Pol?ticas de recompensas e sua influ?ncia na motiva??o e comprometimento profissional em estudantes trabalhadores

• Autor(a) principal: Freitas, Kelyonasser
• Data de Publicação: 2021
• Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Institucional do IFPB
• Texto Completo: http://repositorio.ifpb.edu.br/jspui/handle/177683/1734
• topic: Pol?tica de recompensas; Motiva??o educacional; Comprometimento profissional

Diante da era da informa??o e do conhecimento, e a nova gera??o de trabalhadores, as organiza??es buscam motivar e reter seus funcion?rios, estabelecendo uma rela??o m?tua em ambas as partes. Frente a isto, a literatura aborda argumentos relacionados a fatores motivacionais no trabalho e as pol?ticas de recompensas oferecidas, caracterizando-as em remunera??es, recompensas e benef?cios. Assim, esta pesquisa teve como objetivo investigar as influ?ncias que a pol?tica de recompensas exerce na motiva??o e comprometimento dos estudantes trabalhadores de n?vel superior dos cursos de administra??o e administra??o p?blica do IFPB Campus Jo?o Pessoa-PB. Compreendido como um estudo explorat?rio e descritivo, de abordagem quantitativa, foi aplicado de forma online um question?rio com 18 quest?es fechadas, sendo utilizado o recurso do Google Forms, atrav?s do qual foi divulgado o link para as turmas de discentes de interesse dessa pesquisa, fazendo parte da pesquisa um total de 53 estudantes trabalhadores, onde 05 foram exclu?dos n?o preenchendo os crit?rios desta pesquisa, sendo assim, 48 estudantes trabalhadores participantes. No que diz respeito ?s caracter?sticas individuais, os participantes possu?am em m?dia 31 anos de idade, eram em sua maioria do sexo feminino (n=36) e do curso de Administra??o (n=39). Quanto ?s caracter?sticas financeiras, os participantes em sua maioria possu?am uma renda familiar entre R$ 1.100,00 ? R$ 3.000,00 e v?nculo empregat?cio em maior destaque para CLT (n=16) e estagi?rio (n=15). E sobre a influ?ncia da pol?tica de recompensas e a motiva??o e comprometimento profissional, verificou-se que os participantes consideraram a remunera??o, os benef?cios e as recompensas oferecidas parcialmente satisfat?rias, como tamb?m parcialmente motivados a realizarem as atividades diante das condi??es de trabalho. Os resultados apontaram que cada indiv?duo tem sua particularidade e o que o motiva em maior intensidade n?o pode ser mensurado com a motiva??o outro, mostrando um resultado geral de parcialidade nas informa??es. Assim, ressalta-se a necessidade de avaliar a pol?tica de recompensas aplicada nas organiza??es, verificando as reais necessidades dos colaboradores, podendo-se evitar gastos desnecess?rios em benef?cios e recompensas que n?o s?o bem aproveitados ou que pouco contribuem na motiva??o e comprometimento dos mesmos.