Uma cooperativa de fabricação de etiquetas no sistema de autogestão

• Autor(a) principal: Osório, Carlos
• Data de Publicação: 2011
• Tipo de documento: Artigo
• Idioma: por
• Título da fonte: Cadernos de Estudos Sociais (Online)
• Texto Completo: https://periodicos.fundaj.gov.br/CAD/article/view/989

É um estudo de caso (em Natal, RN) em que um grupo de trabalhadores assalariados se transforma, após o fechamento de uma fábrica de etiquetas, em trabalhadores autônomos, organizados em uma cooperativa (COMTERN) que, com o apoio da Inter-American Foundation (IAF), torna factível a reabertura da fábrica no sistema de autogestão. O estudo apresenta o processo de trabalho, a comercialização e como os cooperados conseguiram se apropriar das máquinas e do prédio da fábrica que, ao fechar, ficou devendo aos trabalhadores a ou governo. Mostra, ainda, como a viabilidade dessa cooperativa não é generalizável e depende de suas peculiaridades. Por exemplo: o tipo do produto (típico de demanda derivada); a forma de concorrência no mercado (com uma única concorrente no Nordeste); a simplicidade da tecnologia já previamente dominada pelos antigos operários (atuais proprietários); a ocasião de máxima crise econômica no país e na Região Nordeste em 1983) que, paradoxalmente, possibilitou que a fábrica, sob o comando dos operários, sofresse uma reorganização da produção (por exemplo: enxugamento dos quadros não diretamente produtivos) que tornou exeqüível a conquista de interstícios de mercado, êxito na concorrência e solidificação dessa experiência de cooperativa. This is a case study (from Natal, capital of yhe Brazilian state of Rio Grande do Norte) in which a group of salaried workers ate transformesd, after the cloure of a label factory, into autonomous workers are transformed, after the closure of a label factory, into autonomous workers, organized in a cooperative (COMTERN) which, with the support of the Inter-American Foundation (IAF), made it possible to reopen the factory under a system of sef-management. The study describes the work process, the marketing of the machinery and to the government. It also shows how the viability of this cooperative depends opn tits specific peculiarities and cannot therefore be generalized. Examples of these are: the type of product (typical of derived demand); the simplicity of the technology alread mastered by the former factory workers (the present owners); the occasion of the coutrys sand the Northeast); the simplicity of the technology already mastered by the former factory workforce, to undergo a reorganization of production (for example, the elimination of the personnal not directly involved in the productive process), making it feasible to regain a share of the market, complete successfully and consolidate this cooperative of production.