Gestão estratégica voltada para a exportação em micro e pequenas empresas fruticultoras
Autor(a) principal: | |
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Data de Publicação: | 2010 |
Tipo de documento: | Dissertação |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da Uninove |
Texto Completo: | http://bibliotecatede.uninove.br/tede/handle/tede/691 |
Resumo: | The objective of this work is to study the strategic management of export-oriented in small business fruit growers, with special interest is checking the influence of the constructs of deliberate strategy of the emerging strategy and learning processes. The study uses the qualitative method through case study, so that four companies located in São Paulo are studied. The results showed that the export-oriented strategic management is strongly influenced by the constructs of deliberate strategy and emergent strategy of learning. The companies to be able to export had to promote changes in their internal structure, in order to overcome barriers to entry due to phytosanitary legislation. For this, the four companies passed through the process of obtaining certification Globalgap, which serve as a seal recognized by the international market, which serves to overcome barriers to entry. Of the four companies in the sample, three were successful in obtaining Globalgap. The owner-manager motivation for export was identified as a factor affecting the success to obtain certification. The results also showed that the strategic management of export-oriented strategy is based in deliberate and emergent strategy the two coexisting simultaneously. The deliberate strategy was found in the management of internal activities of the properties through the development of rational processes of control of fruit to achieve the quality standards demanded by the international market. The emerging strategy is linked to the development of knowledge about the functioning of the international export of fruit. It was also possible to observe the learning processes that accured through the acquisition of new knowledge that led to changes in the structure of the companies studied. |
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The results showed that the export-oriented strategic management is strongly influenced by the constructs of deliberate strategy and emergent strategy of learning. The companies to be able to export had to promote changes in their internal structure, in order to overcome barriers to entry due to phytosanitary legislation. For this, the four companies passed through the process of obtaining certification Globalgap, which serve as a seal recognized by the international market, which serves to overcome barriers to entry. Of the four companies in the sample, three were successful in obtaining Globalgap. The owner-manager motivation for export was identified as a factor affecting the success to obtain certification. The results also showed that the strategic management of export-oriented strategy is based in deliberate and emergent strategy the two coexisting simultaneously. The deliberate strategy was found in the management of internal activities of the properties through the development of rational processes of control of fruit to achieve the quality standards demanded by the international market. The emerging strategy is linked to the development of knowledge about the functioning of the international export of fruit. It was also possible to observe the learning processes that accured through the acquisition of new knowledge that led to changes in the structure of the companies studied.O objetivo deste trabalho é estudar a gestão estratégica voltada para a exportação de frutas em micro e pequenas empresas fruticultoras, com especial interesse na verificação da influência dos construtos da estratégia deliberada, da estratégia emergente e da aprendizagem. A dissertação utiliza o método qualitativo através do estudo de caso; para tanto, são estudadas quatro empresas situadas no Estado de São Paulo. Os resultados evidenciaram que a gestão estratégica voltada para exportação é fortemente influenciada pelos construtos da estratégia deliberada, estratégia emergente e da aprendizagem. As empresas para poderem exportar tiverem de promover mudanças em sua estrutura interna, com a finalidade de superar barreiras de entrada decorrentes de legislações fitossanitárias. Para isso, as quatro empresas passaram pelo processo de obtenção da certificação Globalgap, a qual serve como selo reconhecido pelo mercado internacional, que permite superar as barreiras de entrada. Das quatro empresas da amostra, três lograram êxito em obter o Globalgap. Foi identificado como um fator que influenciou no êxito para a obtenção da certificação a motivação do proprietário-dirigente para exportar. Os resultados também apontaram que a gestão estratégica voltada para a exportação é baseada em estratégia deliberada e estratégia emergente, as duas coexistindo simultaneamente. A estratégia deliberada foi constatada na gestão das atividades internas das propriedades através do desenvolvimento de processos racionais de controle da produção de frutas para atingir os padrões de qualidade exigidos pelo mercado internacional. A estratégia emergente está ligada ao desenvolvimento de conhecimentos sobre o funcionamento do mercado internacional de exportação de frutas. Também foi possível constatar processos de aprendizagem ocorridos por meio da aquisição de novos conhecimentos que geraram mudanças na estrutura interna das empresas estudadas.Made available in DSpace on 2015-04-08T15:35:11Z (GMT). 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