Logistica Classica Militar x Logistica Empresarial: a razao principal para diminuicao dos custos logisticos na campanha do Iraque (2003) em relacao a campanha do Golfo (1991)

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Arruda, Marcio da Silva
Data de Publicação: 2020
Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Institucional da Produção Científica da Marinha do Brasil (RI-MB)
Texto Completo: http://www.repositorio.mar.mil.br/handle/ripcmb/844972
Resumo: Novas tecnologias geram fortes impactos na forma com que as forças militares são organizadas e empregadas, provocando a necessidade de mudanças conceituais e doutrinárias no campo operacional. A logística, objeto de estudo do presente trabalho, não se afasta da necessidade de transformações. Dois importantes conflitos, que ocorreram no mesmo Teatro de Operações, com os mesmos atores principais, separados por um espaço temporal de pouco mais de uma década e enquadrados na guerra moderna, que apresentaram um enorme esforço logístico, serão comparados em face do emprego de diferentes conceitos de apoio logísticos. A campanha do Golfo, em 1991, empregou a logística militar clássica, com gerenciamento de estoque, redundância e suprimentos em reserva para manutenção da liberdade de manobra do decisor no campo de batalha, com a cultural segurança militar. Já a Guerra do Iraque, em 2003, utilizou conceitos e práticas consagradas na logística empresarial, sem que ocorresse queda no nível de serviço e perda da segurança na execução das manobras planejadas para o atingimento do Estado Final Desejado. Paradigmas da doutrina e estrutura logística foram enfrentados pelo conceito de gestão Just In Time, de disponibilizar o produto certo, na quantidade certa, no lugar certo, no tempo certo e no mínimo custo. Por fim, o gerenciamento do fluxo logístico, com as ferramentas adequadas, se apresenta como principal conceito para atender a guerra moderna, com flexibilidade, eficiência e segurança que o ambiente operacional conflituoso exige.
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