CCPFR: Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment: é realmente possível a integração entre varejistas e fabricantes no processo de planejamento, na previsão de vendas e reabastecimento a ponto de diminuir as perdas nas vendas e aumentar a produtividade?

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Santos, Nayla Alves
Data de Publicação: 2002
Tipo de documento: Dissertação
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital)
Texto Completo: http://hdl.handle.net/10438/5485
Resumo: Trata da nova metodologia de planejamento colaborativo, previsão e reabastecimento, conhecida pela sigla CPFR. Aborda as principais lacunas das metodologias tradicionais, as oportunidades de negócios geradas, o modelo de negócios proposto pelo CPF R e suas etapas de implementação, as implicações sobre a organização, os principais problemas de implementação, metodologias e ferramentas de integração presentes nas empresas que utilizam o CPFR. Aponta oportunidades geradas pelo CPFR e características de integração presentes nas empresas que já utilizam o conceito.
id FGV_8b2145deb5caeab8f931e2c2e22ff6a3
oai_identifier_str oai:repositorio.fgv.br:10438/5485
network_acronym_str FGV
network_name_str Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital)
repository_id_str 3974
spelling Santos, Nayla AlvesEscolas::EAESPCattini Júnior, Orlando2010-04-20T20:19:49Z2010-04-20T20:19:49Z2002-07-01SANTOS, Nayla Alves. CCPFR: Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment: é realmente possível a integração entre varejistas e fabricantes no processo de planejamento, na previsão de vendas e reabastecimento a ponto de diminuir as perdas nas vendas e aumentar a produtividade?: : . Dissertação (Mestrado Profissional em Administração de Empresas) - FGV - Fundação Getúlio Vargas, São Paulo, 2002.http://hdl.handle.net/10438/5485Trata da nova metodologia de planejamento colaborativo, previsão e reabastecimento, conhecida pela sigla CPFR. Aborda as principais lacunas das metodologias tradicionais, as oportunidades de negócios geradas, o modelo de negócios proposto pelo CPF R e suas etapas de implementação, as implicações sobre a organização, os principais problemas de implementação, metodologias e ferramentas de integração presentes nas empresas que utilizam o CPFR. Aponta oportunidades geradas pelo CPFR e características de integração presentes nas empresas que já utilizam o conceito.porAdministração da produçãoAdministração de empresasPlanejamento administrativoAdministração de materialDistribuição física de bensLogística empresarialCadeia de suprimentosCCPFR: Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment: é realmente possível a integração entre varejistas e fabricantes no processo de planejamento, na previsão de vendas e reabastecimento a ponto de diminuir as perdas nas vendas e aumentar a produtividade?info:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesisreponame:Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital)instname:Fundação Getulio Vargas (FGV)instacron:FGVinfo:eu-repo/semantics/openAccessORIGINAL1200301543.pdf1200301543.pdfapplication/pdf21478716https://repositorio.fgv.br/bitstreams/3f78b043-80f1-4e5f-9524-667f88507e9a/download913d78e1c7b26c189a7e554450ec723eMD51TEXT1200301543.pdf.txt1200301543.pdf.txtExtracted texttext/plain103385https://repositorio.fgv.br/bitstreams/317c745f-258d-4afa-83a3-c4ab3bad585a/download7c977a3f80b615bf7d4bc23e68199e67MD56THUMBNAIL1200301543.pdf.jpg1200301543.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg1805https://repositorio.fgv.br/bitstreams/5067df11-0092-4b35-8451-14b66a626bde/download2e9e44d1c8eecbbceaba2df7785d8c40MD5710438/54852023-11-09 14:22:49.931open.accessoai:repositorio.fgv.br:10438/5485https://repositorio.fgv.brRepositório InstitucionalPRIhttp://bibliotecadigital.fgv.br/dspace-oai/requestopendoar:39742023-11-09T14:22:49Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital) - Fundação Getulio Vargas (FGV)false
dc.title.por.fl_str_mv CCPFR: Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment: é realmente possível a integração entre varejistas e fabricantes no processo de planejamento, na previsão de vendas e reabastecimento a ponto de diminuir as perdas nas vendas e aumentar a produtividade?
title CCPFR: Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment: é realmente possível a integração entre varejistas e fabricantes no processo de planejamento, na previsão de vendas e reabastecimento a ponto de diminuir as perdas nas vendas e aumentar a produtividade?
spellingShingle CCPFR: Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment: é realmente possível a integração entre varejistas e fabricantes no processo de planejamento, na previsão de vendas e reabastecimento a ponto de diminuir as perdas nas vendas e aumentar a produtividade?
