Implementação de programas de integridade na administração direta federal: estudo de caso do programa de integridade do Ministério da Economia
Autor(a) principal: | |
---|---|
Data de Publicação: | 2022 |
Tipo de documento: | Dissertação |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital) |
Texto Completo: | https://hdl.handle.net/10438/32234 |
Resumo: | Objetivo - Os objetivos desta pesquisa são compreender o processo de implementação de um programa de integridade público, identificar o conteúdo das intervenções e investigar os desafios, soluções e resultados imediatos percebidos pelos agentes de implementação em órgão da administração direta do Poder Executivo Federal, o Ministério da Economia. Metodologia – Realizou-se um estudo de caso qualitativo baseado em entrevistas semiestruturadas com agentes do Ministério, discussão dos temas emergentes com informante qualificado da CGU e pesquisa de registros e documentos. Técnicas de análise documental e de análise de conteúdo foram empregadas para ordenar e interpretar os achados. Categorias resultantes da análise de conteúdo foram transpostas aos quatro principais constructos da Teoria do Processo de Normalização (TPN), que trata dos mecanismos de incorporação, integração e rotinização de novas práticas em organizações. Resultados – Novos arranjos para colaboração horizontal favoreceram a coordenação entre as instâncias de integridade e destas com as unidades do Ministério, com possíveis efeitos no aprendizado sobre a organização e no desempenho das funções de integridade. Nota-se a construção de capacidades em gestão de riscos e em atividades de Corregedoria e de Ouvidoria, além de reforço da atuação preventiva da Comissão de Ética. Há obstáculos cognitivos e práticos para a gestão de riscos e proposição de medidas de tratamento, uso da base de evidências do órgão, conhecimento sobre os atributos da organização e avaliação dos resultados. O programa não teria alta visibilidade e há limitações para se alcançar o público interno. Lacunas de implementação estão relacionados a insuficiência de recursos, dificuldades para gerar engajamento e reduzida mobilização de lideranças. Fatores institucionais relacionados à dinâmica de contexto (reorganizações administrativas) emergem entre os principais desafios. Limitações – Entrevistou-se um número limitado de representantes das unidades organizacionais, e como estas não disponibilizam informações sobre levantamento e planos de tratamento de riscos, pouco se pode afirmar sobre como o programa afeta o sistema de controles do Ministério. Não foram entrevistados representantes da alta administração, atores centrais no modelo. Também não foi explorado o aprendizado que se estima ter ocorrido em função dos novos arranjos, e não foi analisado o conteúdo das comunicações e capacitações para identificar como essas medidas refletem as noções partilhadas sobre o programa. Contribuições – A pesquisa esclarece os elementos que favorecem e dificultam o esforço de implementação, e indica o potencial de fatores que podem ser mobilizados para incrementar o processo. Neste estudo também se consolidam iniciativas propostas por representantes do Ministério e da CGU, bem como as recomendações identificadas na literatura e constantes em relatórios da OCDE, para enfrentamento de alguns dos desafios identificados. Originalidade - Essa é a primeira aplicação de que se tem notícia da TPN, uma teoria sociológica da implementação, com a finalidade de descrever e entender a implementação de programa de integridade em uma organização. O estudo exemplifica a teoria, que deu relevo aos significados associados às práticas e aos mecanismos de integração relacional e contextual para implementação do programa. |
