O empreendimento modular como ferramenta de gerenciamento de projetos estratégicos da MB: possibilidades e limitações

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Vagos, Luis Gustavo Simões
Data de Publicação: 2016
Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Institucional da Produção Científica da Marinha do Brasil (RI-MB)
Texto Completo: http://www.redebim.dphdm.mar.mil.br:8080/pergamumweb/vinculos/000013/000013e9.pdf
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Resumo: Inclui bibliografias
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Em paralelo, a disciplina denominada Gerenciamento de Projetos alcançou grande desenvolvimento nos dias atuais, incorporando ferramentas e técnicas reconhecidas como boas práticas, pois são capazes de aumentar a probabilidade de sucesso dos projetos. Assim , este trabalho tem por objetivo analisar as possibilidades e limitações do Empreendimento Modular à luz das boas práticas para o gerenciamento de projetos, em especial as preconizadas no Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBoK ® ), ten do como pano de fundo as restrições orçamentárias, ameaça sempre presente na gestão de projetos em qualquer organização. Para tanto, a pesquisa aplica o método dedutivo e uma abordagem qualitativa, contendo , na primeira parte , uma exploração bibliográfica com foco nos institutos da Teoria Geral da Administração que melhor caracterizam o Empreendimento Modular, quais sejam, a estrutura matricial, a gestão de projetos e a governança de projetos. Na segunda parte, por meio de pesquisa documental , são descritas as publicações normativas da Marinha que conceituam o Empreendimento Modular, delimitando a abordagem no processo de obtenção de sistemas de grande porte , bem como no s istema do Plano Diretor da Marinha . Na terceira parte , a pesquisa apresenta seus result ados, identificando as possibilidades e limitações do Empreendimento Modular para a gestão dos projetos estratégicos da Marinha do Brasil, por meio da comparação entre o re ferencial teórico abordado e as normas estudadas . Por fim, a conclusão enfatiza o ca ráter complementar do Empreendimento Modular para a gestão de projetos estratégicos, uma vez que es s a ferramenta é parte de uma estrutura maior de governança adotada pela Marinha do Brasil para a gestão de seus projetos de grande porte e complexidade . Neste sentido , considerando tod a a sua estrutura de governança para a gestão de projetos, a instituição adota em grande medida as boas práticas em gerenciamento de projetos, conforme preconizadas no Guia PMBoK ® , no entanto, a pesquisa sugere oportunidades de melhorias para o aprimoramento do Empreendimento Modular como ferramenta de gestão de projetos estratégicos. Tais oportunidades de melhoria abrange m a definição da estrutura organizacional adequada para o gerenciamento dos projeto s ; a elaboração de um m étodo próprio para a gestão de projetos, que leve em consideração a cultura e as peculiaridades da Marinha ; a adoção de boas práticas em gerenciamento de projetos nos processos de p lanejamento, execução e controle; a formação de gerentes e equipes para compor a estrutura administrativa do Empreendimento Modular e, por fim, o aperfeiçoamento d a governança dos projetos estratégicos no âmbito da Marinha do Brasil. .The Brazil ian Navy adopted, preferably, the tool called "Modular Enterprise " to facilitate the management of their large and complex projects . The strategic projects of the Force, as defined in the Navy Strategic Planning, characterized by large size and complexity, so it may be in theory, managed by Modular Enterprises , however, the application of this tool for project management presents possibilities and limitations. In parallel, the discipline called Project Management achieved great developm ent nowa day s , incorporating tools and techniques recognized as good practice that are able to increase the project‟s probability of success. This work aims to analyze the possibilities and limitations of Modular Enterprise in the light of best practices for project management, particularly those outlined in the “A Guide o f Project Management Body of Knowledge ” (PMBOK ® Guide), with the backdrop of budget constraints, ever - present threat in project management in any organization . Therefore, the research applies the deductive method and a qualitative approach, containing the first part, a bibliographical exploration focused on institutes of the General Theory of Administration that best characterize the Modular Enterprise , namely, the matrix structure, project management and governance projects. In the second part, through documentary research, describes the Navy‟s regulatory publications that conceptualize the Modular Enterprise , delimiting the approach in the process of obtaining large systems , as well as the Navy‟s “Plano Diretor” s ystem. In the third part, the research presents its results, identifying the possibilities and limitations of Modular Enterprise for the management of Brazilian Navy‟s strategic projects, by comparing the theoretical framework discussed and studied standards. Finally, the conclusion emphasizes the complementary nature of Modular Enterprise for managing strategic projects, since this tool is part of a larger structu re of governance adopted by the Brazil ian Navy to manage its large and complex projects. In this sense, considering all its governance structure for the project management, the institution adopts largely good practice in project management, as advocated in the PMBOK ® Guide, however, research s uggests improvement opportunities for the improvement of Modular Enterprise as strategic project management tool. Such opportunities include the definition of the appropriate organizational structure for the project management; the development of a method for project management that takes into account the Navy‟s culture and the peculiarities; the adoption of best practices in project management in planning, execution and control; the training of managers and staff to make the administrative structure of Mod ular Enterprise; and, finally, improving the governance of strategic projects within the Brazilian Navy. .porEscola de Guerra Naval (EGN)Gestão estratégicaGerenciamento de projetosO empreendimento modular como ferramenta de gerenciamento de projetos estratégicos da MB: possibilidades e limitaçõesinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Repositório Institucional da Produção Científica da Marinha do Brasil (RI-MB)instname:Marinha do Brasil (MB)instacron:MBTEXT000013e9.pdf.txt000013e9.pdf.txtExtracted texttext/plain170468https://www.repositorio.mar.mil.br/bitstream/ripcmb/843426/2/000013e9.pdf.txt58cb6d3e96a95fed1824494a33c5febfMD52THUMBNAIL000013e9.pdf.jpg000013e9.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg1213https://www.repositorio.mar.mil.br/bitstream/ripcmb/843426/3/000013e9.pdf.jpg2a5a525b1e04686c0e5a3ef1a3051527MD53ORIGINAL000013e9.pdf000013e9.pdfapplication/pdf864920https://www.repositorio.mar.mil.br/bitstream/ripcmb/843426/1/000013e9.pdfe563b0412a35a23d09135efaa146d062MD51ripcmb/8434262022-09-23 17:05:37.647oai:www.repositorio.mar.mil.br:ripcmb/843426Repositório InstitucionalPUBhttps://www.repositorio.mar.mil.br/oai/requestdphdm.repositorio@marinha.mil.bropendoar:2022-09-23T20:05:37Repositório Institucional da Produção Científica da Marinha do Brasil (RI-MB) - Marinha do Brasil (MB)false
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