Interfer?ncia da gest?o: a rela??o entre o estilo de gest?o e a satisfa??o no trabalho

• Autor(a) principal: Barros, Manuela Ananias de
• Data de Publicação: 2023
• Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Institucional do IFPB
• Texto Completo: http://repositorio.ifpb.edu.br/jspui/handle/177683/2996
• topic: Lideran?a; Gest?o; Satisfa??o no trabalho

O gestor tem papel fundamental na lideran?a da equipe, e seu estilo de gest?o tende a refletir no comportamento de seus colaboradores. O estilo de gest?o representa a maneira pela qual uma organiza??o planeja, organiza, lidera, coordena, controla e avalia os esfor?os de um grupo de pessoas para alcan?ar um objetivo comum. A satisfa??o no trabalho ? uma das principais vari?veis que afetam o desempenho e o bem-estar dos colaboradores de uma organiza??o. Um funcion?rio satisfeito tende a ser mais engajado, menos propenso a deixar a organiza??o e mais produtivo, levando a muitos benef?cios para a organiza??o. No entanto, a satisfa??o no trabalho n?o ? uma vari?vel isolada, e outros fatores como personalidade, valores e expectativas individuais podem afetar como as pessoas se sentem em rela??o ao seu trabalho. Portanto, ? essencial que os gestores levem em considera??o as necessidades e expectativas individuais dos funcion?rios ao promover a satisfa??o no trabalho. Este estudo ? uma pesquisa aplicada que procura solu??es para problemas concretos, utilizando uma abordagem quali-quantitativa e um m?todo indutivo que objetiva estudar a rela??o entre estilo de gest?o e satisfa??o no trabalho para identificar o(s) estilo(s) administrativo(s) dominante(s) em um ambiente de trabalho. A pesquisa ? descritiva e realiza-se em um setor de uma empresa, utilizando um question?rio como instrumento de coleta de dados. O estudo analisou dez diferentes aspectos relacionados ao estilo de gest?o, como o n?vel de participa??o dos funcion?rios, press?o e carga de trabalho, intera??o entre colegas, oportunidades de treinamento e reconhecimento do desempenho individual. Os resultados mostraram que a atual gest?o da organiza??o segue uma abordagem participativa, permitindo que os funcion?rios expressem suas opini?es e ideias livremente. Al?m disso, o estudo descobriu que n?o h? um estilo de gest?o autorit?rio em vigor, e os funcion?rios se sentem livres para executar suas atividades sem press?o ou carga de trabalho excessiva. No entanto, o estudo tamb?m mostrou que h? espa?o para melhorias em termos de reconhecimento e recompensa pelo desempenho individual, e alguns funcion?rios acreditam que h? necessidade de melhorar o ambiente f?sico, mas que no geral o estilo de gest?o da organiza??o ? geralmente positivo.