Ferramenta para Gestão de Desempenho de Projetos de Inovação / Implement for Performance Management of Innovation Projects

• Autor(a) principal: Silva Junior, Flavio Humberto da
• Data de Publicação: 2024
• Outros Autores: Morais, Alline Sardinha Cordeiro; Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia Fluminense (IFFluminense), Azevedo Filho, Edson Terra
• Tipo de documento: Artigo
• Idioma: por
• Título da fonte: Revista FSA
• Texto Completo: http://www4.unifsa.com.br/revista/index.php/fsa/article/view/2899
• topic: Engenharia de Produção; Administração

As empresas estão cada vez mais utilizando a inovação como estratégia para obter vantagem competitiva, com o apoio de governos, academias e indústrias no desenvolvimento de incubadoras de empresas, especialmente as tecnológicas, que são essenciais para promover a inovação. Contudo, percebe-se uma falta de ferramentas padronizadas e confiáveis para avaliar o desempenho de empresas de base tecnológica, onde frequentemente o desempenho depende de fatores não tangíveis e as métricas financeiras tradicionais se mostram inadequadas. Este estudo visa preencher essa lacuna, propondo uma ferramenta de gestão de desempenho específica para projetos de inovação em empresas tecnológicas, integrando técnicas do Balanced Scorecard e do Project Model Canvas. A pesquisa será aplicada e exploratória, com uma abordagem qualitativa, incluindo um estudo exploratório em uma incubadora. O método envolverá coleta e análise de dados através de questionários estruturados e entrevistas semiestruturadas. O objetivo é desenvolver uma ferramenta para medir o desempenho do desenvolvimento tecnológico em projetos de inovação, com base nas necessidades identificadas e na revisão da literatura. Palavras-chave: Projetos de Inovação. Gestão de Desempenho. Balanced Scorecard. Project Model Canvas ABSTRACT Businesses are increasingly using innovation as a strategy to gain competitive advantage, supported by governments, academies, and industries in developing business incubators, especially technological ones, which are essential for fostering innovation. However, there is a noticeable lack of standardized and reliable tools to assess the performance of technology-based companies, where performance often depends on intangible factors and traditional financial metrics prove inadequate. This study aims to fill this gap by proposing a performance management tool specifically for innovation projects in technology companies, integrating techniques from the Balanced Scorecard and the Project Model Canvas. The research will be applied and exploratory, with a qualitative approach, including an exploratory study in an incubator. The method will involve collecting and analyzing data through structured questionnaires and semi-structured interviews. The goal is to develop a tool to measure the performance of technological development in innovation projects, based on identified needs and literature review. Keywords: Innovation Projects. Performance Management. Balanced Scorecard. Project Model Canvas.