Planejamento de vendas e operações (S&OP) em uma empresa petroquímica
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Data de Publicação: | 2011 |
Outros Autores: | |
Tipo de documento: | Artigo |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Biblioteca Digital de Teses e Dissertações do INSPER |
Texto Completo: | https://repositorio.insper.edu.br/handle/11224/4337 |
Resumo: | O planejamento de vendas e operações, também conhecido como Sales and Operation Planning (S&OP), é um processo de planejamento agregado que ocorre num horizonte de tempo de um a dois anos e que tem por meta compatibilizar os níveis de serviço ao cliente, com uma gestão adequada dos ativos e dos custos da organização. No presente trabalho buscou-se analisar o funcionamento do S&OP numa indústria petroquímica de grande porte e relacioná-lo com os aspectos preconizados na literatura. Por meio de entrevistas com os funcionários da empresa e de análise documental, o estudo de caso revelou que o S&OP contribuiu para a construção de um ambiente multidisciplinar para a tomada de decisão; para a redução da assimetria de informações entre as áreas da empresa e para a ampliação do envolvimento dos membros da empresa, na tentativa de seguir um único plano, reconhecido e pactuado como a melhor alternativa para a organização. Constatou-se também que, diferentemente das proposições teóricas, o S&OP na empresa em tela incorpora rotinas de programação detalhada da produção, revelando um aspecto de natureza mais operacional em detrimento de uma orientação tática. |
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Planejamento de vendas e operações (S&OP) em uma empresa petroquímicaSales and operations planning (S&OP) in a petrochemical companyPlanejamento de vendas e operaçõesPlanejamento agregadoO planejamento de vendas e operações, também conhecido como Sales and Operation Planning (S&OP), é um processo de planejamento agregado que ocorre num horizonte de tempo de um a dois anos e que tem por meta compatibilizar os níveis de serviço ao cliente, com uma gestão adequada dos ativos e dos custos da organização. No presente trabalho buscou-se analisar o funcionamento do S&OP numa indústria petroquímica de grande porte e relacioná-lo com os aspectos preconizados na literatura. Por meio de entrevistas com os funcionários da empresa e de análise documental, o estudo de caso revelou que o S&OP contribuiu para a construção de um ambiente multidisciplinar para a tomada de decisão; para a redução da assimetria de informações entre as áreas da empresa e para a ampliação do envolvimento dos membros da empresa, na tentativa de seguir um único plano, reconhecido e pactuado como a melhor alternativa para a organização. Constatou-se também que, diferentemente das proposições teóricas, o S&OP na empresa em tela incorpora rotinas de programação detalhada da produção, revelando um aspecto de natureza mais operacional em detrimento de uma orientação tática.Sales and Operation Planning (S&OP) is an aggregate planning process that takes place on a time horizon of one to two years and aims to match the levels of service to the client with adequate management of assets and organizational costs. The present study seeks to analyze the workings S&OP in a large petrochemical company and relate it to the recommendations in the literature. Through interviews with company employees and documental analysis, the case study revealed that S&OP was instrumental in the construction of a multidisciplinary environment for decision making. It also helped to reduce the uneven distribution of information between different parts of the company and encouraged those at the company to become more involved in an attempt to follow a single plan that had been approved and recognized as the best alternative for the organization. The findings also showed that, unlike the theoretical propositions, the S&OP at the company in question incorporated detailed programming routines in production, revealing a more operational aspect in detriment of tactical guidelines.Associação Nacional de Pós-Graduação e Pesquisa em Administração2022-10-19T22:30:45Z2022-10-19T22:30:45Z2011info:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/articlep. 55-67Digitalapplication/pdfapplication/pdfhttps://repositorio.insper.edu.br/handle/11224/433721Tecnologias de Administração e Contabilidade (TAC)BrasilCuritibaTODOS OS DOCUMENTOS DESTA COLEÇÃO PODEM SER ACESSADOS, MANTENDO-SE OS DIREITOS DOS AUTORES PELA CITAÇÃO DA ORIGEM.info:eu-repo/semantics/openAccessTanajura, Ana Paula M.Tanajura, Ana Paula M.SANDRO CABRALporreponame:Biblioteca Digital de Teses e Dissertações do INSPERinstname:Instituição de Ensino Superior e de Pesquisa (INSPER)instacron:INSPER2024-10-25T03:00:42Zoai:repositorio.insper.edu.br:11224/4337Biblioteca Digital de Teses e Dissertaçõeshttps://www.insper.edu.br/biblioteca-telles/PRIhttps://repositorio.insper.edu.br/oai/requestbiblioteca@insper.edu.br ||opendoar:2024-10-25T03:00:42Biblioteca Digital de Teses e Dissertações do INSPER - Instituição de Ensino Superior e de Pesquisa (INSPER)false |
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