O PAPEL DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM UMA ORGANIZAÇÃO
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Data de Publicação: | 2016 |
Outros Autores: | |
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Idioma: | por |
Título da fonte: | Caderno Profissional de Administração da Universidade Metodista de Piracicaba |
Texto Completo: | https://www.cadtecmpa.com.br/ojs/index.php/httpwwwcadtecmpacombrojsindexphp/article/view/121 |
Resumo: | Este artigo demonstra a importância das boas práticas do planejamento estratégico para a gestão eficaz de uma organização. Atualmente as empresas aprimoram suas técnicas e traçam planos de ações para manterem-se em mercados mais e mais competitivos e sujeitos a mudanças extremas. Considerado uma das mais importantes funções administrativas, o planejamento estratégico utiliza os recursos disponíveis à organização combinando ações pré-estabelecidas para se atingir um objetivo futuro. Alguns conceitos ligados ao planejamento estratégico, sua implementação e suas demandas foram abordados neste trabalho que utiliza tais recursos para analisar um estudo de caso real de desenvolvimento e implantação de tais práticas em uma empresa do ramo metalúrgico atuante na venda de máquinas no mercado nacional, mas em fase de ampliação seus pontos de venda. Para tanto, a organização utilizou-se dos recursos já disponíveis internamente e outros adicionais, que também foram analisados a fim de verificar se o objetivo traçado foi alcançado. |
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O PAPEL DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM UMA ORGANIZAÇÃOEste artigo demonstra a importância das boas práticas do planejamento estratégico para a gestão eficaz de uma organização. Atualmente as empresas aprimoram suas técnicas e traçam planos de ações para manterem-se em mercados mais e mais competitivos e sujeitos a mudanças extremas. Considerado uma das mais importantes funções administrativas, o planejamento estratégico utiliza os recursos disponíveis à organização combinando ações pré-estabelecidas para se atingir um objetivo futuro. Alguns conceitos ligados ao planejamento estratégico, sua implementação e suas demandas foram abordados neste trabalho que utiliza tais recursos para analisar um estudo de caso real de desenvolvimento e implantação de tais práticas em uma empresa do ramo metalúrgico atuante na venda de máquinas no mercado nacional, mas em fase de ampliação seus pontos de venda. Para tanto, a organização utilizou-se dos recursos já disponíveis internamente e outros adicionais, que também foram analisados a fim de verificar se o objetivo traçado foi alcançado.Universidade Metodista de PiracicabaColtro, AlexPazzini, Érica dos Santos F.2016-12-22info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdfhttps://www.cadtecmpa.com.br/ojs/index.php/httpwwwcadtecmpacombrojsindexphp/article/view/121Caderno Profissional de Administração da UNIMEP; v. 6, n. 2 (2016): JULHO - DEZEMBRO DE 2016; 136 - 1562237-5422reponame:Caderno Profissional de Administração da Universidade Metodista de Piracicabainstname:Universidade Metodista de Piracicaba (UNIMEP)instacron:METODISTAporhttps://www.cadtecmpa.com.br/ojs/index.php/httpwwwcadtecmpacombrojsindexphp/article/view/121/109Direitos autorais 2020 Caderno Profissional de Administração da UNIMEPinfo:eu-repo/semantics/openAccess2016-12-22T03:37:40Zoai:ojs.www.cadtecmpa.com.br:article/121Revistahttps://www.cadtecmpa.com.br/ojs/index.php/indexPRIhttps://www.cadtecmpa.com.br/ojs/index.php/index/oaivrueda@unimep.br||vrueda@unimep.br2237-54222237-5422opendoar:2016-12-22T03:37:40Caderno Profissional de Administração da Universidade Metodista de Piracicaba - Universidade Metodista de Piracicaba (UNIMEP)false |
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