A ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA GERENCIAL E SEUS REFLEXOS NAS PRÁTICAS E POLÍTICAS DE TREINAMENTO NA PREFEITURA DE DAMIÃO
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Data de Publicação: | 2015 |
Outros Autores: | |
Tipo de documento: | Artigo |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Sinergia (Rio Grande. Online) |
Texto Completo: | https://periodicos.furg.br/sinergia/article/view/4888 |
Resumo: | A fim de compreender como as administrações públicas estão se posicionando frente ao modelo de Administração Pública Gerencial, este trabalho se propôs a investigar como a utilização dos princípios da Administração Pública Gerencial se reflete nas práticas e políticas de treinamento na prefeitura do município de Damião/PB. Para isso foi tomado como base o estudo de caso, sob o caráter descritivo, numa perspectiva qualitativa, sendo que os coletados foram obtidos a partir de entrevistas semiestruturada. Os resultados apontaram que há resistência em deixar princípios patrimonialistas e burocráticos, apesar da implementação gerencial se fazer presente, tendo no servidor público o efeito direto desses princípios. Por fim, concluiu-se que a gestão pública, diante das inovações introdutórias pelas políticas públicas, estão substituindo gradualmente os outros modelos administrativos, porém, ainda não se aplica a gestão de pessoas adequadamente, qualificando ou treinando o quadro funcional para corresponder com as bases da administração gerencial. |
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A ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA GERENCIAL E SEUS REFLEXOS NAS PRÁTICAS E POLÍTICAS DE TREINAMENTO NA PREFEITURA DE DAMIÃOAdministração pública gerencial. Reforma do Estado. TreinamentoA fim de compreender como as administrações públicas estão se posicionando frente ao modelo de Administração Pública Gerencial, este trabalho se propôs a investigar como a utilização dos princípios da Administração Pública Gerencial se reflete nas práticas e políticas de treinamento na prefeitura do município de Damião/PB. Para isso foi tomado como base o estudo de caso, sob o caráter descritivo, numa perspectiva qualitativa, sendo que os coletados foram obtidos a partir de entrevistas semiestruturada. Os resultados apontaram que há resistência em deixar princípios patrimonialistas e burocráticos, apesar da implementação gerencial se fazer presente, tendo no servidor público o efeito direto desses princípios. Por fim, concluiu-se que a gestão pública, diante das inovações introdutórias pelas políticas públicas, estão substituindo gradualmente os outros modelos administrativos, porém, ainda não se aplica a gestão de pessoas adequadamente, qualificando ou treinando o quadro funcional para corresponder com as bases da administração gerencial.Universidade Federal do Rio Grande, FURG. RG/RS - BRASIL.2015-11-17info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdfhttps://periodicos.furg.br/sinergia/article/view/4888SINERGIA - Revista do Instituto de Ciências Econômicas, Administrativas e Contábeis; v. 19 n. 1 (2015); 21-322236-76080102-7360reponame:Sinergia (Rio Grande. Online)instname:Universidade Federal do Rio Grande (FURG)instacron:FURGporhttps://periodicos.furg.br/sinergia/article/view/4888/3472Copyright (c) 2015 SINERGIA - Revista do Instituto de Ciências Econômicas, Administrativas e Contábeisinfo:eu-repo/semantics/openAccessSobrinho, João Moraesda Silva, Ana Paula2015-12-23T23:09:01Zoai:periodicos.furg.br:article/4888Revistahttps://periodicos.furg.br/sinergiaPUBhttps://periodicos.furg.br/sinergia/oaisinergiarevistafurg@gmail.com || professorquintana@hotmail.com2236-76080102-7360opendoar:2015-12-23T23:09:01Sinergia (Rio Grande. Online) - Universidade Federal do Rio Grande (FURG)false |
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