Modernização sem mudanças : da contagem de cabeças à gestão estratégica de pessoas

• Autor(a) principal: Souza, Maria Zélia de Almeida
• Data de Publicação: 2013
• Tipo de documento: Livro
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Institucional da IPEA (RCIpea)
• Texto Completo: http://repositorio.ipea.gov.br/handle/11058/5498
• topic: IPEA::Trabalho::Serviços de Emprego. Qualificação Profissional. Gestão de Pessoas::Gestão de Pessoas::Produtividade do Trabalho; IPEA::Agricultura::Produção Vegetal::Legumes e Vegetais::Cana-de-Açúcar; Políticas de recursos humanos; Cortadores de cana-de-açúcar; Produtividade do trabalho; Setor sucroalcooleiro; Sofisticação tecnológica

Estuda como as políticas de recursos humanos contribuíram para o aumento da produtividade do corte manual de cana-de-açúcar nas últimas duas décadas que a nova política de recursos humanos, apesar da sofisticação tecnológica incorporada, lastreada no discurso da valorização do elemento humano, não contribuiu para o abandono de práticas de gerenciamento do elemento humano no canavial baseadas no conhecido binômio: prêmio/castigo. Ao contrário, estas práticas são verificadas em todos os processos de gerenciamento do cortador de cana, desde a sua contratação, passando pelo treinamento e remuneração, até a sua dispensa. O que distingue a forma moderna das tradicionais é a lógica que justifica a premiação e o castigo. Na prática, as ações de gerenciamento do elemento humano constituem-se em poderosos instrumentos de controle e de adequação do cortador de cana às exigências do processo produtivo, visando ao aumento da produtividade do trabalho por meio de mecanismos que tornam o trabalho do cortador mais intenso e precário.