A influência do teletrabalho sobre o engajamento do servidor das Centrais de Análise de Benefícios (CEAB) do Instituto Nacional do Seguro Social (INSS)

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Vieira, Michelle Manieri
Data de Publicação: 2024
Tipo de documento: Dissertação
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital)
Texto Completo: https://hdl.handle.net/10438/35719
Resumo: Objetivo: A presente dissertação tem como objetivo compreender, sob a ótica dos servidores do Instituto Nacional do Seguro Social (INSS), de que maneira o regime de teletrabalho impacta no engajamento desses funcionários. Metodologia: Trata-se de um estudo de caso exploratório, com abordagem qualitativa, que utiliza entrevistas semiestruturadas como principal técnica de coleta de dados. Foram entrevistados 20 servidores das Centrais de Análise de Benefícios do INSS, atuando em regime integral de teletrabalho, selecionados por conveniência e provenientes de diferentes regiões do país. A análise dos dados foi realizada por meio da técnica de análise de conteúdo, com o auxílio do software Atlas Ti. Resultados: Os resultados revelam que os servidores percebem benefícios significativos no teletrabalho, como redução do tempo com deslocamento, maior flexibilidade e autonomia, e melhor equilíbrio entre vida pessoal e profissional. No entanto, também foram identificados desafios, como o aumento de despesas para o servidor, a sensação de isolamento e a dificuldade de supervisão e controle das atividades laborais. A análise dos elementos fundamentais para o sucesso do teletrabalho evidenciou lacunas na estrutura de suporte organizacional do INSS e a importância de características individuais específicas para o bom desempenho nesse modelo de trabalho. Quanto aos fatores que influenciam o engajamento, os resultados apontam para uma estrutura de gestão excessivamente focada em processos e resultados, negligenciando práticas adequadas de gestão de recursos humanos, o que afeta negativamente a percepção de suporte organizacional e a satisfação das necessidades fundamentais dos servidores. Limitações: Embora este estudo tenha se concentrado no contexto específico do INSS e possua limitações inerentes à sua natureza qualitativa, as reflexões e recomendações apresentadas podem servir como ponto de partida para o aprimoramento do teletrabalho em outras organizações públicas. Aplicabilidade do trabalho: Este estudo contribui para o debate sobre teletrabalho e engajamento no setor público e para a reflexão sobre os caminhos para a construção de uma administração pública mais moderna, eficiente e comprometida com a entrega de valor para a sociedade. As recomendações apresentadas, como a revisão da estrutura de suporte operacional e do modelo de gestão do teletrabalho, buscando aperfeiçoar as práticas de gestão de pessoas e incorporar conceitos de transparência e participação à cultura organizacional, podem ser aplicadas no INSS e em outras organizações públicas que adotam o regime de teletrabalho. Contribuições para a sociedade: Este estudo contribui para o aprimoramento das políticas e práticas de gestão de pessoas no setor público, especialmente no contexto do teletrabalho. Ao identificar os desafios e oportunidades associados a esse modelo de trabalho, a pesquisa fornece subsídios para que as organizações públicas possam implementar estratégias mais efetivas de engajamento dos servidores, resultando em uma prestação de serviços de maior qualidade para a sociedade. Além disso, as reflexões apresentadas podem fomentar o debate sobre a modernização da administração pública e a construção de um setor público mais eficiente e comprometido com a entrega de valor para os cidadãos. Originalidade: A presente dissertação se destaca por abordar a temática do teletrabalho e do engajamento no contexto específico do INSS, uma das maiores instituições públicas do Brasil. Ao dar voz aos servidores das Centrais de Análise de Benefícios, o estudo traz uma perspectiva única sobre os impactos do teletrabalho no engajamento desses funcionários, contribuindo para preencher uma lacuna na literatura sobre o tema no setor público brasileiro. Além disso, a pesquisa inova ao combinar a análise das vantagens e desvantagens do teletrabalho com a investigação dos elementos fundamentais para o seu sucesso e dos fatores que influenciam o engajamento, proporcionando uma compreensão mais abrangente e integrada desse fenômeno complexo.
