Planejamento militar nas operações conjuntas: o Gerenciamento do Risco Operacional sob a ótica do Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos do Project Management Institute

• Autor(a) principal: Melo, Marcelo Ribeiro
• Data de Publicação: 2021
• Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Institucional da Produção Científica da Marinha do Brasil (RI-MB)
• Texto Completo: https://www.repositorio.mar.mil.br/handle/ripcmb/845612
• topic: Gestão de riscos; Gerenciamento do Risco Operacional (GRO); Project Management Institute; Defesa Nacional

O objetivo da pesquisa é efetuar um estudo comparativo que visa identificar similaridades, singularidades e/ou pontos de aderência no uso das melhores práticas de gestão de riscos como ferramenta de apoio ao processo de tomada de decisão no ambiente corporativo, vis-à-vis o Gerenciamento do Risco Operacional no Planejamento Militar das Operações Conjuntas. O trabalho acadêmico traz contribuições relevantes no que se refere ao conhecimento das boas práticas e metodologias do gerenciamento de riscos do projeto empregadas pelo mundo corporativo e sua aplicabilidade no contexto do Gerenciamento do Risco Operacional, dentro do Processo de Planejamento Conjunto no Nível Operacional. O gerenciamento de um projeto, conceituado como um esforço temporário, que apresenta início, meio e fim muito bem definidos, além de criar um produto, serviço ou resultado único possui alta similaridade e aderência com o planejamento de uma operação militar conjunta. O trabalho emprega metodologia exploratória e dedutiva por meio de acesso a base documental e bibliográfica. Durante a pesquisa é apresentada a Matriz de Análise do Grau de Convergência entre o Gereciamento do Risco Operacional e o Gerenciamento de Riscos do Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos do Project Management Institute, denominada Matriz SSP (Similaridades, Singularidades e Pontos de Aderência) com o intuito de evidenciar o grau de convergência de forma tangível e estabelecer um ranking dos passos do Gerenciamento do Risco Operacional que possuem maior convergência com as boas práticas, técnicas, ferramentas e habilidades do Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos do Project Management Institute. Após o confronto entre as evidências e o referencial teórico, o trabalho conclui que existe uma baixa convergência entre as boas práticas do gerenciamento de riscos do Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos do Project Management Institute e a metodologia de Gerenciamento do Risco Operacional no Processo de Planejamento Conjunto no Nível Operacional.