A construção de indicadores de performance na segurança pública
Autor(a) principal: | |
---|---|
Data de Publicação: | 2023 |
Tipo de documento: | Dissertação |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital) |
Texto Completo: | https://hdl.handle.net/10438/34650 |
Resumo: | Em 2014, o Governo do Estado de São Paulo instituiu um programa de bonificação para os policiais civis, militares e técnico-científicos como forma de promover um incentivo financeiro atrelado à medição do impacto de suas atividades com foco na diminuição dos índices criminais. Como a quantificação da bonificação a ser paga dependia da constatação da redução dos índices criminais, para a completa estruturação do programa, concebeu-se um sistema para medir a variação desses índices e balancear a participação dos policiais nesse processo. Dentro desse cenário, o presente artigo busca compreender como foram construídos e medidos esses indicadores criminais, entendidos como ferramenta de gestão com foco na avaliação de performance. O movimento iniciado pelo governo paulista ocorreu na esteira de uma tentativa de modernização da gestão administrativa, que buscava uma nova forma de incremento na composição de parte da remuneração dos servidores da pasta da Segurança Pública. Esse incremento estaria atrelado ao uso de ferramentas de gestão de performance, como medidores de performance, balanced scorecard e sistema de indicadores. Dessa forma, busca-se aqui traçar a definição de gestão de performance na administração pública, suas principais ferramentas e aplicabilidade na atividade de segurança pública. O artigo debate o contexto da construção de medição e estatísticas no âmbito delimitado, bem como descreve as ferramentas de gestão de performance que foram utilizadas para implementar o programa de bonificação dos policiais da Secretaria de Segurança Pública do Estado de São Paulo e seus resultados. |
id |
FGV_6819813bb22bae9b3a8ca12b218701f7 |
---|---|
oai_identifier_str |
oai:repositorio.fgv.br:10438/34650 |
network_acronym_str |
FGV |
network_name_str |
Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital) |
repository_id_str |
3974 |
spelling |
Guedes, Maurício de Thomazi OliveiraEscolas::EAESPRezende, Gustavo MatarazzoFernandes, AlanSilveira, Rafael Alcadipani da2023-12-21T16:34:30Z2023-12-21T16:34:30Z2023-11-22https://hdl.handle.net/10438/34650Em 2014, o Governo do Estado de São Paulo instituiu um programa de bonificação para os policiais civis, militares e técnico-científicos como forma de promover um incentivo financeiro atrelado à medição do impacto de suas atividades com foco na diminuição dos índices criminais. Como a quantificação da bonificação a ser paga dependia da constatação da redução dos índices criminais, para a completa estruturação do programa, concebeu-se um sistema para medir a variação desses índices e balancear a participação dos policiais nesse processo. Dentro desse cenário, o presente artigo busca compreender como foram construídos e medidos esses indicadores criminais, entendidos como ferramenta de gestão com foco na avaliação de performance. O movimento iniciado pelo governo paulista ocorreu na esteira de uma tentativa de modernização da gestão administrativa, que buscava uma nova forma de incremento na composição de parte da remuneração dos servidores da pasta da Segurança Pública. Esse incremento estaria atrelado ao uso de ferramentas de gestão de performance, como medidores de performance, balanced scorecard e sistema de indicadores. Dessa forma, busca-se aqui traçar a definição de gestão de performance na administração pública, suas principais ferramentas e aplicabilidade na atividade de segurança pública. O artigo debate o contexto da construção de medição e estatísticas no âmbito delimitado, bem como descreve as ferramentas de gestão de performance que foram utilizadas para implementar o programa de bonificação dos policiais da Secretaria de Segurança Pública do Estado de São Paulo e seus resultados.In 2014, the Government of the State of São Paulo established a bonus program for civil, military and technical-scientific police officers as a way of promoting a financial incentive linked to measuring the impact of their activities with a focus on reducing crime rates. As the quantification of the bonus to be paid depended on the finding of a reduction in crime rates, for the complete