id FGV_be720c84b4c060e4c0e23412cc42bd6d
oai_identifier_str oai:repositorio.fgv.br:10438/35719
network_acronym_str FGV
network_name_str Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital)
repository_id_str 3974
spelling Vieira, Michelle ManieriEscolas::EBAPEVeiga, Carla Carvalho daOlenscki, Antonio Roberto BonoAlcoforado, Flávio Carneiro Guedes 2024-08-13T15:51:12Z2024-08-13T15:51:12Z2024-07-01https://hdl.handle.net/10438/35719Objetivo: A presente dissertação tem como objetivo compreender, sob a ótica dos servidores do Instituto Nacional do Seguro Social (INSS), de que maneira o regime de teletrabalho impacta no engajamento desses funcionários. Metodologia: Trata-se de um estudo de caso exploratório, com abordagem qualitativa, que utiliza entrevistas semiestruturadas como principal técnica de coleta de dados. Foram entrevistados 20 servidores das Centrais de Análise de Benefícios do INSS, atuando em regime integral de teletrabalho, selecionados por conveniência e provenientes de diferentes regiões do país. A análise dos dados foi realizada por meio da técnica de análise de conteúdo, com o auxílio do software Atlas Ti. Resultados: Os resultados revelam que os servidores percebem benefícios significativos no teletrabalho, como redução do tempo com deslocamento, maior flexibilidade e autonomia, e melhor equilíbrio entre vida pessoal e profissional. No entanto, também foram identificados desafios, como o aumento de despesas para o servidor, a sensação de isolamento e a dificuldade de supervisão e controle das atividades laborais. A análise dos elementos fundamentais para o sucesso do teletrabalho evidenciou lacunas na estrutura de suporte organizacional do INSS e a importância de características individuais específicas para o bom desempenho nesse modelo de trabalho. Quanto aos fatores que influenciam o engajamento, os resultados apontam para uma estrutura de gestão excessivamente focada em processos e resultados, negligenciando práticas adequadas de gestão de recursos humanos, o que afeta negativamente a percepção de suporte organizacional e a satisfação das necessidades fundamentais dos servidores. Limitações: Embora este estudo tenha se concentrado no contexto específico do INSS e possua limitações inerentes à sua natureza qualitativa, as reflexões e recomendações apresentadas podem servir como ponto de partida para o aprimoramento do teletrabalho em outras organizações públicas. Aplicabilidade do trabalho: Este estudo contribui para o debate sobre teletrabalho e engajamento no setor público e para a reflexão sobre os caminhos para a construção de uma administração pública mais moderna, eficiente e comprometida com a entrega de valor para a sociedade. As recomendações apresentadas, como a revisão da estrutura de suporte operacional e do modelo de gestão do teletrabalho, buscando aperfeiçoar as práticas de gestão de pessoas e incorporar conceitos de transparência e participação à cultura organizacional, podem ser aplicadas no INSS e em outras organizações públicas que adotam o regime de teletrabalho. Contribuições para a sociedade: Este estudo contribui para o aprimoramento das políticas e práticas de gestão de pessoas no setor público, especialmente no contexto do teletrabalho. Ao identificar os desafios e oportunidades associados a esse modelo de trabalho, a pesquisa fornece subsídios para que as organizações públicas possam implementar estratégias mais efetivas de engajamento dos servidores, resultando em uma prestação de serviços de maior qualidade para a sociedade. Além disso, as reflexões apresentadas podem fomentar o debate sobre a modernização da administração pública e a construção de um setor público mais eficiente e comprometido com a entrega de valor para os cidadãos. Originalidade: A presente dissertação se destaca por abordar a temática do teletrabalho e do engajamento no contexto específico do INSS, uma das maiores instituições públicas do Brasil. Ao dar voz aos servidores das Centrais de Análise de Benefícios, o estudo traz uma perspectiva única sobre os impactos do teletrabalho no engajamento desses funcionários, contribuindo para preencher uma lacuna na literatura sobre o tema no setor público brasileiro. Além disso, a pesquisa inova ao combinar a análise das vantagens e desvantagens do teletrabalho com a investigação dos elementos fundamentais para o seu sucesso e dos fatores que influenciam o engajamento, proporcionando uma compreensão mais abrangente e integrada desse fenômeno complexo.Purpose: This dissertation aims to understand, from the perspective of the servers of the National Social Security Institute (INSS), how the telework regime impacts