Implantação do modelo CERNE de gestão: desenvolvimento e sistematização dos processos-chave de sensibilização, prospecção e seleção de empresas incubadas

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Sampaio, Marcus
Data de Publicação: 2014
Outros Autores: Fernandes, Tiago, Dantas, Pablo, Albuquerque, Hiara, Santos, Jerônimo
Tipo de documento: Artigo de conferência
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Institucional Memoria (IFRN)
Texto Completo: http://memoria.ifrn.edu.br/handle/1044/788
Resumo: O presente estudo tem por objetivo analisar os avanços obtidos durante o projeto de implantação do modelo CERNE, no tocante ao desenvolvimento, amadurecimento do processos-chave de seleção de empresas na Incubadora Tecnológica Natal Central (ITNC) – principal incubadora do Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia do Rio Grande do Norte (IFRN). Considera-se que tais processos-chave são essenciais para o bom desempenho da incubadora, dessa forma, busca-se analisar os benefícios alcançados durante essa fase de desenvolvimento do projeto. Este estudo de caso analisa as modificações e os avanços alcançados a partir da melhoria destes. Constatou-se que a metodologia CANVAS empregada permitiu ganho significativo ao processo de seleção, ao dar maior consistência à ideia e ao desenvolvimento do modelo de negócio, pois contribuiu para evidenciação ou validação das propostas junto ao mercado potencial das empresas incubadas.
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Constatou-se que a metodologia CANVAS empregada permitiu ganho significativo ao processo de seleção, ao dar maior consistência à ideia e ao desenvolvimento do modelo de negócio, pois contribuiu para evidenciação ou validação das propostas junto ao mercado potencial das empresas incubadas.O presente estudo tem por objetivo analisar os avanços obtidos durante o projeto de implantação do modelo CERNE, no tocante ao desenvolvimento, amadurecimento do processos-chave de seleção de empresas na Incubadora Tecnológica Natal Central (ITNC) – principal incubadora do Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia do Rio Grande do Norte (IFRN). Considera-se que tais processos-chave são essenciais para o bom desempenho da incubadora, dessa forma, busca-se analisar os benefícios alcançados durante essa fase de desenvolvimento do projeto. Este estudo de caso analisa as modificações e os avanços alcançados a partir da melhoria destes. Constatou-se que a metodologia CANVAS empregada permitiu ganho significativo ao processo de seleção, ao dar maior consistência à ideia e ao desenvolvimento do modelo de negócio, pois contribuiu para evidenciação ou validação das propostas junto ao mercado potencial das empresas incubadas.Submitted by Jeronimo P. Santos (jeronimo.santos@ifrn.edu.br) on 2016-03-21T19:51:45Z No. of bitstreams: 1 Jeronimo Santos-2014-Implantação modelo CERNE empresas incubadas.pdf: 126239 bytes, checksum: a9680947ac3ea42f959c434a39ef0261 (MD5)Approved for entry into archive by Jose Yvan Pereira Leite (jyp.leite@ifrn.edu.br) on 2016-03-21T19:55:00Z (GMT) No. of bitstreams: 1 Jeronimo Santos-2014-Implantação modelo CERNE empresas incubadas.pdf: 126239 bytes, checksum: a9680947ac3ea42f959c434a39ef0261 (MD5)Made available in DSpace on 2016-03-21T19:55:00Z (GMT). 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