Escritório de gerenciamento de projetos – elo organizacional entre o estratégico e o operacional: um estudo de caso

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Cianfanelli, Mario Manzini
Data de Publicação: 2014
Outros Autores: Pessoa, Leonel Cesarino, Junior, Roque Rabechini
Tipo de documento: Artigo
Idioma: por
Título da fonte: Revista Científica Hermes
Texto Completo: https://revistahermes.com.br/index.php/hermes1/article/view/180
Resumo: O objetivo deste trabalho é demonstrar a integração organizacional alcançada por meio da implantação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO), criado para o combate às perdas de água na distribuição em uma das Unidades de Negócios da Companhia de Saneamento Básico do Estado de São Paulo - Sabesp. A metodologia utilizada para alcançar este objetivo foi o estudo de caso único em que as informações foram obtidas através de pesquisa documental e entrevistas semi-estruturadas. Os resultados mostram como essa integração foi alcançada com a adoção de uma metodologia padrão em gerenciamento de projetos, o controle baseado na tecnologia da informação e a difusão da estratégia da organização nos setores inferiores. Concluiu-se que, com a implantação do escritório de gerenciamento, foi possível melhorar o planejamento e o controle das atividades de projetos, por meio de uma metodologia padrão para gerenciamento criando-se uma cultura com foco na solução dos problemas.
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spelling Escritório de gerenciamento de projetos – elo organizacional entre o estratégico e o operacional: um estudo de casoProject management office – link between organizational Strategic and operational: a case studyOrganizational Integration. Project Management Office. Project Management. Water Loss.integração organizacionalescritório de gerenciamento de projetosgestão de projetosperda de águaO objetivo deste trabalho é demonstrar a integração organizacional alcançada por meio da implantação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO), criado para o combate às perdas de água na distribuição em uma das Unidades de Negócios da Companhia de Saneamento Básico do Estado de São Paulo - Sabesp. A metodologia utilizada para alcançar este objetivo foi o estudo de caso único em que as informações foram obtidas através de pesquisa documental e entrevistas semi-estruturadas. Os resultados mostram como essa integração foi alcançada com a adoção de uma metodologia padrão em gerenciamento de projetos, o controle baseado na tecnologia da informação e a difusão da estratégia da organização nos setores inferiores. Concluiu-se que, com a implantação do escritório de gerenciamento, foi possível melhorar o planejamento e o controle das atividades de projetos, por meio de uma metodologia padrão para gerenciamento criando-se uma cultura com foco na solução dos problemas.The objective of this work is to demonstrate the organizational integration achieved throughthe implementation of a project management office (PMO), created to combat the loss ofwater distribution in one of the business units of Basic Sanitation Company of the State ofSão Paulo – Sabesp. The methodology used to achieve this goal was the study of a single casein which the information was obtained through documentary research and semi-structuredinterviews. The results showed how this integration was achieved with the adoption of astandard methodology in project management, control based on information technology andthe spread of the organization's strategy in the sectors below. This work concluded that withthis implantation of the project management office it was possible to improve the planningand the control of the activities of the projects through a pattern methodology in managingprojects that gave possibilities to create a new culture focusing in solving problems.Fernando de Almeida Santos2014-12-23info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdfhttps://revistahermes.com.br/index.php/hermes1/article/view/18010.21710/rch.v12i0.180Revista Científica Hermes; v. 12 (2014): Edição Especial - DezembroRevista Cientí­fica Hermes ; Vol. 12 (2014): Edição Especial - DezembroRevista Científica Hermes ; Vol. 12 (2014): Edição Especial - Dezembro2175-055610.21710/rch.v12i0reponame:Revista Científica Hermesinstname:Instituto Paulista de Ensino (FIPEN)instacron:FIPENporhttps://revistahermes.com.br/index.php/hermes1/article/view/180/pdfCopyright (c) 2014 Mario Manzini Cianfanelli, Leonel Cesarino Pessoa, Roque Rabechini Juniorhttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0info:eu-repo/semantics/openAccessCianfanelli, Mario ManziniPessoa, Leonel CesarinoJunior, Roque Rabechini2023-01-25T03:40:25Zoai:ojs.revistahermes.com.br:article/180Revistahttp://www.fipen.edu.br/hermes1/index.php/hermes1PUBhttp://www.fipen.edu.br/hermes1/index.php/hermes1/oai||hermes@fipen.edu.br2175-05562175-0556opendoar:2023-01-25T03:40:25Revista Científica Hermes - Instituto Paulista de Ensino (FIPEN)false
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