the engagement of these employees. Design/methodology/approach: This is an exploratory case study with a qualitative approach, using semi-structured interviews as the main data collection technique. Twenty servers from the INSS Benefit Analysis Centers, working full-time in telework, were interviewed. They were selected for convenience and came from different regions of the country. Data analysis was performed using the content analysis technique, with the aid of Atlas Ti software. Findings: The results reveal that servers perceive significant benefits in telework, such as reduced commuting time, greater flexibility and autonomy, and a better balance between personal and professional life. However, challenges were also identified, such as increased expenses for the server, a sense of isolation, and the difficulty of supervising and controlling work activities. The analysis of the fundamental elements for the success of telework revealed gaps in the INSS organizational support structure and the importance of specific individual characteristics for good performance in this work model. As for the factors that influence engagement, the results point to a management structure excessively focused on processes and results, neglecting adequate human resource management practices, which negatively affects the perception of organizational support and the satisfaction of the fundamental needs of the servers. Research limitations/implications: Although this study focused on the specific context of the INSS and has limitations inherent to its qualitative nature, the reflections and recommendations presented can serve as a starting point for improving telework in other public organizations. Practical implications: This study contributes to the debate on telework and engagement in the public sector and to the reflection on the paths for building a more modern, efficient public administration committed to delivering value to society. The recommendations presented, such as reviewing the operational support structure and the telework management model, seeking to improve people management practices and incorporating concepts of transparency and participation into the organizational culture, can be applied in the INSS and other public organizations that adopt the telework regime. Social implications: This study contributes to the improvement of human resource management policies and practices in the public sector, especially in the context of telework. By identifying the challenges and opportunities associated with this work model, the research provides subsidies for public organizations to implement more effective strategies for engaging servers, resulting in the provision of higher quality services to society. In addition, the reflections presented can foster debate on the modernization of public administration and the construction of a more efficient public sector committed to delivering value to citizens. Originality: This dissertation stands out for addressing the theme of telework and engagement in the specific context of the INSS, one of the largest public institutions in Brazil. By giving voice to the servers of the Benefit Analysis Centers, the study brings a unique perspective on the impacts of telework on the engagement of these employees, contributing to filling a gap in the literature on the subject in the Brazilian public sector. In addition, the research innovates by combining the analysis of the advantages and disadvantages of telework with the investigation of the fundamental elements for its success and the factors that influence engagement, providing a more comprehensive and integrated understanding of this complex phenomenon.porTeletrabalhoEngajamentoServidores públicosINSSAdministração públicaTeleworkEngagementPublic serversPublic administrationAdministração públicaTeletrabalhoServidores públicosCultura organizacionalInstituto Nacional do Seguro Social (Brasil)A influência do teletrabalho sobre o engajamento do servidor das Centrais de Análise de Benefícios (CEAB) do Instituto Nacional do Seguro Social (INSS)info:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesisinfo:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital)instname:Fundação Getulio Vargas (FGV)instacron:FGVLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-85112https://repositorio.fgv.br/bitstreams/02f2e40f-3d96-4c30-9051-ddb8c866bf72/download2a4b67231f701c416a809246e7a10077MD51ORIGINALDissertação Final Corrigida 1.pdfDissertação Final Corrigida 1.pdfPDFapplication/pdf1001417https://repositorio.fgv.br/bitstreams/9fc222fb-fa0a-4c98-a024-66d79d7e271c/downloadf1968780da79842376e786dc487be398MD52TEXTDissertação Final Corrigida 1.pdf.txtDissertação Final Corrigida 1.pdf.txtExtracted texttext/plain248045https://repositorio.fgv.br/bitstreams/3a30042d-27bc-45d9-80ac-e69593c8be75/downloada9b72696c3cde4f31ed20a34804e80a6MD53THUMBNAILDissertação Final Corrigida 1.pdf.jpgDissertação Final Corrigida 1.