id |
FGV_3f5440b5e1bdef314abe80e7e85d962d |
---|---|
oai_identifier_str |
oai:repositorio.fgv.br:10438/32234 |
network_acronym_str |
FGV |
network_name_str |
Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital) |
repository_id_str |
3974 |
spelling |
Scudino, Fernanda Almeida Campos da SilvaEscolas::EBAPEMichener, Robert GregorySaad-Diniz, EduardoMonteiro, Joana2022-07-13T14:22:39Z2022-07-13T14:22:39Z2022-06-20https://hdl.handle.net/10438/32234Objetivo - Os objetivos desta pesquisa são compreender o processo de implementação de um programa de integridade público, identificar o conteúdo das intervenções e investigar os desafios, soluções e resultados imediatos percebidos pelos agentes de implementação em órgão da administração direta do Poder Executivo Federal, o Ministério da Economia. Metodologia – Realizou-se um estudo de caso qualitativo baseado em entrevistas semiestruturadas com agentes do Ministério, discussão dos temas emergentes com informante qualificado da CGU e pesquisa de registros e documentos. Técnicas de análise documental e de análise de conteúdo foram empregadas para ordenar e interpretar os achados. Categorias resultantes da análise de conteúdo foram transpostas aos quatro principais constructos da Teoria do Processo de Normalização (TPN), que trata dos mecanismos de incorporação, integração e rotinização de novas práticas em organizações. Resultados – Novos arranjos para colaboração horizontal favoreceram a coordenação entre as instâncias de integridade e destas com as unidades do Ministério, com possíveis efeitos no aprendizado sobre a organização e no desempenho das funções de integridade. Nota-se a construção de capacidades em gestão de riscos e em atividades de Corregedoria e de Ouvidoria, além de reforço da atuação preventiva da Comissão de Ética. Há obstáculos cognitivos e práticos para a gestão de riscos e proposição de medidas de tratamento, uso da base de evidências do órgão, conhecimento sobre os atributos da organização e avaliação dos resultados. O programa não teria alta visibilidade e há limitações para se alcançar o público interno. Lacunas de implementação estão relacionados a insuficiência de recursos, dificuldades para gerar engajamento e reduzida mobilização de lideranças. Fatores institucionais relacionados à dinâmica de contexto (reorganizações administrativas) emergem entre os principais desafios. Limitações – Entrevistou-se um número limitado de representantes das unidades organizacionais, e como estas não disponibilizam informações sobre levantamento e planos de tratamento de riscos, pouco se pode afirmar sobre como o programa afeta o sistema de controles do Ministério. Não foram entrevistados representantes da alta administração, atores centrais no modelo. Também não foi explorado o aprendizado que se estima ter ocorrido em função dos novos arranjos, e não foi analisado o conteúdo das comunicações e capacitações para identificar como essas medidas refletem as noções partilhadas