Gestão pública para educação de qualidade: uma reflexão sobre o planejamento estratégico na Secretaria Municipal de Educação de Parintins
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Data de Publicação: | 2019 |
Tipo de documento: | Trabalho de conclusão de curso |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Repositório Institucional do IFAM (Repositório Institucional do Instituto Federal do Amazonas) |
Texto Completo: | http://repositorio.ifam.edu.br/jspui/handle/4321/950 |
Resumo: | Amid an environment of continuous economic, social and technological transformations, Education has demanded an intelligent and efficient management, in which strategic planning has been presented as a crucial tool in the development of educational public policies and the search for quality in education. In this sense, the objective of this research is to verify how the strategic planning occurs in the Municipal Secretariat of Education of Parintins / AM, since the Secretariat of Education is the organ responsible for dynamizing the public educational policies, since it is from this that the normatives and the administrative and pedagogical procedures to be passed on, observed and applied by school administrators, pedagogical coordinators and teachers in schools. We opted for an exploratory, qualitative approach. A bibliographical survey, interview and analysis of the collected data were used. The results show that despite the intentionality of developing the strategic planning, SEMED / PIN adopts the short-term action plan, in addition, there was fragmentation in participation and difficulty of internal communication. |
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Gestão pública para educação de qualidade: uma reflexão sobre o planejamento estratégico na Secretaria Municipal de Educação de ParintinsEducação de qualidadeGestão educacionalPlanejamento estratégicoCNPQ::CIENCIAS HUMANAS::EDUCACAO::ADMINISTRACAO EDUCACIONAL::ADMINISTRACAO DE SISTEMAS EDUCACIONAISAmid an environment of continuous economic, social and technological transformations, Education has demanded an intelligent and efficient management, in which strategic planning has been presented as a crucial tool in the development of educational public policies and the search for quality in education. In this sense, the objective of this research is to verify how the strategic planning occurs in the Municipal Secretariat of Education of Parintins / AM, since the Secretariat of Education is the organ responsible for dynamizing the public educational policies, since it is from this that the normatives and the administrative and pedagogical procedures to be passed on, observed and applied by school administrators, pedagogical coordinators and teachers in schools. We opted for an exploratory, qualitative approach. A bibliographical survey, interview and analysis of the collected data were used. The results show that despite the intentionality of developing the strategic planning, SEMED / PIN adopts the short-term action plan, in addition, there was fragmentation in participation and difficulty of internal communication.Em meio a um ambiente de contínuas transformações econômicas, sociais e tecnológicas, a Educação tem exigido uma gestão inteligente e eficiente, na qual o planejamento estratégico tem se apresentado como uma ferramenta crucial no desenvolvimento das políticas públicas educacionais e na busca pela qualidade na educação. Nesse sentido, o objetivo desta pesquisa é verificar como ocorre o planejamento estratégico na Secretaria Municipal de Educação de Parintins/AM, já que a Secretaria de Educação é o órgão responsável por dinamizar as políticas públicas educacionais, pois é dela que saem as normativas e os procedimentos administrativos e pedagógicos a serem repassados, observados e aplicados pelos gestores escolares, coordenadores pedagógicos e professores nas escolas. Optou-se por uma pesquisa exploratória, de abordagem qualitativa. Utilizou-se levantamento bibliográfico, entrevista e análise dos dados coletados. Os resultados encontrados sinalizam que apesar da intencionalidade de desenvolver o planejamento estratégico, a SEMED/PIN adota o plano de ação em curto prazo, além disso, observou-se fragmentação na participação e dificuldade de comunicação interna.BrasilCampus ParintinsInstituto Federal do AmazonasIFAMGestão PúblicaInstituto Federal do AmazonasIFAMGestão PúblicaInstituto Federal do AmazonasIFAMGestão PúblicaPontes, Raimundo Vitor RamosKruger, Juliano MiltonSouza, Kleber de BrittoCardoso Filho, Gerson TeixeiraCarvalho, Yanne Karolle Figueiredo2022-08-03T19:08:39Z2022-08-03T19:08:39Z2019-02-17info:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://repositorio.ifam.edu.br/jspui/handle/4321/950porinfo:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Repositório Institucional do IFAM (Repositório Institucional do Instituto Federal do Amazonas)instname:Instituto Federal do Amazonas (IFAM)instacron:IFAM2022-08-03T19:08:39Zoai:localhost:4321/950Repositório InstitucionalPUBhttp://repositorio.ifam.edu.br/oai/requestcgeb@ifam.edu.bropendoar:2022-08-03T19:08:39Repositório Institucional do IFAM (Repositório Institucional do Instituto Federal do Amazonas) - Instituto Federal do Amazonas (IFAM)false |
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