Liderança paternalista e os efeitos em seus liderados
Autor(a) principal: | |
---|---|
Data de Publicação: | 2024 |
Tipo de documento: | Dissertação |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital) |
Texto Completo: | https://hdl.handle.net/10438/35474 |
Resumo: | Objetivo: O objetivo central deste estudo é investigar a relação entre os estilos de liderança paternalista (autoritária e benevolente) e a percepção dos liderados em relação à distância de poder, engajamento, medo da punição, identificação com a organização e intenção de saída. Metodologia: A metodologia utilizada foi uma abordagem quantitativa tipo survey onde o desenho metodológico transversal permitiu utilizar algumas variáveis de medição. A pesquisa utilizou escalas já existentes para medir a distância de poder, engajamento, medo da punição, identificação com a organização e intenção de saída, através de questionários distribuídos online entre os participantes. Resultados: A liderança paternalista benevolente revelou uma correlação positiva com o engajamento no trabalho e a identificação com a organização. Com uma média de 0,49, indica-se uma avaliação moderada da intenção de saída, indicando uma variação menor na disposição dos funcionários de deixar a empresa. Esse resultado esclarece que 53% dos funcionários com mais de 16 anos de experiência na empresa permanecem comprometidos. Limitações: Uma das principais limitações encontradas foi a baixa adesão de respondentes acarretado pelo tempo em que o questionário foi disponibilizado, além do estudo ter tido o objetivo de atingir uma única instituição. Aplicabilidade do trabalho: Os resultados deste estudo podem auxiliar as áreas de Recursos Humanos das organizações no investimento de práticas para aumentar a motivação e engajamento de seus funcionários. Contribuições para a sociedade: Os resultados desta pesquisa terão implicações práticas para líderes e liderados. Ao compreender os potenciais benefícios e perigos da liderança paternalista, pode-se adotar uma postura mais eficaz para lidar com liderados e implementar liderança eficaz. Originalidade: Meu estudo busca sanar uma lacuna sobre liderança paternalista ainda pouco estudada no Ocidente, não sendo identificado textos em que correlacionam o estudo da liderança paternalista (autoritária e benevolente) tendo como medição as escalas de distância de poder, engajamento, medo da punição, identificação com a organização e intenção de saída. |
id |
FGV_c8e3f2089b9325bee4246013ed2b8962 |
---|---|
oai_identifier_str |
oai:repositorio.fgv.br:10438/35474 |
network_acronym_str |
FGV |
network_name_str |
Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital) |
repository_id_str |
3974 |
spelling |
Malard, Isis de OliveiraEscolas::EBAPEFurtado, Liliane Magalhães Girardin PimentelVilarouca, Márcio GrijóZanini, Marco Túlio Fundão2024-06-25T18:18:30Z2024-06-25T18:18:30Z2024-01-10https://hdl.handle.net/10438/35474Objetivo: O objetivo central deste estudo é investigar a relação entre os estilos de liderança paternalista (autoritária e benevolente) e a percepção dos liderados em relação à distância de poder, engajamento, medo da punição, identificação com a organização e intenção de saída. Metodologia: A metodologia utilizada foi uma abordagem quantitativa tipo survey onde o desenho metodológico transversal permitiu utilizar algumas variáveis de medição. A pesquisa utilizou escalas já existentes para medir a distância de poder, engajamento, medo da punição, identificação com a organização e intenção de saída, através de questionários distribuídos online entre os participantes. Resultados: A liderança paternalista benevolente revelou uma correlação positiva com o engajamento no trabalho e a identificação com a organização. Com uma média de 0,49, indica-se uma avaliação moderada da intenção de saída, indicando uma variação menor na disposição dos funcionários de deixar a empresa. Esse resultado esclarece que 53% dos funcionários com mais de 16 anos de experiência na empresa permanecem comprometidos. Limitações: Uma das principais limitações encontradas foi a baixa adesão de respondentes