sobre o programa. Contribuições – A pesquisa esclarece os elementos que favorecem e dificultam o esforço de implementação, e indica o potencial de fatores que podem ser mobilizados para incrementar o processo. Neste estudo também se consolidam iniciativas propostas por representantes do Ministério e da CGU, bem como as recomendações identificadas na literatura e constantes em relatórios da OCDE, para enfrentamento de alguns dos desafios identificados. Originalidade - Essa é a primeira aplicação de que se tem notícia da TPN, uma teoria sociológica da implementação, com a finalidade de descrever e entender a implementação de programa de integridade em uma organização. O estudo exemplifica a teoria, que deu relevo aos significados associados às práticas e aos mecanismos de integração relacional e contextual para implementação do programa.Purpose - This research aims at investigating the implementation of an integrity program in the Ministry of Economy of Brazil. It also seeks to explore the general content of the intervention, its immediate results, the main challenges, and the solutions to these challenges as perceived by actors engaged in the implementation process. Methodology – A qualitative case study was carried out based on semi-structured interviews with Ministry agents, discussion of emerging themes with a qualified informant from the Office of the Comptroller General (CGU), and a survey of public records and documents. Document analysis and content analysis techniques were employed in organizing and interpreting the findings. Categories resulting from the content analysis were transposed to the four main constructs of the Normalization Process Theory (NPT). Findings – The implementation process brought about new horizontal arrangements that increased coordination among integrity units and between them and the Ministry departments, thus plausibly enhancing learning and performance from integrity units. Capacity building in risk management, Ombudsman activities, whistleblowing, and investigation procedures was found to be taking place. Furthermore, the Ethics Committee is increasingly working in a preventive capacity. There are cognitive and practical obstacles to an evidence-based approach to integrity risk and problems management. Implementation gaps may be due to insufficient data, information, human and material resources. The program has not high visibility and is limited in reaching its target groups. There are also difficulties in generating engagement and mobilizing leadership. Institutional factors related to context dynamics (administrative restructuring) are one of the biggest challenges. Limitations – Few agents from the Ministry departments were interviewed. As they do not provide information on risk treatment plans, little can be said about how the program affects the Ministry's control system. Representatives of senior management were not interviewed. They are central actors according to the program model and may have another perspective on the difficulties of implementing the program. The learning that is supposed to have occurred as a result of new organizational arrangements was not assessed. The content of communications and training was not analyzed; consequently, it was not possible to verify how these interventions reflect shared notions about the program. Implications – Thisresearch clarifies factors that promote and hinder the implementation effort and indicates potential resources that can be mobilized to enhance the process. It also consolidates initiatives to face some of the identified challenges, according to solutions proposed by agents from the Ministry and the CGU, and recommendations found in the searched literature and in recent OECD reports. Originality - This is the first known application of the NPT, a sociological theory of implementation, to describe and understand the implementation of an integrity program. This study contributes to exemplify the theory, which highlighted the meanings associated with the practices and the relational and contextual integration mechanisms implicated in the process.porMinistério da EconomiaPrograma de IntegridadePrevenirImplementaçãoGestão de riscosControlesGestão da éticaGovernança públicaBrasil. Ministério da Economia, Fazenda e PlanejamentoIntegridadeAdministração de riscoGovernança públicaÉtica - Administração públicaImplementação de programas de integridade na administração direta federal: estudo de caso do programa de integridade do Ministério da Economiainfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesisreponame:Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital)instname:Fundação Getulio Vargas (FGV)instacron:FGVinfo:eu-repo/semantics/openAccessORIGINALDissertação MAP EBAPE FGV 20.06.2022.pdfDissertação MAP EBAPE FGV 20.06.2022.pdfPDFapplication/pdf5303031https://repositorio.fgv.br/bitstreams/0ebd77ac-e47a-48f3-8d7f-6393f0ad75ae/downloadac792f1e62106195ae8bec731e6d294aMD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-84707https://repositorio.fgv.br/bitstreams/d3ea1c09-abd5-457d-85fd-4593bfcbb89b/downloaddfb340242cced38a6cca06c627998fa1MD52TEXTDissertação MAP EBAPE FGV 20.06.2022.pdf.txtDissertação MAP EBAPE FGV 20.06.2022.pdf.txtExtracted texttext/plain103536https://repositorio.fgv.br/bitstreams/a3e858f4-0a3e-475a-9f08-d54b17a50b39/downloadabb7fe05f2ff60d2b183cc1b57acb41cMD55THUMBNAILDissertação MAP EBAPE FGV 20.06.2022.pdf.jpgDissertação MAP EBAPE FGV 20.06.2022.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg3466https://repositorio.fgv.br/bitstreams/eb6d6e92-2c06-4860-915d-7fc4a03c35ec/download64a9dfb1aca81145c1c030643164104dMD5610438/322342023-11-26 02:16:28.172open.accessoai:repositorio.fgv.br:10438/32234https://repositorio.fgv.brRepositório InstitucionalPRIhttp://bibliotecadigital.fgv.br/dspace-oai/requestopendoar:39742023-11-26T02:16:28Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital) - Fundação Getulio Vargas (FGV)falseVEVSTU9TIExJQ0VOQ0lBTUVOVE8gUEFSQSBBUlFVSVZBTUVOVE8sIFJFUFJPRFXDh8ODTyBFIERJVlVMR0HDh8ODTwpQw5pCTElDQSBERSBDT05URcOaRE8gw4AgQklCTElPVEVDQSBWSVJUVUFMIEZHViAodmVyc8OjbyAxLjIpCgoxLiBWb2PDqiwgdXN1w6FyaW8tZGVwb3NpdGFudGUgZGEgQmlibGlvdGVjYSBWaXJ0dWFsIEZHViwgYXNzZWd1cmEsIG5vCnByZXNlbnRlIGF0bywgcXVlIMOpIHRpdHVsYXIgZG9zIGRpcmVpdG9zIGF1dG9yYWlzIHBhdHJpbW9uaWFpcyBlL291CmRpcmVpdG9zIGNvbmV4b3MgcmVmZXJlbnRlcyDDoCB0b3RhbGlkYWRlIGRhIE9icmEgb3JhIGRlcG9zaXRhZGEgZW0KZm9ybWF0byBkaWdpdGFsLCBiZW0gY29tbyBkZSBzZXVzIGNvbXBvbmVudGVzIG1lbm9yZXMsIGVtIHNlIHRyYXRhbmRvCmRlIG9icmEgY29sZXRpdmEsIGNvbmZvcm1lIG8gcHJlY2VpdHVhZG8gcGVsYSBMZWkgOS42MTAvOTggZS9vdSBMZWkKOS42MDkvOTguIE7Do28gc2VuZG8gZXN0ZSBvIGNhc28sIHZvY8OqIGFzc2VndXJhIHRlciBvYnRpZG8sIGRpcmV0YW1lbnRlCmRvcyBkZXZpZG9zIHRpdHVsYXJlcywgYXV0b3JpemHDp8OjbyBwcsOpdmlhIGUgZXhwcmVzc2EgcGFyYSBvIGRlcMOzc2l0byBlCmRpdnVsZ2HDp8OjbyBkYSBPYnJhLCBhYnJhbmdlbmRvIHRvZG9zIG9zIGRpcmVpdG9zIGF1dG9yYWlzIGUgY29uZXhvcwphZmV0YWRvcyBwZWxhIGFzc2luYXR1cmEgZG9zIHByZXNlbnRlcyB0ZXJtb3MgZGUgbGljZW5jaWFtZW50bywgZGUKbW9kbyBhIGVmZXRpdmFtZW50ZSBpc2VudGFyIGEgRnVuZGHDp8OjbyBHZXR1bGlvIFZhcmdhcyBlIHNldXMKZnVuY2lvbsOhcmlvcyBkZSBxdWFscXVlciByZXNwb25zYWJpbGlkYWRlIHBlbG8gdXNvIG7Do28tYXV0b3JpemFkbyBkbwptYXRlcmlhbCBkZXBvc2l0YWRvLCBzZWphIGVtIHZpbmN1bGHDp8OjbyDDoCBCaWJsaW90ZWNhIFZpcnR1YWwgRkdWLCBzZWphCmVtIHZpbmN1bGHDp8OjbyBhIHF1YWlzcXVlciBzZXJ2acOnb3MgZGUgYnVzY2EgZSBkaXN0cmlidWnDp8OjbyBkZSBjb250ZcO6ZG8KcXVlIGZhw6dhbSB1c28gZGFzIGludGVyZmFjZXMgZSBlc3Bhw6dvIGRlIGFybWF6ZW5hbWVudG8gcHJvdmlkZW5jaWFkb3MKcGVsYSBGdW5kYcOnw6NvIEdldHVsaW8gVmFyZ2FzIHBvciBtZWlvIGRlIHNldXMgc2lzdGVtYXMgaW5mb3JtYXRpemFkb3MuCgoyLiBBIGFzc2luYXR1cmEgZGVzdGEgbGljZW7Dp2EgdGVtIGNvbW8gY29uc2Vxw7zDqm5jaWEgYSB0cmFuc2ZlcsOqbmNpYSwgYQp0w610dWxvIG7Do28tZXhjbHVzaXZvIGUgbsOjby1vbmVyb3NvLCBpc2VudGEgZG8gcGFnYW1lbnRvIGRlIHJveWFsdGllcwpvdSBxdWFscXVlciBvdXRyYSBjb250cmFwcmVzdGHDp8OjbywgcGVjdW5pw6FyaWEgb3UgbsOjbywgw6AgRnVuZGHDp8OjbwpHZXR1bGlvIFZhcmdhcywgZG9zIGRpcmVpdG9zIGRlIGFybWF6ZW5hciBkaWdpdGFsbWVudGUsIHJlcHJvZHV6aXIgZQpkaXN0cmlidWlyIG5hY2lvbmFsIGUgaW50ZXJuYWNpb25hbG1lbnRlIGEgT2JyYSwgaW5jbHVpbmRvLXNlIG8gc2V1CnJlc3Vtby9hYnN0cmFjdCwgcG9yIG1laW9zIGVsZXRyw7RuaWNvcywgbm8gc2l0ZSBkYSBCaWJsaW90ZWNhIFZpcnR1YWwKRkdWLCBhbyBww7pibGljbyBlbSBnZXJhbCwgZW0gcmVnaW1lIGRlIGFjZXNzbyBhYmVydG8uCgozLiBBIHByZXNlbnRlIGxpY2Vuw6dhIHRhbWLDqW0gYWJyYW5nZSwgbm9zIG1lc21vcyB0ZXJtb3MgZXN0YWJlbGVjaWRvcwpubyBpdGVtIDIsIHN1cHJhLCBxdWFscXVlciBkaXJlaXRvIGRlIGNvbXVuaWNhw6fDo28gYW8gcMO6YmxpY28gY2Fiw612ZWwKZW0gcmVsYcOnw6NvIMOgIE9icmEgb3JhIGRlcG9zaXRhZGEsIGluY2x1aW5kby1zZSBvcyB1c29zIHJlZmVyZW50ZXMgw6AKcmVwcmVzZW50YcOnw6NvIHDDumJsaWNhIGUvb3UgZXhlY3XDp8OjbyBww7pibGljYSwgYmVtIGNvbW8gcXVhbHF1ZXIgb3V0cmEKbW9kYWxpZGFkZSBkZSBjb211bmljYcOnw6NvIGFvIHDDumJsaWNvIHF1ZSBleGlzdGEgb3UgdmVuaGEgYSBleGlzdGlyLApub3MgdGVybW9zIGRvIGFydGlnbyA2OCBlIHNlZ3VpbnRlcyBkYSBMZWkgOS42MTAvOTgsIG5hIGV4dGVuc8OjbyBxdWUKZm9yIGFwbGljw6F2ZWwgYW9zIHNlcnZpw6dvcyBwcmVzdGFkb3MgYW8gcMO6YmxpY28gcGVsYSBCaWJsaW90ZWNhClZpcnR1YWwgRkdWLgoKNC4gRXN0YSBsaWNlbsOnYSBhYnJhbmdlLCBhaW5kYSwgbm9zIG1lc21vcyB0ZXJtb3MgZXN0YWJlbGVjaWRvcyBubwppdGVtIDIsIHN1cHJhLCB0b2RvcyBvcyBkaXJlaXRvcyBjb25leG9zIGRlIGFydGlzdGFzIGludMOpcnByZXRlcyBvdQpleGVjdXRhbnRlcywgcHJvZHV0b3JlcyBmb25vZ3LDoWZpY29zIG91IGVtcHJlc2FzIGRlIHJhZGlvZGlmdXPDo28gcXVlCmV2ZW50dWFsbWVudGUgc2VqYW0gYXBsaWPDoXZlaXMgZW0gcmVsYcOnw6NvIMOgIG9icmEgZGVwb3NpdGFkYSwgZW0KY29uZm9ybWlkYWRlIGNvbSBvIHJlZ2ltZSBmaXhhZG8gbm8gVMOtdHVsbyBWIGRhIExlaSA5LjYxMC85OC4KCjUuIFNlIGEgT2JyYSBkZXBvc2l0YWRhIGZvaSBvdSDDqSBvYmpldG8gZGUgZmluYW5jaWFtZW50byBwb3IKaW5zdGl0dWnDp8O1ZXMgZGUgZm9tZW50byDDoCBwZXNxdWlzYSBvdSBxdWFscXVlciBvdXRyYSBzZW1lbGhhbnRlLCB2b2PDqgpvdSBvIHRpdHVsYXIgYXNzZWd1cmEgcXVlIGN1bXByaXUgdG9kYXMgYXMgb2JyaWdhw6fDtWVzIHF1ZSBsaGUgZm9yYW0KaW1wb3N0YXMgcGVsYSBpbnN0aXR1acOnw6NvIGZpbmFuY2lhZG9yYSBlbSByYXrDo28gZG8gZmluYW5jaWFtZW50bywgZQpxdWUgbsOjbyBlc3TDoSBjb250cmFyaWFuZG8gcXVhbHF1ZXIgZGlzcG9zacOnw6NvIGNvbnRyYXR1YWwgcmVmZXJlbnRlIMOgCnB1YmxpY2HDp8OjbyBkbyBjb250ZcO6ZG8gb3JhIHN1Ym1ldGlkbyDDoCBCaWJsaW90ZWNhIFZpcnR1YWwgRkdWLgoKNi4gQ2FzbyBhIE9icmEgb3JhIGRlcG9zaXRhZGEgZW5jb250cmUtc2UgbGljZW5jaWFkYSBzb2IgdW1hIGxpY2Vuw6dhCkNyZWF0aXZlIENvbW1vbnMgKHF1YWxxdWVyIHZlcnPDo28pLCBzb2IgYSBsaWNlbsOnYSBHTlUgRnJlZQpEb2N1bWVudGF0aW9uIExpY2Vuc2UgKHF1YWxxdWVyIHZlcnPDo28pLCBvdSBvdXRyYSBsaWNlbsOnYSBxdWFsaWZpY2FkYQpjb21vIGxpdnJlIHNlZ3VuZG8gb3MgY3JpdMOpcmlvcyBkYSBEZWZpbml0aW9uIG9mIEZyZWUgQ3VsdHVyYWwgV29ya3MKKGRpc3BvbsOtdmVsIGVtOiBodHRwOi8vZnJlZWRvbWRlZmluZWQub3JnL0RlZmluaXRpb24pIG91IEZyZWUgU29mdHdhcmUKRGVmaW5pdGlvbiAoZGlzcG9uw612ZWwgZW06IGh0dHA6Ly93d3cuZ251Lm9yZy9waGlsb3NvcGh5L2ZyZWUtc3cuaHRtbCksIApvIGFycXVpdm8gcmVmZXJlbnRlIMOgIE9icmEgZGV2ZSBpbmRpY2FyIGEgbGljZW7Dp2EgYXBsaWPDoXZlbCBlbQpjb250ZcO6ZG8gbGVnw612ZWwgcG9yIHNlcmVzIGh1bWFub3MgZSwgc2UgcG9zc8OtdmVsLCB0YW1iw6ltIGVtIG1ldGFkYWRvcwpsZWfDrXZlaXMgcG9yIG3DoXF1aW5hLiBBIGluZGljYcOnw6NvIGRhIGxpY2Vuw6dhIGFwbGljw6F2ZWwgZGV2ZSBzZXIKYWNvbXBhbmhhZGEgZGUgdW0gbGluayBwYXJhIG9zIHRlcm1vcyBkZSBsaWNlbmNpYW1lbnRvIG91IHN1YSBjw7NwaWEKaW50ZWdyYWwuCgoKQW8gY29uY2x1aXIgYSBwcmVzZW50ZSBldGFwYSBlIGFzIGV0YXBhcyBzdWJzZXHDvGVudGVzIGRvIHByb2Nlc3NvIGRlCnN1Ym1pc3PDo28gZGUgYXJxdWl2b3Mgw6AgQmlibGlvdGVjYSBWaXJ0dWFsIEZHViwgdm9jw6ogYXRlc3RhIHF1ZSBsZXUgZQpjb25jb3JkYSBpbnRlZ3JhbG1lbnRlIGNvbSBvcyB0ZXJtb3MgYWNpbWEgZGVsaW1pdGFkb3MsIGFzc2luYW5kby1vcwpzZW0gZmF6ZXIgcXVhbHF1ZXIgcmVzZXJ2YSBlIG5vdmFtZW50ZSBjb25maXJtYW5kbyBxdWUgY3VtcHJlIG9zCnJlcXVpc2l0b3MgaW5kaWNhZG9zIG5vIGl0ZW0gMSwgc3VwcmEuCgpIYXZlbmRvIHF1YWxxdWVyIGRpc2NvcmTDom5jaWEgZW0gcmVsYcOnw6NvIGFvcyBwcmVzZW50ZXMgdGVybW9zIG91IG7Do28Kc2UgdmVyaWZpY2FuZG8gbyBleGlnaWRvIG5vIGl0ZW0gMSwgc3VwcmEsIHZvY8OqIGRldmUgaW50ZXJyb21wZXIKaW1lZGlhdGFtZW50ZSBvIHByb2Nlc3NvIGRlIHN1Ym1pc3PDo28uIEEgY29udGludWlkYWRlIGRvIHByb2Nlc3NvCmVxdWl2YWxlIMOgIGFzc2luYXR1cmEgZGVzdGUgZG9jdW1lbnRvLCBjb20gdG9kYXMgYXMgY29uc2Vxw7zDqm5jaWFzIG5lbGUKcHJldmlzdGFzLCBzdWplaXRhbmRvLXNlIG8gc2lnbmF0w6FyaW8gYSBzYW7Dp8O1ZXMgY2l2aXMgZSBjcmltaW5haXMgY2Fzbwpuw6NvIHNlamEgdGl0dWxhciBkb3MgZGlyZWl0b3MgYXV0b3JhaXMgcGF0cmltb25pYWlzIGUvb3UgY29uZXhvcwphcGxpY8OhdmVpcyDDoCBPYnJhIGRlcG9zaXRhZGEgZHVyYW50ZSBlc3RlIHByb2Nlc3NvLCBvdSBjYXNvIG7Do28gdGVuaGEKb2J0aWRvIHByw6l2aWEgZSBleHByZXNzYSBhdXRvcml6YcOnw6NvIGRvIHRpdHVsYXIgcGFyYSBvIGRlcMOzc2l0byBlCnRvZG9zIG9zIHVzb3MgZGEgT2JyYSBlbnZvbHZpZG9zLgoKClBhcmEgYSBzb2x1w6fDo28gZGUgcXVhbHF1ZXIgZMO6dmlkYSBxdWFudG8gYW9zIHRlcm1vcyBkZSBsaWNlbmNpYW1lbnRvIGUKbyBwcm9jZXNzbyBkZSBzdWJtaXNzw6NvLCBjbGlxdWUgbm8gbGluayAiRmFsZSBjb25vc2NvIi4K |
dc.title.por.fl_str_mv |
Implementação de programas de integridade na administração direta federal: estudo de caso do programa de integridade do Ministério da Economia |
title |
Implementação de programas de integridade na administração direta federal: estudo de caso do programa de integridade do Ministério da Economia |
spellingShingle |
Implementação de programas de integridade na administração direta federal: estudo de caso do programa de integridade do Ministério da Economia Scudino, Fernanda Almeida Campos da Silva Ministério da Economia Programa de Integridade Prevenir Implementação Gestão de riscos Controles Gestão da ética Governança pública Brasil. Ministério da Economia, Fazenda e Planejamento Integridade Administração de risco Governança pública Ética - Administração pública |
title_short |
Implementação de programas de integridade na administração direta federal: estudo de caso do programa de integridade do Ministério da Economia |
title_full |
Implementação de programas de integridade na administração direta federal: estudo de caso do programa de integridade do Ministério da Economia |
title_fullStr |
