS-2022.pdfPDFapplication/pdf1309593https://repositorio.fgv.br/bitstreams/f0dab77a-cd8e-4f97-a33c-36055a19e274/download000e39467864ac61d9df55f564c7f731MD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-85112https://repositorio.fgv.br/bitstreams/b7db196d-ac6e-4c0f-8fd2-828d8ae30734/download2a4b67231f701c416a809246e7a10077MD52TEXTDISSERTAÇÃO FINALÍSSIMA - Rômulo Cardoso Ferreira - MAP-EBAPE - Turma 1 - INSS-2022.pdf.txtDISSERTAÇÃO FINALÍSSIMA - Rômulo Cardoso Ferreira - MAP-EBAPE - Turma 1 - INSS-2022.pdf.txtExtracted texttext/plain104486https://repositorio.fgv.br/bitstreams/4d67f89b-e854-449f-a36d-a9ae5d0729d0/download7b29aa79d151bc7b0ec1af6465f25f8dMD54THUMBNAILDISSERTAÇÃO FINALÍSSIMA - Rômulo Cardoso Ferreira - MAP-EBAPE - Turma 1 - INSS-2022.pdf.jpgDISSERTAÇÃO FINALÍSSIMA - Rômulo Cardoso Ferreira - MAP-EBAPE - Turma 1 - INSS-2022.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg3119https://repositorio.fgv.br/bitstreams/13f0d82f-58a1-41d7-a5bc-43ef84edee69/download7d3739f699aa782127c6cd515a2f2544MD5310438/352172024-04-19 03:03:28.814open.accessoai:repositorio.fgv.br:10438/35217https://repositorio.fgv.brRepositório InstitucionalPRIhttp://bibliotecadigital.fgv.br/dspace-oai/requestopendoar:39742024-04-19T03:03:28Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital) - Fundação Getulio Vargas (FGV)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 |
dc.title.por.fl_str_mv |
A liderança transformacional no contexto de equipes virtuais: transformando e aplicando a e-liderança no serviço público federal |
title |
A liderança transformacional no contexto de equipes virtuais: transformando e aplicando a e-liderança no serviço público federal |
spellingShingle |
A liderança transformacional no contexto de equipes virtuais: transformando e aplicando a e-liderança no serviço público federal Ferreira, Rômulo Cardoso Liderança transformacional e-Liderança Líderes Liderados Administração pública federal Comunicação Liderança transformacional Grupos de trabalho virtual Serviço público - Brasil Administração pública - Brasil |
title_short |
A liderança transformacional no contexto de equipes virtuais: transformando e aplicando a e-liderança no serviço público federal |
title_full |
A liderança transformacional no contexto de equipes virtuais: transformando e aplicando a e-liderança no serviço público federal |
title_fullStr |
A liderança transformacional no contexto de equipes virtuais: transformando e aplicando a e-liderança no serviço público federal |
title_full_unstemmed |
A liderança transformacional no contexto de equipes virtuais: transformando e aplicando a e-liderança no serviço público federal |
title_sort |
A liderança transformacional no contexto de equipes virtuais: transformando e aplicando a e-liderança no serviço público federal |
author |
Ferreira, Rômulo Cardoso |
author_facet |
Ferreira, Rômulo Cardoso |
author_role |
author |
dc.contributor.unidadefgv.por.fl_str_mv |
Escolas::EBAPE |
dc.contributor.member.none.fl_str_mv |
Alcoforado, Flávio Carneiro Guedes Oliveira, Luiz Guilherme de |
dc.contributor.author.fl_str_mv |
Ferreira, Rômulo Cardoso |
dc.contributor.advisor1.fl_str_mv |
Fontes Filho, Joaquim Rubens |
contributor_str_mv |
Fontes Filho, Joaquim Rubens |
dc.subject.por.fl_str_mv |
Liderança transformacional e-Liderança Líderes Liderados Administração pública federal Comunicação |
topic |
Liderança transformacional e-Liderança Líderes Liderados Administração pública federal Comunicação Liderança transformacional Grupos de trabalho virtual Serviço público - Brasil Administração pública - Brasil |
dc.subject.bibliodata.por.fl_str_mv |
Liderança transformacional Grupos de trabalho virtual Serviço público - Brasil Administração pública - Brasil |
