Modelo MGME: proposta para a gestão de marketing em clubes de futebol
Autor(a) principal: | |
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Data de Publicação: | 2023 |
Outros Autores: | |
Tipo de documento: | Artigo |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Revista Brasileira de Futsal e Futebol |
Texto Completo: | https://www.rbff.com.br/index.php/rbff/article/view/1284 |
Resumo: | A expansão global e o desenvolvimento econômico do futebol a partir da década de 1990 transformaram a modalidade em um rentável negócio inserido na Indústria do Entretenimento. Para responder aos novos desafios, o Marketing Esportivo passou a ser utilizado pelos clubes de futebol para atender às necessidades e desejos dos torcedores e gerar receitas. Apesar do desenvolvimento e da relevância nos clubes europeus, o Marketing Esportivo ainda é utilizado parcialmente pelos clubes brasileiros, que não se beneficiam de todas as suas potencialidades. Esse contexto motivou o desenvolvimento de um modelo teórico/prático para a gestão de marketing nos clubes de futebol profissionais brasileiros adequado à realidade nacional e baseado em diferentes modelos teóricos e práticos. A pesquisa se caracterizou como aplicada, exploratória e qualitativa, sendo realizada em quatro etapas: revisão bibliográfica sobre modelos teóricos; pesquisa de campo junto aos clubes brasileiros; análise comparativa dos resultados das etapas iniciais; e construção do modelo. O modelo proposto é fruto de diferentes fontes teóricas e práticas e a partir de quatro partes aponta como o marketing pode ser gerido adequadamente em clubes de futebol, com opções para clubes de diferentes portes e realidades. A pesquisa reúne diferentes modelos, diretrizes e ferramentas para a gestão de marketing em clubes de futebol, propondo um modelo inédito que pode ser a base para pesquisas futuras e possibilitar o aperfeiçoamento do marketing dos clubes brasileiros. |
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Modelo MGME: proposta para a gestão de marketing em clubes de futebolMGME model: proposal for marketing management in football clubsModelo MGME: propuesta para la gestión de marketing en los clubes de fútbolModelo MGME: proposta para a gestão de marketing em clubes de futebolModello MGME: proposta per la gestione del marketing nelle società di calcioSport MarketingMarketing AdministrationCampeonato PaulistaSport ManagementProfessional FootballMercadotecnia deportivaAdministración de marketingCampeonato paulistaGestión deportivaFutbol profesionalMarketing sportivoAmministrazione marketingCampionato PaulistaGestione sportivaCalcio professionisticoMarketing EsportivoAdministração de MarketingCampeonato PaulistaGestão do EsporteFutebol ProfissionalMarketing esportivoAdministração de MarketingCampeonato PaulistaGestão do esporteFutebol profissionalA expansão global e o desenvolvimento econômico do futebol a partir da década de 1990 transformaram a modalidade em um rentável negócio inserido na Indústria do Entretenimento. Para responder aos novos desafios, o Marketing Esportivo passou a ser utilizado pelos clubes de futebol para atender às necessidades e desejos dos torcedores e gerar receitas. Apesar do desenvolvimento e da relevância nos clubes europeus, o Marketing Esportivo ainda é utilizado parcialmente pelos clubes brasileiros, que não se beneficiam de todas as suas potencialidades. Esse contexto motivou o desenvolvimento de um modelo teórico/prático para a gestão de marketing nos clubes de futebol profissionais brasileiros adequado à realidade nacional e baseado em diferentes modelos teóricos e práticos. A pesquisa se caracterizou como aplicada, exploratória e qualitativa, sendo realizada em quatro etapas: revisão bibliográfica sobre modelos teóricos; pesquisa de campo junto aos clubes brasileiros; análise comparativa dos resultados das etapas iniciais; e construção do modelo. O modelo proposto é fruto de diferentes fontes teóricas e práticas e a partir de quatro partes aponta como o marketing pode ser gerido adequadamente em clubes de futebol, com opções para clubes de diferentes portes e realidades. A pesquisa reúne diferentes modelos, diretrizes e ferramentas para a gestão de marketing em clubes de futebol, propondo um modelo inédito que pode ser a base para pesquisas futuras e possibilitar o aperfeiçoamento do marketing dos clubes brasileiros.The global expansion and economic development of football since the 1990s have transformed the sport into a profitable business within the Entertainment Industry. To respond to the new challenges, Sports Marketing began to be used by football clubs to meet the needs and desires of fans and generate revenue. Despite the development and relevance in European clubs, Sports Marketing is still partially used by Brazilian clubs, which do not benefit from all its potential. This context motivated the development of a theoretical/practical model for marketing management in Brazilian professional football clubs adapted to the national reality and based on different theoretical and practical models. An applied, exploratory and qualitative research was carried out in four stages: literature review on theoretical models; field research with Brazilian clubs; comparative analysis of the results of the initial stages; and model building. The proposed model is the result of different theoretical and practical sources and from four parts it points out how marketing can be properly managed in football clubs, with options for clubs of different sizes and realities. The research brings together different models, guidelines and tools for marketing management in football clubs, proposing an unprecedented model that can be the basis for future research and enable the improvement of the marketing of Brazilian clubs.La expansión global y el desarrollo económico del fútbol desde la década de 1990 han transformado el deporte en un negocio