Implementação de programas de integridade na administração direta federal: estudo de caso do programa de integridade do Ministério da Economia |
title_full_unstemmed |
Implementação de programas de integridade na administração direta federal: estudo de caso do programa de integridade do Ministério da Economia |
title_sort |
Implementação de programas de integridade na administração direta federal: estudo de caso do programa de integridade do Ministério da Economia |
author |
Scudino, Fernanda Almeida Campos da Silva |
author_facet |
Scudino, Fernanda Almeida Campos da Silva |
author_role |
author |
dc.contributor.unidadefgv.por.fl_str_mv |
Escolas::EBAPE |
dc.contributor.member.none.fl_str_mv |
Michener, Robert Gregory Saad-Diniz, Eduardo |
dc.contributor.author.fl_str_mv |
Scudino, Fernanda Almeida Campos da Silva |
dc.contributor.advisor1.fl_str_mv |
Monteiro, Joana |
contributor_str_mv |
Monteiro, Joana |
dc.subject.por.fl_str_mv |
Ministério da Economia Programa de Integridade Prevenir Implementação Gestão de riscos Controles Gestão da ética Governança pública |
topic |
Ministério da Economia Programa de Integridade Prevenir Implementação Gestão de riscos Controles Gestão da ética Governança pública Brasil. Ministério da Economia, Fazenda e Planejamento Integridade Administração de risco Governança pública Ética - Administração pública |
dc.subject.bibliodata.por.fl_str_mv |
Brasil. Ministério da Economia, Fazenda e Planejamento Integridade Administração de risco Governança pública Ética - Administração pública |
description |
Objetivo - Os objetivos desta pesquisa são compreender o processo de implementação de um programa de integridade público, identificar o conteúdo das intervenções e investigar os desafios, soluções e resultados imediatos percebidos pelos agentes de implementação em órgão da administração direta do Poder Executivo Federal, o Ministério da Economia. Metodologia – Realizou-se um estudo de caso qualitativo baseado em entrevistas semiestruturadas com agentes do Ministério, discussão dos temas emergentes com informante qualificado da CGU e pesquisa de registros e documentos. Técnicas de análise documental e de análise de conteúdo foram empregadas para ordenar e interpretar os achados. Categorias resultantes da análise de conteúdo foram transpostas aos quatro principais constructos da Teoria do Processo de Normalização (TPN), que trata dos mecanismos de incorporação, integração e rotinização de novas práticas em organizações. Resultados – Novos arranjos para colaboração horizontal favoreceram a coordenação entre as instâncias de integridade e destas com as unidades do Ministério, com possíveis efeitos no aprendizado sobre a organização e no desempenho das funções de integridade. Nota-se a construção de capacidades em gestão de riscos e em atividades de Corregedoria e de Ouvidoria, além de reforço da atuação preventiva da Comissão de Ética. Há obstáculos cognitivos e práticos para a gestão de riscos e proposição de medidas de tratamento, uso da base de evidências do órgão, conhecimento sobre os atributos da organização e avaliação dos resultados. O programa não teria alta visibilidade e há limitações para se alcançar o público interno. Lacunas de implementação estão relacionados a insuficiência de recursos, dificuldades para gerar engajamento e reduzida mobilização de lideranças. Fatores institucionais relacionados à dinâmica de contexto (reorganizações administrativas) emergem entre os principais desafios. Limitações – Entrevistou-se um número limitado de representantes das unidades organizacionais, e como estas não disponibilizam informações sobre levantamento e planos de tratamento de riscos, pouco se pode afirmar sobre como o programa afeta o sistema de controles do Ministério. Não foram entrevistados representantes da alta administração, atores centrais no modelo. Também não foi explorado o aprendizado que se estima ter ocorrido em função dos novos arranjos, e não foi analisado o conteúdo das comunicações e capacitações para identificar como essas medidas refletem as noções partilhadas sobre o programa. Contribuições – A pesquisa esclarece os elementos que favorecem e dificultam o esforço de implementação, e indica o potencial de fatores que podem ser mobilizados para incrementar o processo. Neste estudo também se consolidam iniciativas propostas por representantes do Ministério e da CGU, bem como as recomendações identificadas na literatura e constantes em relatórios da OCDE, para enfrentamento de alguns dos desafios identificados. Originalidade - Essa é a primeira aplicação de que se tem notícia da TPN, uma teoria sociológica da implementação, com a finalidade de descrever e entender a implementação de programa de integridade em uma organização. O estudo exemplifica a teoria, que deu relevo aos significados associados às práticas e aos mecanismos de integração relacional e contextual para implementação do programa. |
publishDate |
2022 |
dc.date.accessioned.fl_str_mv |
2022-07-13T14:22:39Z |
dc.date.available.fl_str_mv |
2022-07-13T14:22:39Z |
dc.date.issued.fl_str_mv |
2022-06-20 |
dc.type.status.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/publishedVersion |
dc.type.driver.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/masterThesis |
format |
masterThesis |
status_str |
publishedVersion |
dc.identifier.uri.fl_str_mv |
https://hdl.handle.net/10438/32234 |
url |
https://hdl.handle.net/10438/32234 |
dc.language.iso.fl_str_mv |
por |
language |
por |
dc.rights.driver.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/openAccess |
eu_rights_str_mv |
openAccess |
dc.source.none.fl_str_mv |
reponame:Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital) instname:Fundação Getulio Vargas (FGV) instacron:FGV |
instname_str |
Fundação Getulio Vargas (FGV) |
instacron_str |
FGV |
institution |
FGV |
reponame_str |
Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital) |
collection |
Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital) |
bitstream.url.fl_str_mv |
https://repositorio.fgv.br/bitstreams/0ebd77ac-e47a-48f3-8d7f-6393f0ad75ae/download https://repositorio.fgv.br/bitstreams/d3ea1c09-abd5-457d-85fd-4593bfcbb89b/download https://repositorio.fgv.br/bitstreams/a3e858f4-0a3e-475a-9f08-d54b17a50b39/download https://repositorio.fgv.br/bitstreams/eb6d6e92-2c06-4860-915d-7fc4a03c35ec/download |
bitstream.checksum.fl_str_mv |
ac792f1e62106195ae8bec731e6d294a dfb340242cced38a6cca06c627998fa1 abb7fe05f2ff60d2b183cc1b57acb41c 64a9dfb1aca81145c1c030643164104d |
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv |
MD5 MD5 MD5 MD5 |
repository.name.fl_str_mv |
Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital) - Fundação Getulio Vargas (FGV) |
repository.mail.fl_str_mv |
|
_version_ |
1810024022614736896 |