Estrutura??o e implanta??o de processo de gest?o da inova??o em ind?stria t?xtil na cidade de Campina Grande/PB

• Autor(a) principal: Lucena, ?talo
• Data de Publicação: 2021
• Tipo de documento: Dissertação
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Institucional do IFPB
• Texto Completo: http://repositorio.ifpb.edu.br/jspui/handle/177683/1737
• topic: Gest?o da inova??o; Cultura da inova??o; Competitividade econ?mica

A estrutura??o dos planos estrat?gicos e operacionais na ind?stria t?xtil remete a uma sistem?tica de produ??o iniciada na Revolu??o Industrial, e em uma vis?o mais aprofundada, pode-se dizer que, com pouca diferen?a ao longo dos s?culos, quando se trata de inova??o. Neste ?nterim, tem-se inovado mais frequentemente o produto e de forma pontual, mas a gest?o dos processos, de modo geral, ainda carece de absorver conceitos sobre inova??o mais aprofundada. Entretanto, a ind?stria pode estar desperdi?ando uma oportunidade de alavancar-se atrav?s da valoriza??o do processo criativo que prov?m dos pr?prios funcion?rios, o que se comprovou ap?s a an?lise do retorno financeiro de curto prazo (m?dia de 04 meses). Por vezes, observamos que estes funcion?rios podem adquirir o know-how sobre a operacionaliza??o de uma m?quina, otimiza??o de um processo ou aplica??o de uma melhoria numa pe?a espec?fica, que vai al?m do esperado, cuja propriedade intelectual pode ter sido desperdi?ada, pela pr?pria empresa, por falta da gest?o da inova??o. Este estudo buscou descrever o processo para promover o est?mulo a criatividade e fatores relacionados ao fomento da inova??o, al?m de entender a evolu??o do engajamento dos funcion?rios ao programa de inova??o implantado. Al?m de avaliar os impactos relacionados a implanta??o de um n?cleo de PD&I na pr?pria empresa que, por vezes, foram suportadas por parcerias com as academias locais, atrav?s da valoriza??o da equipe laboral, mas tamb?m gerando ganhos econ?micos para a empresa. Ao observar as dificuldades em se tratar o tema inova??o, por ser funcion?rio desta empresa estudada, elegeu-se esta ind?stria t?xtil em Campina Grande/PB para a implementa??o de um projeto piloto, que evoluiu por mais dois anos, al?m do primeiro ano de prototipagem utilizando uma metodologia com horizonte tecnol?gico replic?vel e escal?vel. Dentre os ganhos mais significativos, destacam-se: melhoria significativa do entendimento sobre inova??o por parte dos funcion?rios, a cria??o de um manual para operacionalizar o processo de implanta??o da cultura da inova??o, dissemina??o de conhecimento via workshops utilizando o m?todo design sprint, melhoria no processo de gest?o estrat?gica, uma base de ideias coletadas ao longo dos ciclos observados e um retorno financeiro m?dio de quatro meses sobre os investimentos realizados.