O empreendimento modular como ferramenta de gerenciamento de projetos estratégicos da MB: possibilidades e limitações

• Autor(a) principal: Silva, André Luís Ferreira da
• Data de Publicação: 2017
• Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Institucional da Produção Científica da Marinha do Brasil (RI-MB)
• Texto Completo: http://www.repositorio.mar.mil.br/handle/ripcmb/845188
• topic: Administração; Gerenciamento de Projetos; Empreendimento modular; Gestão estratégica

analisar se o gerenciamento dos projetos estratégicos da Marinha do Brasil pode ser realizado por meio do Empreendimento Modular e se ele atende as necessidades do Governo Federal no tocante ao monitoramento e avaliação do Plano Plurianual, identificando suas possibilidades e limitações. O Empreendimento Modular é um instrumento de gerenciamento do Sistema do Plano Diretor que conta com somente uma meta definida, a qual corresponde ao resultado a ser atingido. O Empreendimento Modular, como ferramenta de gerenciamento de projetos, atende às boas práticas de gerenciamento de projetos do Guia PMBOK, pois possui uma única meta com início e término definidos;apresenta um gerente responsável pelo planejamento, execução e controle dos recursos alocados ao seu Empreendimento Modular; utiliza uma estrutura matricial forte; e está alinhado com o Planejamento Estratégico da Marinha. Porém, sendo um instrumento de gerenciamento inerente à gestão dos recursos orçamentários e financeiros da Marinha do Brasil, ele somente contempla as áreas de metas e recursos. Ou seja, o Empreendimento Modular, por si só, não é suficiente para o gerenciamento de projetos estratégicos da Marinha do Brasil. É necessária a complementação por outro tipo de ferramenta de gerenciamento de projetos, porém, para a finalidade de monitoramento e avaliação ele é suficiente. O Sistema do Plano Diretor possui um Ciclo de Controle já consolidado, em que é realizado o acompanhamento físico e financeiro das Ações Internas selecionadas (atividade de monitoramento), sendo, trimestralmente, realizada sua avaliação por um conselho de alto nível, cujo presidente é o próprio Comandante da Marinha. As demais Forças Armadas não possuem nenhuma ferramenta própria de gerenciamento de projetos que possibilite o monitoramento e avaliação de projetos estratégicos. As diretrizes, objetivos e metas da administração pública federal para as despesas de capital e outras delas decorrentes e para as relativas aos programas de duração continuada são estabelecidas pelo Plano Plurianual (quatro anos de duração), instrumento de iniciativa do Poder Executivo estabelecido por meio da Constituição Federal de 1988. O monitoramento dos Objetivos, Metas e Iniciativas do Plano Plurianual é realizado por meio do Sistema Integrado de Planejamento e Orçamento e sua coleta de dados é centralizada pela Subchefia de Orçamento e Plano Diretor do Estado-Maior da Armada. Todas as informações necessárias para o monitoramento no Plano Plurianual estão disponíveis no acompanhamento físico e financeiro das Ações Internasrealizado no Sistema do Plano Diretor. Apesar disso, são apresentadas algumas pequenas limitações decorrentes de problemas de vinculação das Ações Internas, que inexistem no Plaro Plurianual, às Ações Orçamentárias e Planos Orçamentários. Em síntese, pode-se concluir que o gerenciamento dos projetos estratégicos por meio do Empreendimento Modular atende as necessidades do Governo Federal no tocante ao monitoramento e avaliação do Plano Plurianual, sendo as pequenas limitações decorrentes do Sistema do Plano Diretor.