structuring of the program, a system was designed to measure the variation in these rates and balance the participation of police officers in this process. Within this scenario, this article seeks to understand how these criminal indicators were constructed and measured, understood as a management tool focused on performance assessment. The movement initiated by the São Paulo government occurred in the wake of an attempt to modernize administrative management, which sought a new way of increasing the composition of part of the remuneration of public security employees. This increase would be linked to the use of performance management tools, such as performance meters, balanced scorecard and indicator system. Therefore, we seek to outline the definition of performance management in public administration, its main tools and applicability in public security activities. The article discusses the context of the construction of measurement and statistics within the defined scope, as well as describing the performance management tools that were used to implement the bonus program for police officers of the Public Security Secretariat of the State of São Paulo and its results.porGestão públicaGestão de performanceSegurança públicaPrograma de bonificação policialPublic managementPerformance managementPublic securityPolice bonus programAdministração públicaAdministração pública - São Paulo (Estado)Segurança públicaSistemas de bonificaçõesA construção de indicadores de performance na segurança públicainfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesisinfo:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital)instname:Fundação Getulio Vargas (FGV)instacron:FGVLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-84707https://repositorio.fgv.br/bitstreams/89113472-f2d4-4ce0-8d5d-f950d38b6792/downloaddfb340242cced38a6cca06c627998fa1MD52ORIGINALA construção de indicadores de Performance na Segurança Pública vf.pdfA construção de indicadores de Performance na Segurança Pública vf.pdfPDFapplication/pdf230558https://repositorio.fgv.br/bitstreams/56fb40f0-132c-4e8a-a75d-c7b6559c73fd/download3164368fce117989b8914bce86da515aMD53TEXTA construção de indicadores de Performance na Segurança Pública vf.pdf.txtA construção de indicadores de Performance na Segurança Pública vf.pdf.txtExtracted texttext/plain26911https://repositorio.fgv.br/bitstreams/2f0b2d10-d0dc-4964-96e6-b2617659a79d/downloadf80f3c32759f105b14cde46b8f17049eMD54THUMBNAILA construção de indicadores de Performance na Segurança Pública vf.pdf.jpgA construção de indicadores de Performance na Segurança Pública vf.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg2857https://repositorio.fgv.br/bitstreams/937a9e28-38b9-40d3-be7c-3c730d409d04/download44ce8d1bc33121c967dff702045b1fe4MD5510438/346502024-02-06 13:07:11.566open.accessoai:repositorio.fgv.br:10438/34650https://repositorio.fgv.brRepositório InstitucionalPRIhttp://bibliotecadigital.fgv.br/dspace-oai/requestopendoar:39742024-02-06T13:07:11Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital) - Fundação Getulio Vargas (FGV)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 |
dc.title.por.fl_str_mv |
A construção de indicadores de performance na segurança pública |
title |
A construção de indicadores de performance na segurança pública |
spellingShingle |
A construção de indicadores de performance na segurança pública Guedes, Maurício de Thomazi Oliveira Gestão pública Gestão de performance Segurança pública Programa de bonificação policial Public management Performance management Public security Police bonus program Administração pública Administração pública - São Paulo (Estado) Segurança pública Sistemas de bonificações |
title_short |
A construção de indicadores de performance na segurança pública |
title_full |
A construção de indicadores de performance na segurança pública |
title_fullStr |
A construção de indicadores de performance na segurança pública |
title_full_unstemmed |
A construção de indicadores de performance na segurança pública |
title_sort |
A construção de indicadores de performance na segurança pública |
author |
Guedes, Maurício de Thomazi Oliveira |
author_facet |
Guedes, Maurício de Thomazi Oliveira |
author_role |
author |
dc.contributor.unidadefgv.por.fl_str_mv |
Escolas::EAESP |
dc.contributor.member.none.fl_str_mv |
Rezende, Gustavo Matarazzo Fernandes, Alan |
