Desenho de mecanismos para estratégia de inovação corporativa
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Data de Publicação: | 2012 |
Tipo de documento: | Dissertação |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital) |
Texto Completo: | http://hdl.handle.net/10438/9869 |
Resumo: | As empresas que optam pela inovação como estratégia de crescimento desenvolvem projetos para a exploração de oportunidades em novos produtos, serviços e mercados. Tais projetos lidam com situações de alta assimetria de informação e, consequentemente, riscos de conflitos de interesses entre agente e principal. Para viabilizar a alocação de recursos em tal situação, a gestão de projetos dentro das organizações busca minimizar os custos de agência atuando diretamente na causa raiz. Ao financiar o empreendedorismo, o venture capital (VC) e sua versão corporativa, o corporate venturing (CV), lida com a assimetria de informação de uma forma diferente. Ao invés de diminuí-la diretamente, os VCs e os CVs implementam mecanismos que os permitem explorar situações de alta assimetria de informação, e ao mesmo tempo, controlar os custos de agência decorrentes desta. Quando comparado às práticas de gestão de projetos nas organizações, as práticas de seleção, financiamento, contratos, organização e incentivos empregadas na gestão de projetos de VCs e CVs constituem um desenho de mecanismo mais eficiente para o desenvolvimento do empreendedorismo. Ainda que cada um desses cinco componentes do mecanismo empregado pelos VCs e CVs possa ser identificado na gestão de projetos corporativos, nas organizações pesquisadas, não foi possível identificar a integração desses componentes promovendo um mecanismo coeso. A prática de financiamento de projetos é a que apresentou a maior diferença. O entendimento de como as práticas de gestão de projetos podem ser configuradas num desenho de mecanismo que viabiliza o trato da assimetria de informação, ao mesmo tempo em que minimiza seus efeitos indesejáveis em termos de custos de agência, oferece às organizações uma forma gerenciável de promover um ambiente corporativo onde o empreendedorismo possa florescer. Condição necessária para inovações de maior impacto. |
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Rodrigues Junior, WalterEscolas::EAESPBorini, Felipe MendesPrado Júnior, Sérvio TúlioOliveira, Antonio Carlos Manfredini da Cunha2012-07-04T12:53:36Z2012-07-04T12:53:36Z2012-06-05RODRIGUES JUNIOR, Walter. Desenho de mecanismos para estratégia de inovação corporativa. Dissertação (Mestrado Profissional em Administração de Empresas) - FGV - Fundação Getúlio Vargas, São Paulo, 2012.http://hdl.handle.net/10438/9869As empresas que optam pela inovação como estratégia de crescimento desenvolvem projetos para a exploração de oportunidades em novos produtos, serviços e mercados. Tais projetos lidam com situações de alta assimetria de informação e, consequentemente, riscos de conflitos de interesses entre agente e principal. Para viabilizar a alocação de recursos em tal situação, a gestão de projetos dentro das organizações busca minimizar os custos de agência atuando diretamente na causa raiz. 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Condição necessária para inovações de maior impacto.porInovaçãoEstratégiaGestão de projetosDesenho de mecanismosVenture capitalCorporate venturingAdministração de empresasDesenvolvimento organizacionalPlanejamento empresarialAdministração de projetosEmpreendedorismoDesenho de mecanismos para estratégia de inovação corporativainfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesisreponame:Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital)instname:Fundação Getulio Vargas (FGV)instacron:FGVinfo:eu-repo/semantics/openAccessORIGINALWalter Rodrigues Desenho Mecanismos Inovacao Versao Final.pdfWalter Rodrigues Desenho Mecanismos Inovacao Versao Final.pdfapplication/pdf1606949https://repositorio.fgv.br/bitstreams/7389aae2-9bdc-4fce-a1de-3ceae4d4cd6f/downloadfbcbd16c8e9552341fbabfa0931acf7eMD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; 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