Who gets to the top?

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Roso, Brunno Guarnieri
Data de Publicação: 2024
Tipo de documento: Dissertação
Idioma: eng
Título da fonte: Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital)
Texto Completo: https://hdl.handle.net/10438/35962
Resumo: Este artigo investiga a relação entre a diversidade no nível da agência e a diversidade em posições de alta liderança no setor público. A pesquisa aborda a transposição de teorias do comportamento organizacional, como o conceito de diversidade, o princípio da homofilia e a teoria da congruência dos papéis, para o campo da administração pública, vinculando esses conceitos à burocracia representativa. Propõe-se que agências mais diversas tendem a ter uma alta liderança também mais diversa, refletindo melhor a sociedade que representam. A orientação política dos gestores é considerada um moderador importante dessa relação, sugerindo que o alinhamento político pode influenciar a promoção de minorias nas agências. Os resultados mostram uma correlação positiva entre a diversidade na base e no topo da hierarquia. No entanto, fatores como o tamanho da agência e a inclinação política dos gestores podem afetar significativamente a promoção ou a estagnação da diversidade em cargos de liderança.
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spelling Roso, Brunno GuarnieriEscolas::EBAPEFurtado, Liliane Magalhães Girardin PimentelLima, Diego de Faveri PereiraAggarwal, Ishani2024-10-11T18:36:28Z2024-10-11T18:36:28Z2024-09-26https://hdl.handle.net/10438/35962Este artigo investiga a relação entre a diversidade no nível da agência e a diversidade em posições de alta liderança no setor público. A pesquisa aborda a transposição de teorias do comportamento organizacional, como o conceito de diversidade, o princípio da homofilia e a teoria da congruência dos papéis, para o campo da administração pública, vinculando esses conceitos à burocracia representativa. Propõe-se que agências mais diversas tendem a ter uma alta liderança também mais diversa, refletindo melhor a sociedade que representam. A orientação política dos gestores é considerada um moderador importante dessa relação, sugerindo que o alinhamento político pode influenciar a promoção de minorias nas agências. Os resultados mostram uma correlação positiva entre a diversidade na base e no topo da hierarquia. No entanto, fatores como o tamanho da agência e a inclinação política dos gestores podem afetar significativamente a promoção ou a estagnação da diversidade em cargos de liderança.This article investigates the relationship between agency-level diversity and diversity in top-level leadership positions within the public sector. The research addresses the transposition of organizational behavior theories, such as the concept of diversity, the homophily principle, and role congruence theory, into the field of public administration, linking these concepts to representative bureaucracy. It proposes that more diverse agencies tend to have more diverse top-level leadership, better reflecting the society they serve. The political orientation of politicians is considered an important moderator of this relationship, suggesting that political alignment can influence the promotion of minorities within agencies. The results show a positive correlation between diversity at the base and at the top of the hierarchy. However, factors such as agency size and the political inclination of politicians can significantly impact the promotion or stagnation of diversity in leadership positions.engDiversidadeAlta liderançaBurocracia representativaAnálise de painelDiversityTop-level leadershipRepresentative bureaucracyPanel data analysisAdministração públicaLiderançaDiversidade no local de trabalhoComportamento organizacionalSetor públicoBurocraciaWho gets to the top?info:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesisinfo:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital)instname:Fundação Getulio Vargas (FGV)instacron:FGVORIGINALWho gets to the top - final.pdfWho gets to the top - final.pdfPDFapplication/pdf1618352https://repositorio.fgv.br/bitstreams/e6d2610e-996a-4a84-a6d0-96072c066e3e/downloadfbb8057a738f33804122f35505b6cf3bMD53LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; 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