Síndrome de burnout: a importância da gestão de pessoas nas organizações

• Autor(a) principal: CORDEIRO, Alaise Gomes
• Data de Publicação: 2022
• Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
• Idioma: por
• Título da fonte: Scientia – Repositório Institucional
• Texto Completo: https://repositorio.pgsscogna.com.br//handle/123456789/65286
• topic: Gestão de pessoas; Síndrome de burnout; Qualidade de vida no trabalho; Clima organizacional

Tendo em vista que no momento atual as devidas obrigações acentuadas na vida profissional têm ressaltado a ocorrência de pessoas acometidas pela Síndrome de Burnout. O presente estudo por meio desses questionamentos trata da seguinte temática: Síndrome de Burnout: A importância da gestão de pessoas nas organizações, a fim de averiguações de como a gestão de pessoas contribui e atua nas instituições para a redução, controle e melhoramento dos casos da síndrome, de modo que evite os afastamentos e a rotatividade de seus funcionários no âmbito laboral. Para tanto, foi necessário abordagens da conceituação, estrutura histórica, as estratégias usadas pela gestão de pessoas bem como conceito, causas e tratamento da síndrome de burnout no contexto laboral, abordou-se também programas e estratégias de QVT, na prevenção e erradicação de burnout no ambiente de trabalho, caracterizando a importância dessas estratégias implementadas pela gestão na redução dos impactos para evitar os afastamentos dos trabalhadores. Realizou-se, uma pesquisa constituída de uma revisão literária analítica, com foco em referenciais teóricos buscados nos últimos 10 anos em materiais impressos, livros, meios eletrônicos, teses e dissertações. Diante disso verificou-se que a síndrome de burnout está presente em âmbito organizacional sobre o mérito da sobrecarga, estresse, rotinas e clima organizacional desregulado, ficando evidente que a gestão de pessoas é um ponto importante nesse combate, que através de estratégias assertivas e programas de QVT adequados de acordo com o diagnóstico feito na instituição, os resultados de melhoramento e redução dos afastamentos, a rotatividade e a queda da produção, são sentidos e percebidos por todos que atuam na instituição, contribuindo assim para uma instituição forte, competitiva e com funcionários sadios e engajados nas suas funções diárias.