Santos, Nayla Alves
Administração da produção
Administração de empresas
Planejamento administrativo
Administração de material
Distribuição física de bens
Logística empresarial
Cadeia de suprimentos
title_short CCPFR: Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment: é realmente possível a integração entre varejistas e fabricantes no processo de planejamento, na previsão de vendas e reabastecimento a ponto de diminuir as perdas nas vendas e aumentar a produtividade?
title_full CCPFR: Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment: é realmente possível a integração entre varejistas e fabricantes no processo de planejamento, na previsão de vendas e reabastecimento a ponto de diminuir as perdas nas vendas e aumentar a produtividade?
title_fullStr CCPFR: Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment: é realmente possível a integração entre varejistas e fabricantes no processo de planejamento, na previsão de vendas e reabastecimento a ponto de diminuir as perdas nas vendas e aumentar a produtividade?
title_full_unstemmed CCPFR: Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment: é realmente possível a integração entre varejistas e fabricantes no processo de planejamento, na previsão de vendas e reabastecimento a ponto de diminuir as perdas nas vendas e aumentar a produtividade?
title_sort CCPFR: Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment: é realmente possível a integração entre varejistas e fabricantes no processo de planejamento, na previsão de vendas e reabastecimento a ponto de diminuir as perdas nas vendas e aumentar a produtividade?
author Santos, Nayla Alves
author_facet Santos, Nayla Alves
author_role author
dc.contributor.unidadefgv.por.fl_str_mv Escolas::EAESP
dc.contributor.author.fl_str_mv Santos, Nayla Alves
dc.contributor.advisor1.fl_str_mv Cattini Júnior, Orlando
contributor_str_mv Cattini Júnior, Orlando
dc.subject.por.fl_str_mv Administração da produção
topic Administração da produção
Administração de empresas
Planejamento administrativo
Administração de material
Distribuição física de bens
Logística empresarial
Cadeia de suprimentos
dc.subject.area.por.fl_str_mv Administração de empresas
dc.subject.bibliodata.por.fl_str_mv Planejamento administrativo
Administração de material
Distribuição física de bens
Logística empresarial
Cadeia de suprimentos
description Trata da nova metodologia de planejamento colaborativo, previsão e reabastecimento, conhecida pela sigla CPFR. Aborda as principais lacunas das metodologias tradicionais, as oportunidades de negócios geradas, o modelo de negócios proposto pelo CPF R e suas etapas de implementação, as implicações sobre a organização, os principais problemas de implementação, metodologias e ferramentas de integração presentes nas empresas que utilizam o CPFR. Aponta oportunidades geradas pelo CPFR e características de integração presentes nas empresas que já utilizam o conceito.
publishDate 2002
dc.date.issued.fl_str_mv 2002-07-01
dc.date.accessioned.fl_str_mv 2010-04-20T20:19:49Z
dc.date.available.fl_str_mv 2010-04-20T20:19:49Z
dc.type.status.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/publishedVersion
dc.type.driver.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/masterThesis
format masterThesis
status_str publishedVersion
dc.identifier.citation.fl_str_mv SANTOS, Nayla Alves. CCPFR: Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment: é realmente possível a integração entre varejistas e fabricantes no processo de planejamento, na previsão de vendas e reabastecimento a ponto de diminuir as perdas nas vendas e aumentar a produtividade?: : . Dissertação (Mestrado Profissional em Administração de Empresas) - FGV - Fundação Getúlio Vargas, São Paulo, 2002.
dc.identifier.uri.fl_str_mv http://hdl.handle.net/10438/5485
identifier_str_mv SANTOS, Nayla Alves. CCPFR: Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment: é realmente possível a integração entre varejistas e fabricantes no processo de planejamento, na previsão de vendas e reabastecimento a ponto de diminuir as perdas nas vendas e aumentar a produtividade?: : . Dissertação (Mestrado Profissional em Administração de Empresas) - FGV - Fundação Getúlio Vargas, São Paulo, 2002.
url http://hdl.handle.net/10438/5485
dc.language.iso.fl_str_mv por
language por
dc.rights.driver.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/openAccess
eu_rights_str_mv openAccess
dc.source.none.fl_str_mv reponame:Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital)
instname:Fundação Getulio Vargas (FGV)
instacron:FGV
instname_str Fundação Getulio Vargas (FGV)
instacron_str FGV
institution FGV
reponame_str Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital)
collection Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital)
bitstream.url.fl_str_mv https://repositorio.fgv.br/bitstreams/3f78b043-80f1-4e5f-9524-667f88507e9a/download
https://repositorio.fgv.br/bitstreams/317c745f-258d-4afa-83a3-c4ab3bad585a/download
https://repositorio.fgv.br/bitstreams/5067df11-0092-4b35-8451-14b66a626bde/download
bitstream.checksum.fl_str_mv 913d78e1c7b26c189a7e554450ec723e
7c977a3f80b615bf7d4bc23e68199e67
2e9e44d1c8eecbbceaba2df7785d8c40
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv MD5
MD5
MD5
repository.name.fl_str_mv Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital) - Fundação Getulio Vargas (FGV)
repository.mail.fl_str_mv
_version_ 1802749767462158336

Registros relacionados