“Servir e proteger”, mas comandar: os efeitos da liderança paternalista nos comportamentos de voz e silêncio dos Policiais Militares do Rio de Janeiro

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Soares, Tatiana Querido
Data de Publicação: 2022
Tipo de documento: Dissertação
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital)
Texto Completo: https://hdl.handle.net/10438/33203
Resumo: Objetivo – Realizar um estudo com o foco em investigar a influência da liderança paternalista na Polícia Militar do Estado do Rio de Janeiro (PMERJ) através comportamento de voz e de silêncio dos policiais, bem como os efeitos da moderação da atuação do policial na relação entre tipos de liderança. Metodologia – A pesquisa foi desenvolvida utilizando-se de abordagem quantitativa tipo “survey”. Os dados foram coletados por meio de um questionário distribuído online aos participantes (n = 661), policiais militares da Polícia Militar do Estado do Rio de Janeiro. Resultados – A liderança paternalista se mostrou positivamente relacionada ao comportamento de voz e a área de atuação, e negativamente quando relacionada ao comportamento de silêncio dos policiais. Os resultados mostraram efeitos importantes da percepção dos policiais quanto ao Paternalismo Benevolente e Voz na relação com a Atividade exercida pelos policiais. Limitações da pesquisa – O estudo se limitou a estudar os policiais militares da Polícia Militar do Estado do Rio de Janeiro. Contribuições práticas – O estudo mostrou resultados relevantes sobre a influência da liderança paternalista para o entendimento das relações entre liderança e liderados, com impactos teóricos e práticos para a gestão das organizações. E que considerando a área de atuação (atividade meio ou atividade fim) a liderança paternalista benevolente apresenta um efeito positivo maior no comportamento de voz pró-social independente da área que o policial atua. Originalidade – Estudo inédito sobre liderança paternalista dentro de uma instituição militar, considerando a sua cultura organizacional que é permeada pela disciplina, vigilância hierárquica e sanção normalizadora, onde ponderar a heterogeneidade da liderança paternalista e as diferentes combinações de suas dimensões (ora autoritária, ora benevolente), irá contribuir para que os líderes sejam mais eficientes ao lidar com os policiais militares estando eles trabalhando na área administrativa ou na área operacional. Palavras-chave: Liderança, Paternalismo, Benevolente, Autoritário, Comportamento, Voz, Silêncio, Militarismo, Polícia Militar. Categoria: Dissertação de Mestrado
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Os resultados mostraram efeitos importantes da percepção dos policiais quanto ao Paternalismo Benevolente e Voz na relação com a Atividade exercida pelos policiais. Limitações da pesquisa – O estudo se limitou a estudar os policiais militares da Polícia Militar do Estado do Rio de Janeiro. Contribuições práticas – O estudo mostrou resultados relevantes sobre a influência da liderança paternalista para o entendimento das relações entre liderança e liderados, com impactos teóricos e práticos para a gestão das organizações. E que considerando a área de atuação (atividade meio ou atividade fim) a liderança paternalista benevolente apresenta um efeito positivo maior no comportamento de voz pró-social independente da área que o policial atua. Originalidade – Estudo inédito sobre liderança paternalista dentro de uma instituição militar, considerando a sua cultura organizacional que é permeada pela disciplina, vigilância hierárquica e sanção normalizadora, onde ponderar a heterogeneidade da liderança paternalista e as diferentes combinações de suas dimensões (ora autoritária, ora benevolente), irá contribuir para que os líderes sejam mais eficientes ao lidar com os policiais militares estando eles trabalhando na área administrativa ou na área operacional. Palavras-chave: Liderança, Paternalismo, Benevolente, Autoritário, Comportamento, Voz, Silêncio, Militarismo, Polícia Militar. Categoria: Dissertação de MestradoPurpose – Carry out a study with a focus on investigating the influence of paternalistic leadership in the Military Police of the State of Rio de Janeiro (PMERJ) through the voice and silence behavior of police officers, as well as the effects of moderating police action on the relationship between types of behavior leadership. Methodology – The research was developed using a quantitative approach of the "survey" type. Data were collected through a questionnaire distributed online to participants (n = 661), military police officers of the Military Police of the State of Rio de Janeiro. Findings – Paternalistic leadership was positively related to voice behavior and area of activity, and negatively when related to the silence behavior of police officers. The results showed important effects of the perception of police officers regarding Benevolent Paternalism and Voice in relation to the Activity carried out by police officers. Research limitations – The study was limited to studying the military police of the Military Police of the State of Rio de Janeiro. Practical implications/contributions – The study showed relevant results on the influence of paternalistic leadership for understanding the relationship between leadership and subordinates, with theoretical and practical impacts on the management of organizations. And that considering the area of activity (middle activity or end activity) benevolent paternalistic leadership has a greater positive effect on prosocial voice behavior regardless of the area in which the police officer operates. Originality – Unpublished study on paternalistic leadership within a military institution, considering its organizational culture that is permeated by discipline, hierarchical surveillance and normalizing sanctions, where to ponder the heterogeneity of paternalistic leadership and the different combinations of its dimensions (sometimes authoritarian, sometimes benevolent), will help leaders to be more efficient in dealing with military police officers whether they are working in the administrative or operational area. Keywords: Leadership, Paternalism, Benevolent, Authoritarian, Behavior, Voice, Silence, Militarism, Military Police. Category: Master’s dissertationporLiderança PaternalistaPolícia MilitarPaternalismo BenevolentePaternalismo AutoritárioLiderançaPaternalismoAutoritarismoComportamento organizacionalMilitarismoPolícia militar“Servir e proteger”, mas comandar: os efeitos da liderança paternalista nos comportamentos de voz e silêncio dos Policiais Militares do Rio de JaneiroServir e proteger, mas comandarinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesisopenAccessinfo:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital)instname:Fundação Getulio Vargas (FGV)instacron:FGVLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-84707https://repositorio.fgv.br/bitstreams/3f5a2431-e113-46ff-bf32-2abc2cd2770d/downloaddfb340242cced38a6cca06c627998fa1MD52ORIGINALDissertação FGVEBAPE Tatiana.pdfDissertação FGVEBAPE 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