dc.contributor.author.fl_str_mv |
Guedes, Maurício de Thomazi Oliveira |
dc.contributor.advisor1.fl_str_mv |
Silveira, Rafael Alcadipani da |
contributor_str_mv |
Silveira, Rafael Alcadipani da |
dc.subject.por.fl_str_mv |
Gestão pública Gestão de performance Segurança pública Programa de bonificação policial |
topic |
Gestão pública Gestão de performance Segurança pública Programa de bonificação policial Public management Performance management Public security Police bonus program Administração pública Administração pública - São Paulo (Estado) Segurança pública Sistemas de bonificações |
dc.subject.eng.fl_str_mv |
Public management Performance management Public security Police bonus program |
dc.subject.area.por.fl_str_mv |
Administração pública |
dc.subject.bibliodata.por.fl_str_mv |
Administração pública - São Paulo (Estado) Segurança pública Sistemas de bonificações |
description |
Em 2014, o Governo do Estado de São Paulo instituiu um programa de bonificação para os policiais civis, militares e técnico-científicos como forma de promover um incentivo financeiro atrelado à medição do impacto de suas atividades com foco na diminuição dos índices criminais. Como a quantificação da bonificação a ser paga dependia da constatação da redução dos índices criminais, para a completa estruturação do programa, concebeu-se um sistema para medir a variação desses índices e balancear a participação dos policiais nesse processo. Dentro desse cenário, o presente artigo busca compreender como foram construídos e medidos esses indicadores criminais, entendidos como ferramenta de gestão com foco na avaliação de performance. O movimento iniciado pelo governo paulista ocorreu na esteira de uma tentativa de modernização da gestão administrativa, que buscava uma nova forma de incremento na composição de parte da remuneração dos servidores da pasta da Segurança Pública. Esse incremento estaria atrelado ao uso de ferramentas de gestão de performance, como medidores de performance, balanced scorecard e sistema de indicadores. Dessa forma, busca-se aqui traçar a definição de gestão de performance na administração pública, suas principais ferramentas e aplicabilidade na atividade de segurança pública. O artigo debate o contexto da construção de medição e estatísticas no âmbito delimitado, bem como descreve as ferramentas de gestão de performance que foram utilizadas para implementar o programa de bonificação dos policiais da Secretaria de Segurança Pública do Estado de São Paulo e seus resultados. |
publishDate |
2023 |
dc.date.accessioned.fl_str_mv |
2023-12-21T16:34:30Z |
dc.date.available.fl_str_mv |
2023-12-21T16:34:30Z |
dc.date.issued.fl_str_mv |
2023-11-22 |
dc.type.status.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/publishedVersion |
dc.type.driver.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/masterThesis |
format |
masterThesis |
status_str |
publishedVersion |
dc.identifier.uri.fl_str_mv |
https://hdl.handle.net/10438/34650 |
url |
https://hdl.handle.net/10438/34650 |
dc.language.iso.fl_str_mv |
por |
language |
por |
dc.rights.driver.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/openAccess |
eu_rights_str_mv |
openAccess |
dc.source.none.fl_str_mv |
reponame:Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital) instname:Fundação Getulio Vargas (FGV) instacron:FGV |
instname_str |
Fundação Getulio Vargas (FGV) |
instacron_str |
FGV |
institution |
FGV |
reponame_str |
Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital) |
collection |
Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital) |
bitstream.url.fl_str_mv |
https://repositorio.fgv.br/bitstreams/89113472-f2d4-4ce0-8d5d-f950d38b6792/download https://repositorio.fgv.br/bitstreams/56fb40f0-132c-4e8a-a75d-c7b6559c73fd/download https://repositorio.fgv.br/bitstreams/2f0b2d10-d0dc-4964-96e6-b2617659a79d/download https://repositorio.fgv.br/bitstreams/937a9e28-38b9-40d3-be7c-3c730d409d04/download |
bitstream.checksum.fl_str_mv |
dfb340242cced38a6cca06c627998fa1 3164368fce117989b8914bce86da515a f80f3c32759f105b14cde46b8f17049e 44ce8d1bc33121c967dff702045b1fe4 |
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv |
MD5 MD5 MD5 MD5 |
repository.name.fl_str_mv |
Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital) - Fundação Getulio Vargas (FGV) |
repository.mail.fl_str_mv |
|
_version_ |
1813797598176215040 |