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg3589https://repositorio.fgv.br/bitstreams/ec2d3c7b-1d79-4f38-908a-7d1da2b4a428/download8b1963e4530bca360ded924627d4311dMD5410438/357192024-08-13 19:00:55.86open.accessoai:repositorio.fgv.br:10438/35719https://repositorio.fgv.brRepositório InstitucionalPRIhttp://bibliotecadigital.fgv.br/dspace-oai/requestopendoar:39742024-08-13T19:00:55Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital) - Fundação Getulio Vargas (FGV)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
dc.title.por.fl_str_mv A influência do teletrabalho sobre o engajamento do servidor das Centrais de Análise de Benefícios (CEAB) do Instituto Nacional do Seguro Social (INSS)
title A influência do teletrabalho sobre o engajamento do servidor das Centrais de Análise de Benefícios (CEAB) do Instituto Nacional do Seguro Social (INSS)
spellingShingle A influência do teletrabalho sobre o engajamento do servidor das Centrais de Análise de Benefícios (CEAB) do Instituto Nacional do Seguro Social (INSS)
Vieira, Michelle Manieri
Teletrabalho
Engajamento
Servidores públicos
INSS
Administração pública
Telework
Engagement
Public servers
Public administration
Administração pública
Teletrabalho
Servidores públicos
Cultura organizacional
Instituto Nacional do Seguro Social (Brasil)
title_short A influência do teletrabalho sobre o engajamento do servidor das Centrais de Análise de Benefícios (CEAB) do Instituto Nacional do Seguro Social (INSS)
title_full A influência do teletrabalho sobre o engajamento do servidor das Centrais de Análise de Benefícios (CEAB) do Instituto Nacional do Seguro Social (INSS)
title_fullStr A influência do teletrabalho sobre o engajamento do servidor das Centrais de Análise de Benefícios (CEAB) do Instituto Nacional do Seguro Social (INSS)
title_full_unstemmed A influência do teletrabalho sobre o engajamento do servidor das Centrais de Análise de Benefícios (CEAB) do Instituto Nacional do Seguro Social (INSS)
title_sort A influência do teletrabalho sobre o engajamento do servidor das Centrais de Análise de Benefícios (CEAB) do Instituto Nacional do Seguro Social (INSS)
author Vieira, Michelle Manieri
author_facet Vieira, Michelle Manieri
author_role author
dc.contributor.unidadefgv.por.fl_str_mv Escolas::EBAPE
dc.contributor.member.none.fl_str_mv Veiga, Carla Carvalho da
Olenscki, Antonio Roberto Bono
dc.contributor.author.fl_str_mv Vieira, Michelle Manieri
dc.contributor.advisor1.fl_str_mv Alcoforado, Flávio Carneiro Guedes
contributor_str_mv Alcoforado, Flávio Carneiro Guedes
dc.subject.por.fl_str_mv Teletrabalho
Engajamento
Servidores públicos
INSS
Administração pública
topic Teletrabalho
Engajamento
Servidores públicos
INSS
Administração pública
Telework
Engagement
Public servers
Public administration
Administração pública
Teletrabalho
Servidores públicos
Cultura organizacional
Instituto Nacional do Seguro Social (Brasil)
dc.subject.eng.fl_str_mv Telework
Engagement
Public servers
Public administration
dc.subject.area.por.fl_str_mv Administração pública
dc.subject.bibliodata.por.fl_str_mv Teletrabalho
Servidores públicos
Cultura organizacional
Instituto Nacional do Seguro Social (Brasil)
description Objetivo: A presente dissertação tem como objetivo compreender, sob a ótica dos servidores do Instituto Nacional do Seguro Social (INSS), de que maneira o regime de teletrabalho impacta no engajamento desses funcionários. Metodologia: Trata-se de um estudo de caso exploratório, com abordagem qualitativa, que utiliza entrevistas semiestruturadas como principal técnica de coleta de dados. Foram entrevistados 20 servidores das Centrais de Análise de Benefícios do INSS, atuando em regime integral de teletrabalho, selecionados por conveniência e provenientes de diferentes regiões do país. A análise dos dados foi realizada por meio da técnica de análise de conteúdo, com o auxílio do software Atlas Ti. Resultados: Os resultados revelam que os servidores percebem benefícios significativos no teletrabalho, como redução do tempo com deslocamento, maior flexibilidade e autonomia, e melhor equilíbrio entre vida pessoal e profissional. No entanto, também foram identificados desafios, como o aumento de despesas para o servidor, a sensação de isolamento e a dificuldade de supervisão e controle das atividades laborais. A análise dos elementos