Estratégias para desenvolvimento de pessoas

• Autor(a) principal: Brasil. Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada (Ipea)
• Data de Publicação: 2014
• Tipo de documento: Livro
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Institucional da IPEA (RCIpea)
• dARK ID: ark:/51990/001300000g4z6
• Texto Completo: http://repositorio.ipea.gov.br/handle/11058/4160
• topic: IPEA::Trabalho::Serviços de Emprego. Qualificação Profissional. Gestão de Pessoas::Gestão de Pessoas; IPEA::Trabalho::Serviços de Emprego. Qualificação Profissional. Gestão de Pessoas::Seleção de Pessoas::Qualificações Ocupacionais; IPEA::Trabalho::Serviços de Emprego. Qualificação Profissional. Gestão de Pessoas::Gestão de Pessoas::Treinamento de Pessoal; IPEA::Trabalho::Serviços de Emprego. Qualificação Profissional. Gestão de Pessoas::Gestão de Pessoas::Avaliação de Desempenho; Trilhas de aprendizagem; Plano de capacitação; Competências essenciais; Política de gestão de pessoas

Esta obra apresenta a importância dos Projetos Mapeamento de Competência e Gestão do Desempenho desenvolvidos pela Dides em torno de mapeamento de competências e avaliação de desempenho, os quais viabilizam uma visão sistêmica e contínua da atuação tanto individual do servidor quanto institucional do Ipea. O desenvolvimento do projeto se deu em quatro fases: i) definição das competências essenciais para o Ipea; ii) mapeamento das competências requeridas e definição dos perfis ocupacionais; iii) mapeamento das competências dos servidores do Ipea; e iv) construção de política de gestão de pessoas. O conjunto destas etapas gerou os produtos cujo desenvolvimento é apresentado no decorrer desta publicação: políticas de gestão de pessoas; competências essenciais; trilhas de aprendizagem; e plano de capacitação. Este Projeto visa proporcionar ao instituto a prática de planejamento, captação, desenvolvimento e avaliação do ambiente organizacional, com foco nos objetivos institucionais, e teve como escopo identificar os gaps ou lacunas de competências dos servidores, ou seja, a discrepância entre as competências necessárias para concretizar a estratégia corporativa e as competências existentes na organização.