A influência do teletrabalho na cultura organizacional da Advocacia-Geral da União

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Costa, Robson Martins da
Data de Publicação: 2024
Tipo de documento: Dissertação
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital)
Texto Completo: https://hdl.handle.net/10438/35853
Resumo: Objetivo: Esta pesquisa tem como objetivo geral compreender como o teletrabalho influenciou a Cultura Organizacional da Advocacia-Geral da União (AGU). Metodologia: A pesquisa adotou uma abordagem qualitativa, com coleta de dados realizada por meio de pesquisa documental, observação direta e entrevistas semiestruturadas com 10 servidores da AGU. Para a consolidação do dados empreendeu-se o método da análise de conteúdo. O estudo buscou extrair e compreender as influências da implantação massiva do teletrabalho na cultura organizacional da instituição. A pesquisa foi desenvolvida no âmbito da AGU, focando na percepção dos servidores que continuam em teletrabalho híbrido ou total após o período compulsório imposto pela pandemia da COVID-19. Resultados: A flexibilidade de horário, a proximidade familiar e a economia de tempo no teletrabalho são benefícios. Desafios como problemas de saúde, estresse, isolamento social e dificuldades em equilibrar vida pessoal e profissional, especialmente a falta de interação com colegas, podem afetar a identificação dos teletrabalhadores com a instituição e o sentido do trabalho realizado. Um modelo de liderança que combina elementos da Cultura de Clã e da Cultura de Mercado, com foco na comunicação contínua, suporte à equipe e acompanhamento por produtividade, mostrou-se o mais adequado para a gestão do teletrabalho. Limitações: Apesar da delimitação do estudo não conter o período em que o teletrabalho foi imposto na pandemia, é inevitável que os reflexos desse tempo possam influenciar nos resultados obtidos. Aplicabilidade do Trabalho: O presente estudo possibilita um diagnóstico cultural atualizado sobre a influência das relações do trabalho no dia a dia da organização, servindo como base para orientar o seu direcionamento estratégico no contexto do teletrabalho. Originalidade: Apesar dos diversos estudos sobre teletrabalho que emergiram após a pandemia, não há conhecimento de estudos que abordem as influências dessa modalidade na cultura das organizações públicas. Palavras-chave: teletrabalho, cultura organizacional, administração pública, análise de conteúdo, mudança organizacional.
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Resultados: A flexibilidade de horário, a proximidade familiar e a economia de tempo no teletrabalho são benefícios. Desafios como problemas de saúde, estresse, isolamento social e dificuldades em equilibrar vida pessoal e profissional, especialmente a falta de interação com colegas, podem afetar a identificação dos teletrabalhadores com a instituição e o sentido do trabalho realizado. Um modelo de liderança que combina elementos da Cultura de Clã e da Cultura de Mercado, com foco na comunicação contínua, suporte à equipe e acompanhamento por produtividade, mostrou-se o mais adequado para a gestão do teletrabalho. Limitações: Apesar da delimitação do estudo não conter o período em que o teletrabalho foi imposto na pandemia, é inevitável que os reflexos desse tempo possam influenciar nos resultados obtidos. Aplicabilidade do Trabalho: O presente estudo possibilita um diagnóstico cultural atualizado sobre a influência das relações do trabalho no dia a dia da organização, servindo como base para orientar o seu direcionamento estratégico no contexto do teletrabalho. Originalidade: Apesar dos diversos estudos sobre teletrabalho que emergiram após a pandemia, não há conhecimento de estudos que abordem as influências dessa modalidade na cultura das organizações públicas. Palavras-chave: teletrabalho, cultura organizacional, administração pública, análise de conteúdo, mudança organizacional.Purpose: This research aims to understand how telework has influenced the organizational culture of the Advocacia-Geral da União (AGU). Methodology: The study employed a qualitative approach, collecting data through document analysis, direct observation, and semi-structured interviews with 10 AGU employees. Content analysis was used to consolidate the data. The research focused on identifying and understanding the influences of the widespread implementation of telework on the institution's organizational culture. It was conducted within the AGU, concentrating on the perceptions of employees who continued in hybrid or full telework arrangements after the mandatory period imposed by the COVID-19 pandemic. Findings: Telework offers benefits such as flexible schedules, closer family connections, and time savings. However, challenges like health issues, stress, social isolation, and difficulties in balancing personal and professional life—especially the lack of interaction with colleagues—can impact teleworkers' identification with the institution and the meaning they derive from their work. A leadership model that combines elements of Clan Culture and Market Culture, focusing on continuous communication, team support, and productivity-based monitoring, was found to be the most effective for managing telework. Research Limitations: Although the study did not focus on the period when telework was mandatory during the pandemic, it is inevitable that the effects of that time may influence the results obtained. Practical Implications: This study provides an updated cultural diagnosis of the impact of telework on the daily operations of the organization, serving as a foundation for guiding its strategic direction in the telework context. Originality: Despite the numerous studies on telework that emerged after the pandemic, no known research addresses the influence of this work mode on the culture of public organizations. Keywords: telework, organizational culture, public administration, content analysis, organizational change.porTeletrabalhoCultura organizacionalAdministração públicaAnálise de conteúdoMudança organizacionalTeleworkOrganizational culturePublic administrationContent analysisOrganizational changeAdministração públicaTeletrabalhoCultura organizacionalAdministração públicaAnálise de conteúdoDesenvolvimento organizacionalA influência do teletrabalho na cultura organizacional da Advocacia-Geral da Uniãoinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesisinfo:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital)instname:Fundação Getulio Vargas (FGV)instacron:FGVORIGINALDissertação - Teletrabalho e Cultura Organizacional - Versão final.pdfDissertação - Teletrabalho e Cultura Organizacional - Versão 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