Liderança transformacional, substitutos de liderança, e o seu impacto na performance

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Faria, Sofia Vieira
Data de Publicação: 2009
Tipo de documento: Dissertação
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
Texto Completo: http://hdl.handle.net/10316/26213
Resumo: Dissertação de Mestrado em Psicologia das Organizações e do Trabalho, apresentada à Faculdade de Psicologia e de Ciências da Educação da Universidade de Coimbra
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spelling Liderança transformacional, substitutos de liderança, e o seu impacto na performanceLiderançaLiderança transformacionalTomada de decisãoDissertação de Mestrado em Psicologia das Organizações e do Trabalho, apresentada à Faculdade de Psicologia e de Ciências da Educação da Universidade de CoimbraDurante décadas observou-se uma multiplicidade de estudos que se debruçavam sobre a temática da Liderança Transformacional, e a sua relação com determinadas variáveis organizacionais. Recorrendo ao Multifactor Leadership Questionnaire, diversos foram os estudos que demonstraram o efeito de um Líder Transformacional sobre a Performance ou desempenho dos colaboradores de uma organização. Em paralelo, mas com menos evidência, desenvolveu-se a Teoria dos Substitutos de Liderança, que focava variáveis situacionais, quer do indivíduo, como da tarefa ou da organização, que poderiam substituir, neutralizar ou potenciar o impacto do comportamento do líder. Estas seriam variáveis que mediadoras e ou moderadoras entre a variável critério e a variável preditora. A presente dissertação pretende investigar em que medida, numa organização em fase de mudança, o Líder Transformacional efectivamente existe, ou se, contrariamente, o que se observa é um efeito dos Substitutos de Liderança, e se estes mesmos exercem algum efeito entre a Liderança Transformacional e a Performance dos 118 colaboradores do Grupo T.For decades it was developed a series of studies about Transformational Leadership and its relationship with certain organizational variables. Using Multifactor Leadership Questionnaire, there were many studies showing the effect of a Transformational Leader on the Performance of employees in organizations. In parallel, but with less evidence, it was developed the Theory of Leadership Substitutes, which focused on situational variables that can replace, neutralize or enhance the impact of leader behavior. These would be mediated or moderated variables that link the criteria variable and predictor variable. With this study we want to analyze if, in a organization in a stage of transition, the Transformational Leader exists, or if, contrary to what is observed is an impact of Leadership Substitutes, and if these have an effect between Leadership Transformational and the Performance of and 118 T Group’s employees.2009info:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesishttp://hdl.handle.net/10316/26213http://hdl.handle.net/10316/26213porFaria, Sofia Vieirainfo:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)instname:Agência para a Sociedade do Conhecimento (UMIC) - FCT - Sociedade da Informaçãoinstacron:RCAAP2022-05-25T09:33:31Zoai:estudogeral.uc.pt:10316/26213Portal AgregadorONGhttps://www.rcaap.pt/oai/openaireopendoar:71602024-03-19T20:49:36.119525Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos) - Agência para a Sociedade do Conhecimento (UMIC) - FCT - Sociedade da Informaçãofalse
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