acarretado pelo tempo em que o questionário foi disponibilizado, além do estudo ter tido o objetivo de atingir uma única instituição. Aplicabilidade do trabalho: Os resultados deste estudo podem auxiliar as áreas de Recursos Humanos das organizações no investimento de práticas para aumentar a motivação e engajamento de seus funcionários. Contribuições para a sociedade: Os resultados desta pesquisa terão implicações práticas para líderes e liderados. Ao compreender os potenciais benefícios e perigos da liderança paternalista, pode-se adotar uma postura mais eficaz para lidar com liderados e implementar liderança eficaz. Originalidade: Meu estudo busca sanar uma lacuna sobre liderança paternalista ainda pouco estudada no Ocidente, não sendo identificado textos em que correlacionam o estudo da liderança paternalista (autoritária e benevolente) tendo como medição as escalas de distância de poder, engajamento, medo da punição, identificação com a organização e intenção de saída.Purpose: The main objective of this study is to investigate the relationship between paternalistic leadership styles (authoritarian and benevolent) and the perception of followers regarding power distance, work engagement, fear of punishment, organizational identification, and intention turnover. Design/methodology/approach: The methodology employed was a quantitative survey approach where the transversal methodological design allowed the use of several measurement variables. The research utilized existing scales to measure power distance, work engagement, fear of punishment, organizational identification, and intention turnover through online questionnaires distributed among participants. Findings: Benevolent paternalistic leadership has shown a positive association with workplace engagement and organizational identification. With an average of 0.49, it suggests a moderate evaluation of the intention to leave, indicating a lower variation in employees' willingness to exit the company. This result elucidates that 53% of employees with over 16 years of tenure remain committed. Research limitations/implications: One of the main limitations encountered was the low respondent adherence due to the time the questionnaire was available, and the study aimed to reach only one institution. Practical implications: The results of this study can assist the Human Resources departments in organizations in investing in practices to increase the motivation and engagement of their employees. Social implications: The results of this research will have practical implications for leaders and subordinates. By understanding the potential benefits and risks of paternalistic leadership, a more effective approach can be adopted to deal with subordinates and implement effective leadership. Originality: My study aims to fill a gap regarding paternalistic leadership, which is still underexplored in the West. There is a lack of texts that correlate the study of paternalistic leadership (authoritarian and benevolent) with measurements using scales of power distance, work engagement, fear of punishment, organizational identification, and intention turnover.porLiderançaLiderança paternalistaLiderança paternalista autoritáriaLiderança paternalista benevolenteMotivaçãoCultura organizacionalEngajamentoDistância de poderMedo da puniçãoIdentificação com a organização e intenção de saídaLeadershipPaternalistic leadershipAuthoritarian paternalistic leadershipBenevolent paternalistic leadershipMotivationOrganizational cultureWork engagementPower distanceFear of punishmentOrganizational identification and intention turnoverAdministração PúblicaCultura organizacionalLiderançaPaternalismoComportamento organizacionalLiderança paternalista e os efeitos em seus lideradosinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesisinfo:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital)instname:Fundação Getulio Vargas (FGV)instacron:FGVORIGINALDissertação Mestrado_Projeto Final_Isis de Oliveira Malard (completa).pdfDissertação Mestrado_Projeto Final_Isis de Oliveira Malard (completa).pdfPDFapplication/pdf954814https://repositorio.fgv.br/bitstreams/bf7e1903-f659-46ef-83cb-0c4759c51d71/downloaddf51a4c9a2b2da647250fe7f933e3530MD53LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-85112https://repositorio.fgv.br/bitstreams/b152868d-8dcc-4a63-b104-d7401579e35f/download2a4b67231f701c416a809246e7a10077MD51TEXTDissertação Mestrado_Projeto Final_Isis de Oliveira Malard (completa).pdf.txtDissertação Mestrado_Projeto Final_Isis de Oliveira Malard (completa).pdf.txtExtracted texttext/plain73464https://repositorio.fgv.br/bitstreams/0a60d7b4-9a01-402d-96bd-7d2f3fe0885f/download2c1853f76b2de82dc64ba042a54f7215MD54THUMBNAILDissertação Mestrado_Projeto Final_Isis de Oliveira Malard (completa).pdf.jpgDissertação Mestrado_Projeto Final_Isis de Oliveira Malard (completa).pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg3044https://repositorio.fgv.br/bitstreams/4ebbeed9-18ae-4a9f-b647-cc70fc1060fc/download0b62e207c3fb6a4c74d6a9e0eaaaf718MD5510438/354742024-06-26 11:21:43.511open.accessoai:repositorio.fgv.br:10438/35474https://repositorio.fgv.brRepositório InstitucionalPRIhttp://bibliotecadigital.fgv.br/dspace-oai/requestopendoar:39742024-06-26T11:21:43Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital) - Fundação Getulio Vargas (FGV)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 |
dc.title.por.fl_str_mv |
Liderança paternalista e os efeitos em seus liderados |
title |
Liderança paternalista e os efeitos em seus liderados |
spellingShingle |
Liderança paternalista e os efeitos em seus liderados Malard, Isis de Oliveira Liderança Liderança paternalista Liderança paternalista autoritária Liderança paternalista benevolente Motivação Cultura organizacional Engajamento Distância de poder Medo da punição Identificação com a organização e intenção de saída Leadership Paternalistic leadership Authoritarian paternalistic leadership Benevolent paternalistic leadership Motivation Organizational culture Work engagement Power distance Fear of punishment Organizational identification and intention turnover Administração Pública Cultura organizacional Liderança Paternalismo Comportamento organizacional |
title_short |
Liderança paternalista e os efeitos em seus liderados |
title_full |
Liderança paternalista e os efeitos em seus liderados |
title_fullStr |
Liderança paternalista e os efeitos em seus liderados |
title_full_unstemmed |
Liderança paternalista e os efeitos em seus liderados |
title_sort |
Liderança paternalista e os efeitos em seus liderados |
author |
Malard, Isis de Oliveira |
author_facet |
Malard, Isis de Oliveira |
author_role |
author |
dc.contributor.unidadefgv.por.fl_str_mv |
Escolas::EBAPE |
dc.contributor.member.none.fl_str_mv |
Furtado, Liliane Magalhães Girardin Pimentel Vilarouca, Márcio Grijó |
dc.contributor.author.fl_str_mv |
Malard, Isis de Oliveira |
dc.contributor.advisor1.fl_str_mv |
Zanini, Marco Túlio Fundão |
contributor_str_mv |
Zanini, Marco Túlio Fundão |
dc.subject.por.fl_str_mv |
Liderança Liderança paternalista Liderança paternalista autoritária Liderança paternalista benevolente Motivação Cultura organizacional Engajamento Distância de poder Medo da punição Identificação com a organização e intenção de saída |
topic |
Liderança Liderança paternalista Liderança paternalista autoritária Liderança paternalista benevolente Motivação Cultura organizacional Engajamento Distância de poder Medo da punição Identificação com a organização e intenção de saída Leadership Paternalistic leadership Authoritarian paternalistic leadership Benevolent paternalistic leadership Motivation Organizational culture Work engagement Power distance Fear of punishment Organizational identification and intention turnover Administração Pública Cultura organizacional Liderança Paternalismo Comportamento organizacional |
dc.subject.eng.fl_str_mv |
Leadership Paternalistic leadership Authoritarian paternalistic leadership Benevolent paternalistic leadership Motivation Organizational culture Work engagement Power distance Fear of punishment Organizational identification and intention turnover |
dc.subject.area.por.fl_str_mv |
Administração Pública |
dc.subject.bibliodata.por.fl_str_mv |