rentable dentro de la industria del entretenimiento. Con el fin de responder a los nuevos desafíos, los clubes de fútbol comenzaron a utilizar el marketing deportivo para satisfacer las necesidades y deseos de los fanáticos y generar ingresos. A pesar del desarrollo y relevancia en los clubes europeos, el Marketing Deportivo todavía es parcialmente utilizado por los clubes brasileños, que no se benefician de todo su potencial. Este contexto motivó el desarrollo de un modelo teórico/práctico para la gestión de marketing en clubes de fútbol profesionales brasileños, adaptado a la realidad nacional y basado en diferentes modelos teóricos y prácticos. La investigación se caracterizó como aplicada, exploratoria y cualitativa, realizándose en cuatro etapas: revisión bibliográfica sobre modelos teóricos; investigación de campo con clubes brasileños; análisis comparativo de los resultados de las etapas iniciales; y construcción de modelos. El modelo propuesto es el resultado de diferentes fuentes teóricas y prácticas y, a partir de cuatro partes, señala cómo se puede gestionar adecuadamente el marketing en los clubes de fútbol, con opciones para clubes de diferentes tamaños y realidades. La investigación reúne diferentes modelos, directrices y herramientas para la gestión de marketing en los clubes de fútbol, proponiendo un modelo inédito que puede ser la base para futuras investigaciones y posibilitar la mejora del marketing en los clubes brasileños.A expansão global e o desenvolvimento econômico do futebol a partir da década de 1990 transformaram a modalidade em um rentável negócio inserido na Indústria do Entretenimento. Para responder aos novos desafios, o Marketing Esportivo passou a ser utilizado pelos clubes de futebol para atender às necessidades e desejos dos torcedores e gerar receitas. Apesar do desenvolvimento e da relevância nos clubes europeus, o Marketing Esportivo ainda é utilizado parcialmente pelos clubes brasileiros, que não se beneficiam de todas as suas potencialidades. Esse contexto motivou o desenvolvimento de um modelo teórico/prático para a gestão de marketing nos clubes de futebol profissionais brasileiros adequado à realidade nacional e baseado em diferentes modelos teóricos e práticos. A pesquisa se caracterizou como aplicada, exploratória e qualitativa, sendo realizada em quatro etapas: revisão bibliográfica sobre modelos teóricos; pesquisa de campo junto aos clubes brasileiros; análise comparativa dos resultados das etapas iniciais; e construção do modelo. O modelo proposto é fruto de diferentes fontes teóricas e práticas e a partir de quatro partes aponta como o marketing pode ser gerido adequadamente em clubes de futebol, com opções para clubes de diferentes portes e realidades. A pesquisa reúne diferentes modelos, diretrizes e ferramentas para a gestão de marketing em clubes de futebol, propondo um modelo inédito que pode ser a base para pesquisas futuras e possibilitar o aperfeiçoamento do marketing dos clubes brasileiros.L'espansione globale e lo sviluppo economico del calcio a partire dagli anni '90 hanno trasformato lo sport in un'attività redditizia all'interno dell'industria dell'intrattenimento. Per rispondere alle nuove sfide, il marketing sportivo ha iniziato ad essere utilizzato dalle società di calcio per soddisfare le esigenze e i desideri dei tifosi e generare entrate. Nonostante lo sviluppo e la rilevanza nei club europei, il Marketing Sportivo è ancora parzialmente utilizzato dai club brasiliani, che non ne beneficiano tutte le potenzialità. Questo contesto ha motivato lo sviluppo di un modello teorico/pratico per la gestione del marketing nei club professionistici di calcio brasiliani, adattato alla realtà nazionale e basato su diversi modelli teorici e pratici. La ricerca è stata caratterizzata come applicata, esplorativa e qualitativa, essendo svolta in quattro fasi: revisione bibliografica sui modelli teorici; ricerca sul campo con club brasiliani; analisi comparativa dei risultati delle fasi iniziali; e costruzione di modelli. Il modello proposto è il risultato di diverse fonti teoriche e pratiche e, basato su quattro parti, sottolinea come il marketing possa essere gestito correttamente nei club di calcio, con opzioni per club di diverse dimensioni e realtà. La ricerca riunisce diversi modelli, linee guida e strumenti per la gestione del marketing nei club di calcio, proponendo un modello senza precedenti che può essere la base per la ricerca futura e consentire il miglioramento del marketing nei club brasiliani.IBPEFEX2023-02-26info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/octet-streamhttps://www.rbff.com.br/index.php/rbff/article/view/1284RBFF - Revista Brasileira de Futsal e Futebol; v. 14 n. 59 (2022); 415-432RBFF - Brazilian Journal of Futsal and Football; Vol. 14 No. 59 (2022); 415-432RBFF - Revista Brasileña de Fútbol Sala y Fútbol; Vol. 14 Núm. 59 (2022); 415-432RBFF - Revista Brasileira de Futsal e Futebol; v. 14 n. 59 (2022); 415-432RBFF - Rivista Brasiliana di Futsal e Calcio; V. 14 N. 59 (2022); 415-4321984-4956reponame:Revista Brasileira de Futsal e Futebolinstname:Instituto Brasileiro de Ensino e Pesquisa em Fisiologia do Exercício (IBPEFEX)instacron:IBPEFEXporhttps://www.rbff.com.br/index.php/rbff/article/view/1284/1002Copyright (c) 2023 Ivan Furegato Moraes, Flávia da Cunha Bastoshttps://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0info:eu-repo/semantics/openAccessMoraes, Ivan FuregatoBastos, Flávia da Cunha2023-04-26T23:36:18Zoai:ojs.www.rbff.com.br:article/1284Revistahttps://www.rbff.com.br/index.php/rbffONGhttp://www.rbff.com.br/index.php/rbff/oai||ac-navarro@uol.com.br|| francisconunesnavarro@gmail.com1984-49561984-4956opendoar:2023-04-26T23:36:18Revista Brasileira de Futsal e Futebol - Instituto Brasileiro de Ensino e Pesquisa em Fisiologia do Exercício (IBPEFEX)false |
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