description |
Objetivo – O principal objetivo foi identificar as dificuldades e implicações da Liderança Transformacional no serviço público federal, ambientada numa realidade de equipes virtuais, o que leva à adoção da Liderança Virtual como forma de gerenciamento organizacional. Metodologia – Pesquisa qualitativa, de natureza exploratória. A coleta de dados baseou-se em entrevistas semiestruturadas, seguindo um Roteiro de Perguntas previamente elaborado. Os dados serão tratados mediante a técnica da análise de conteúdo. Resultados – A teoria da Liderança Transformacional continua tendo seu espaço no âmbito da Administração Pública Federal, mesmo inserida num contexto de equipes virtuais. Porém, os achados desta pesquisa sinalizam a necessidade do Líder adaptar os moldes da citada teoria à realidade do trabalho virtual, exigindo mudança de postura. A aplicação desse estilo de Liderança no serviço público pode ser transformadora, tanto para Líderes quanto para Liderados, quando exercida sob a ótica das boas práticas da e-Liderança. Limitações – A utilização de entrevistas como método de coleta de dados pode, talvez, enviesar as respostas, notadamente pelo fato de o entrevistador fazer parte do mesmo corpo funcional dos participantes; ou porque nem todos os entrevistados têm a mesma desenvoltura quando da participação em atos dessa natureza. Aplicabilidade do trabalho – Os resultados desta pesquisa podem trazer percepções importantes aos Gestores no âmbito do serviço público, pois tais achados foram extraídos da própria realidade da Administração Pública. Aspectos sobre Liderança em contexto virtual estão atualmente em aplicação, pois os Programas de Gestão e Desempenho (na modalidade de teletrabalho) foram regularmente instituídos no âmbito do Governo Federal. |
publishDate |
2024 |
dc.date.accessioned.fl_str_mv |
2024-04-18T12:55:31Z |
dc.date.available.fl_str_mv |
2024-04-18T12:55:31Z |
dc.date.issued.fl_str_mv |
2024-04-08 |
dc.type.status.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/publishedVersion |
dc.type.driver.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/masterThesis |
format |
masterThesis |
status_str |
publishedVersion |
dc.identifier.uri.fl_str_mv |
https://hdl.handle.net/10438/35217 |
url |
https://hdl.handle.net/10438/35217 |
dc.language.iso.fl_str_mv |
por |
language |
por |
dc.rights.driver.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/openAccess |
eu_rights_str_mv |
openAccess |
dc.source.none.fl_str_mv |
reponame:Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital) instname:Fundação Getulio Vargas (FGV) instacron:FGV |
instname_str |
Fundação Getulio Vargas (FGV) |
instacron_str |
FGV |
institution |
FGV |
reponame_str |
Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital) |
collection |
Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital) |
bitstream.url.fl_str_mv |
https://repositorio.fgv.br/bitstreams/f0dab77a-cd8e-4f97-a33c-36055a19e274/download https://repositorio.fgv.br/bitstreams/b7db196d-ac6e-4c0f-8fd2-828d8ae30734/download https://repositorio.fgv.br/bitstreams/4d67f89b-e854-449f-a36d-a9ae5d0729d0/download https://repositorio.fgv.br/bitstreams/13f0d82f-58a1-41d7-a5bc-43ef84edee69/download |
bitstream.checksum.fl_str_mv |
000e39467864ac61d9df55f564c7f731 2a4b67231f701c416a809246e7a10077 7b29aa79d151bc7b0ec1af6465f25f8d 7d3739f699aa782127c6cd515a2f2544 |
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv |
MD5 MD5 MD5 MD5 |
repository.name.fl_str_mv |
Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital) - Fundação Getulio Vargas (FGV) |
repository.mail.fl_str_mv |
|
_version_ |
1813797801957523456 |