Profissionalização e o Campo de Públicas: impactos e desafios para a gestão pública municipal brasileira

• Autor(a) principal: Medeiros, Anny Karine de
• Data de Publicação: 2021
• Tipo de documento: Tese
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Institucional do FGV (FGV Repositório Digital)
• Texto Completo: https://hdl.handle.net/10438/30872
• topic: Professionalization; Socio-state interfaces; Performance; Institutional logics; Public’s Field; Profissionalização; Interfaces socioestatais; Performance; Lógicas institucionais; Campo de públicas; Administração de empresas; Administração pública - Brasil; Administração municipal; Desenvolvimento institucional; Desempenho

A presente tese relaciona a profissionalização do setor público brasileiro a dois fenômenos aparentemente distintos: a institucionalização de interfaces entre Estado e Sociedade Civil vinculadas à democratização do Estado brasileiro, e a disseminação de instrumentos de performance no setor público brasileiro vinculados ao gerencialismo e à descentralização de políticas públicas. Estas lógicas – profissionalização, democratização e busca por performance – são também entendidas como elementos constituintes do Campo de Públicas, articulação entre estudantes, formadores e pesquisadores de cursos de graduação em administração pública e correlatos. Desta forma, a presente tese questiona como a criação do Campo de Públicas, em um contexto de busca por melhor performance e ampliação das interfaces socioestatais, se relaciona com a gestão municipal no Brasil. A análise é guiada pela lente teórica de lógicas institucionais, pois entende-se que este olhar permite considerar elementos como macroestruturas, cultura e agência para explicar como instituições incentivam e limitam determinadas lógicas em um campo organizacional. Cada artigo da presente tese trabalha aspectos distintos destas lógicas. A introdução problematiza a relação entre interfaces socioestatais e performance no setor público brasileiro, propondo a discussão sobre a percepção dos gestores públicos municipais a respeito de interfaces socioestatais. O artigo 1 discute performance enquanto conceito teórico, detalhando sua aplicação em estudos de administração pública nacionais e internacionais, por meio de análise bibliométrica. O artigo 2 apresenta e discute a profissionalização da administração pública brasileira por meio de análise descritiva e exploratória, e neste âmbito destaca-se a construção do Campo de Públicas, articulação profissional ancorada nas lógicas de performance e democratização da gestão pública. Já o artigo 3 discute as lógicas institucionais que são mobilizadas, compõem e mobilizam o Campo de Públicas, bem como impactam sua relação com a administração pública municipal. A utilização das técnicas de triangulação de dados e leitura flutuante permitiu estabelecer as relações entre interfaces socioestatais, performance e a inserção do campo de públicas no contexto da administração pública municipal, ressaltando os conflitos inerentes ao Campo de Públicas e surgidos a partir da inserção deste no cotidiano da gestão pública.