VIABILIZAÇÃO DE UMA EMPRESA DE PLÁSTICOS ENTRE UMA EMPRESA CHINESA E PARAGUAIA A PARTIR DAS VANTAGENS DO “MAQUILA”SATISFAZENDO UM CLIENTE BRASILEIRO

• Autor(a) principal: Schlei, Enrico
• Data de Publicação: 2017
• Idioma: por
• Título da fonte: Caderno Profissional de Administração da Universidade Metodista de Piracicaba
• Texto Completo: https://www.cadtecmpa.com.br/ojs/index.php/httpwwwcadtecmpacombrojsindexphp/article/view/137
• topic: Paraguai; China; Maquila; Cooperação; Empresa

Grandes marcas para se manterem competitivas em seus mercados buscam reduções de custos nos processos de produção para adequação de custos de seus produtos. Uma das maneiras para atingir isso, é seguir com seu processo produtivo para países emergentes e com políticas de crescimento focadas em atrair entrada de capital estrangeiro. Por anos, essa ideia se concentrou na China e Ásia, essa ideia continuará a reinar neste âmbito por muito tempo. Porém, os chineses já buscam mercados para expandir suas operações visando à internacionalização de suas marcas e maior domínio geral de mercado. Uma marca brasileira de peças de reposição para motocicletas, que atualmente produz 100% de seus itens em fornecedores na China, vem sofrendo com aumentos constantes de custos que os chineses não conseguem mais evitar devido aos custos que vem subindo principalmente relacionados à mão de obra e aos custos de fretes que devido a distancia do Brasil para a China, são altamente considerados. Assim surge a ideia de mover sua produção para o Paraguai com ajuda do próprio fornecedor chinês, uma vez que o mesmo detém máquinas, ferramentas e conhecimento e deste modo, garantindo sua continuidade no mercado brasileiro que atualmente é significativo para o fornecedor em questão. Para isso, considera-se a linha de piscas, faróis e lanternas como piloto, uma vez que está linha de produtos é manufaturada a partir de máquinas e moldes. O Paraguai surge como opção uma vez que possui uma estratégia para atrair empresas de todo o mundo para produzirem em seu território, este plano se chama “Maquila” e é similar ao plano que foi usado pelo México nos anos 90, é carente de infraestrutura e conhecimento técnico relacionado à indústria manufatureira. Sem contar a distancia entre o Brasil e o Paraguai. Contudo, o artigo demonstrará a possibilidade de cooperação de empresas Chinesas formarem parcerias com empresas Paraguaias, garantindo ao cliente brasileiro preços competitivos através da estratégia “Maquila”, que vem sendo considerado pelo governo paraguaio, como a maior aposta para com o desenvolvimento do país.