Cultura organizacional Liderança Paternalismo Comportamento organizacional |
description |
Objetivo: O objetivo central deste estudo é investigar a relação entre os estilos de liderança paternalista (autoritária e benevolente) e a percepção dos liderados em relação à distância de poder, engajamento, medo da punição, identificação com a organização e intenção de saída. Metodologia: A metodologia utilizada foi uma abordagem quantitativa tipo survey onde o desenho metodológico transversal permitiu utilizar algumas variáveis de medição. A pesquisa utilizou escalas já existentes para medir a distância de poder, engajamento, medo da punição, identificação com a organização e intenção de saída, através de questionários distribuídos online entre os participantes. Resultados: A liderança paternalista benevolente revelou uma correlação positiva com o engajamento no trabalho e a identificação com a organização. Com uma média de 0,49, indica-se uma avaliação moderada da intenção de saída, indicando uma variação menor na disposição dos funcionários de deixar a empresa. Esse resultado esclarece que 53% dos funcionários com mais de 16 anos de experiência na empresa permanecem comprometidos. Limitações: Uma das principais limitações encontradas foi a baixa adesão de respondentes acarretado pelo tempo em que o questionário foi disponibilizado, além do estudo ter tido o objetivo de atingir uma única instituição. Aplicabilidade do trabalho: Os resultados deste estudo podem auxiliar as áreas de Recursos Humanos das organizações no investimento de práticas para aumentar a motivação e engajamento de seus funcionários. Contribuições para a sociedade: Os resultados desta pesquisa terão implicações práticas para líderes e liderados. Ao compreender os potenciais benefícios e perigos da liderança paternalista, pode-se adotar uma postura mais eficaz para lidar com liderados e implementar liderança eficaz. Originalidade: Meu estudo busca sanar uma lacuna sobre liderança paternalista ainda pouco estudada no Ocidente, não sendo identificado textos em que correlacionam o estudo da liderança paternalista (autoritária e benevolente) tendo como medição as escalas de distância de poder, engajamento, medo da punição, identificação com a organização e intenção de saída. |
publishDate |
2024 |
dc.date.accessioned.fl_str_mv |
2024-06-25T18:18:30Z |
dc.date.available.fl_str_mv |
2024-06-25T18:18:30Z |
dc.date.issued.fl_str_mv |
2024-01-10 |
dc.type.status.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/publishedVersion |
dc.type.driver.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/masterThesis |
format |
masterThesis |
status_str |
publishedVersion |
dc.identifier.uri.fl_str_mv |
https://hdl.handle.net/10438/35474 |
url |
https://hdl.handle.net/10438/35474 |
dc.language.iso.fl_str_mv |
por |
language |
por |
dc.rights.driver.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/openAccess |
eu_rights_str_mv |
openAccess |
dc.source.none.fl_str_mv |
reponame:Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital) instname:Fundação Getulio Vargas (FGV) instacron:FGV |
instname_str |
Fundação Getulio Vargas (FGV) |
instacron_str |
FGV |
institution |
FGV |
reponame_str |
Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital) |
collection |
Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital) |
bitstream.url.fl_str_mv |
https://repositorio.fgv.br/bitstreams/bf7e1903-f659-46ef-83cb-0c4759c51d71/download https://repositorio.fgv.br/bitstreams/b152868d-8dcc-4a63-b104-d7401579e35f/download https://repositorio.fgv.br/bitstreams/0a60d7b4-9a01-402d-96bd-7d2f3fe0885f/download https://repositorio.fgv.br/bitstreams/4ebbeed9-18ae-4a9f-b647-cc70fc1060fc/download |
bitstream.checksum.fl_str_mv |
df51a4c9a2b2da647250fe7f933e3530 2a4b67231f701c416a809246e7a10077 2c1853f76b2de82dc64ba042a54f7215 0b62e207c3fb6a4c74d6a9e0eaaaf718 |
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv |
MD5 MD5 MD5 MD5 |
repository.name.fl_str_mv |
Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital) - Fundação Getulio Vargas (FGV) |
repository.mail.fl_str_mv |
|
_version_ |
1813797647178268672 |