fundamentais para o sucesso do teletrabalho evidenciou lacunas na estrutura de suporte organizacional do INSS e a importância de características individuais específicas para o bom desempenho nesse modelo de trabalho. Quanto aos fatores que influenciam o engajamento, os resultados apontam para uma estrutura de gestão excessivamente focada em processos e resultados, negligenciando práticas adequadas de gestão de recursos humanos, o que afeta negativamente a percepção de suporte organizacional e a satisfação das necessidades fundamentais dos servidores. Limitações: Embora este estudo tenha se concentrado no contexto específico do INSS e possua limitações inerentes à sua natureza qualitativa, as reflexões e recomendações apresentadas podem servir como ponto de partida para o aprimoramento do teletrabalho em outras organizações públicas. Aplicabilidade do trabalho: Este estudo contribui para o debate sobre teletrabalho e engajamento no setor público e para a reflexão sobre os caminhos para a construção de uma administração pública mais moderna, eficiente e comprometida com a entrega de valor para a sociedade. As recomendações apresentadas, como a revisão da estrutura de suporte operacional e do modelo de gestão do teletrabalho, buscando aperfeiçoar as práticas de gestão de pessoas e incorporar conceitos de transparência e participação à cultura organizacional, podem ser aplicadas no INSS e em outras organizações públicas que adotam o regime de teletrabalho. Contribuições para a sociedade: Este estudo contribui para o aprimoramento das políticas e práticas de gestão de pessoas no setor público, especialmente no contexto do teletrabalho. Ao identificar os desafios e oportunidades associados a esse modelo de trabalho, a pesquisa fornece subsídios para que as organizações públicas possam implementar estratégias mais efetivas de engajamento dos servidores, resultando em uma prestação de serviços de maior qualidade para a sociedade. Além disso, as reflexões apresentadas podem fomentar o debate sobre a modernização da administração pública e a construção de um setor público mais eficiente e comprometido com a entrega de valor para os cidadãos. Originalidade: A presente dissertação se destaca por abordar a temática do teletrabalho e do engajamento no contexto específico do INSS, uma das maiores instituições públicas do Brasil. Ao dar voz aos servidores das Centrais de Análise de Benefícios, o estudo traz uma perspectiva única sobre os impactos do teletrabalho no engajamento desses funcionários, contribuindo para preencher uma lacuna na literatura sobre o tema no setor público brasileiro. Além disso, a pesquisa inova ao combinar a análise das vantagens e desvantagens do teletrabalho com a investigação dos elementos fundamentais para o seu sucesso e dos fatores que influenciam o engajamento, proporcionando uma compreensão mais abrangente e integrada desse fenômeno complexo.
publishDate 2024
dc.date.accessioned.fl_str_mv 2024-08-13T15:51:12Z
dc.date.available.fl_str_mv 2024-08-13T15:51:12Z
dc.date.issued.fl_str_mv 2024-07-01
dc.type.status.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/publishedVersion
dc.type.driver.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/masterThesis
format masterThesis
status_str publishedVersion
dc.identifier.uri.fl_str_mv https://hdl.handle.net/10438/35719
url https://hdl.handle.net/10438/35719
dc.language.iso.fl_str_mv por
language por
dc.rights.driver.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/openAccess
eu_rights_str_mv openAccess
dc.source.none.fl_str_mv reponame:Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital)
instname:Fundação Getulio Vargas (FGV)
instacron:FGV
instname_str Fundação Getulio Vargas (FGV)
instacron_str FGV
institution FGV
reponame_str Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital)
collection Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital)
bitstream.url.fl_str_mv https://repositorio.fgv.br/bitstreams/02f2e40f-3d96-4c30-9051-ddb8c866bf72/download
https://repositorio.fgv.br/bitstreams/9fc222fb-fa0a-4c98-a024-66d79d7e271c/download
https://repositorio.fgv.br/bitstreams/3a30042d-27bc-45d9-80ac-e69593c8be75/download
https://repositorio.fgv.br/bitstreams/ec2d3c7b-1d79-4f38-908a-7d1da2b4a428/download
bitstream.checksum.fl_str_mv 2a4b67231f701c416a809246e7a10077
f1968780da79842376e786dc487be398
a9b72696c3cde4f31ed20a34804e80a6
8b1963e4530bca360ded924627d4311d
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv MD5
MD5
MD5
MD5
repository.name.fl_str_mv Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital) - Fundação Getulio Vargas (FGV)
repository.mail.fl_str_mv
_version_ 1813797671164444672