A Comunicação como ferramenta essencial da liderança estratégica para disseminação e preservação de valores institucionais da Marinha do Brasil

• Autor(a) principal: Domingues, Victor Leal Domingue
• Data de Publicação: 2020
• Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Institucional da Produção Científica da Marinha do Brasil (RI-MB)
• Texto Completo: http://www.repositorio.mar.mil.br/handle/ripcmb/845169
• topic: Liderança Militar; Liderança Estratégia; Comunicação social

Os valores de uma organização, compartilhados por seus membros, são responsáveis por gerar e conservar uma identidade única, servem de guia para a vida na organização, contribuem para o comprometimento e o engajamento dos membros. Devem estar presentes e poderem ser vistos refletidos em todas as tomadas de decisão, comportamentos, atitudes e processos organizacionais. Essa percepção pelos membros da organização possui grande importância para a sua credibilidade e, consequentemente, para a coesão interna. Em conjunto com a missão e a visão de futuro, nas quais também se fazem presentes de forma basilar, constituem referenciais imprescindíveis à estratégia de uma organização, atuando como uma ponte entre planejamento estratégico e cultura organizacional e devendo permear a organização em sua totalidade, sob risco de desorientação em um ambiente externo complexo e volátil. Um dos mais importantes papéis a serem desempenhados pela liderança estratégica reside na preservação dos valores fundamentais de sua organização. Para cumprir esse papel, a comunicação, em sua vertente organizacional e, particularmente, na modalidade interna desta, surge como ferramenta essencial à disposição dos líderes estratégicos, apoiada por práticas de endomarketing. Todavia, a tarefa é por demais ampla e profunda para se limitar a ações da própria liderança estratégica ou de órgãos e setores especializados. Faz-se necessário o reforço oferecido pelas lideranças dos demais níveis, cuja maior proximidade à base da pirâmide da organização lhes permite conhecer em detalhes individualizados o público interno, traduzindo e adaptando as mensagens e os canais às suas necessidades e características particulares, atuando de forma ágil e tempestiva, e recebendo e agindo sobre os feedbacks. Esses aspectos estão plenamente presentes na Marinha do Brasil, na qual é depositada, em conjunto com as demais Forças Armadas brasileiras, a confiança da sociedade pela defesa da nação, devendo estar sempre pronta a fazê-lo ante um ambiente externo incerto, complexo e de futuro imprevisível. Tais características desafiadoras de sua missão exigem de seu pessoal certezas enraizadas nos seus valores institucionais. De forma a estarem aptos a atuar como vetores da liderança estratégica em prol do fortalecimento dos valores, os líderes militares da Marinha do Brasil, especificamente os oficiais superiores titulares de organizações militares, devem possuir competência plena em comunicação e estarem conscientes e engajados no papel de guardiões dos valores institucionais.lores de uma organização, compartilhados por seus membros, são responsáveis por gerar e conservar uma identidade única, servem de guia para a vida na organização, contribuem para o comprometimento e o engajamento dos membros. Devem estar presentes e poderem ser vistos refletidos em todas as tomadas de decisão, comportamentos, atitudes e processos organizacionais. Essa percepção pelos membros da organização possui grande importância para a sua credibilidade e, consequentemente, para a coesão interna. Em conjunto com a missão e a visão de futuro, nas quais também se fazem presentes de forma basilar, constituem referenciais imprescindíveis à estratégia de uma organização, atuando como uma ponte entre planejamento estratégico e cultura organizacional e devendo permear a organização em sua totalidade, sob risco de desorientação em um ambiente externo complexo e volátil. Um dos mais importantes papéis a serem desempenhados pela liderança estratégica reside na preservação dos valores fundamentais de sua organização. Para cumprir esse papel, a comunicação, em sua vertente organizacional e, particularmente, na modalidade interna desta, surge como ferramenta essencial à disposição dos líderes estratégicos, apoiada por práticas de endomarketing. Todavia, a tarefa é por demais ampla e profunda para se limitar a ações da própria liderança estratégica ou de órgãos e setores especializados. Faz-se necessário o reforço oferecido pelas lideranças dos demais níveis, cuja maior proximidade à base da pirâmide da organização lhes permite conhecer em detalhes individualizados o público interno, traduzindo e adaptando as mensagens e os canais às suas necessidades e características particulares, atuando de forma ágil e tempestiva, e recebendo e agindo sobre os feedbacks. Esses aspectos estão plenamente presentes na Marinha do Brasil, na qual é depositada, em conjunto com as demais Forças Armadas brasileiras, a confiança da sociedade pela defesa da nação, devendo estar sempre pronta a fazê-lo ante um ambiente externo incerto, complexo e de futuro imprevisível. Tais características desafiadoras de sua missão exigem de seu pessoal certezas enraizadas nos seus valores institucionais. De forma a estarem aptos a atuar como vetores da liderança estratégica em prol do fortalecimento dos valores, os líderes militares da Marinha do Brasil, especificamente os oficiais superiores titulares de organizações militares, devem possuir competência plena em comunicação e estarem conscientes e engajados no papel de guardiões dos valores institucionais.lores de uma organização, compartilhados por seus membros, são responsáveis por gerar e conservar uma identidade única, servem de guia para a vida na organização, contribuem para o comprometimento e o engajamento dos membros. Devem estar presentes e poderem ser vistos refletidos em todas as tomadas de decisão, comportamentos, atitudes e processos organizacionais. Essa percepção pelos membros da organização possui grande importância para a sua credibilidade e, consequentemente, para a coesão interna. Em conjunto com a missão e a visão de futuro, nas quais também se fazem presentes de forma basilar, constituem referenciais imprescindíveis à estratégia de uma organização, atuando como uma ponte entre planejamento estratégico e cultura organizacional e devendo permear a organização em sua totalidade, sob risco de desorientação em um ambiente externo complexo e volátil. Um dos mais importantes papéis a serem desempenhados pela liderança estratégica reside na preservação dos valores fundamentais de sua organização. Para cumprir esse papel, a comunicação, em sua vertente organizacional e, particularmente, na modalidade interna desta, surge como ferramenta essencial à disposição dos líderes estratégicos, apoiada por práticas de endomarketing. Todavia, a tarefa é por demais ampla e profunda para se limitar a ações da própria liderança estratégica ou de órgãos e setores especializados. Faz-se necessário o reforço oferecido pelas lideranças dos demais níveis, cuja maior proximidade à base da pirâmide da organização lhes permite conhecer em detalhes individualizados o público interno, traduzindo e adaptando as mensagens e os canais às suas necessidades e características particulares, atuando de forma ágil e tempestiva, e recebendo e agindo sobre os feedbacks. Esses aspectos estão plenamente presentes na Marinha do Brasil, na qual é depositada, em conjunto com as demais Forças Armadas brasileiras, a confiança da sociedade pela defesa da nação, devendo estar sempre pronta a fazê-lo ante um ambiente externo incerto, complexo e de futuro imprevisível. Tais características desafiadoras de sua missão exigem de seu pessoal certezas enraizadas nos seus valores institucionais. De forma a estarem aptos a atuar como vetores da liderança estratégica em prol do fortalecimento dos valores, os líderes militares da Marinha do Brasil, especificamente os oficiais superiores titulares de organizações militares, devem possuir competência plena em comunicação e estarem conscientes e engajados no papel de guardiões dos valores institucionais.